Ооо башнефть полюс генеральный директор: Башнефть — Полюс, ООО, ИНН 2983998001 | Реквизиты, юридический адрес, КПП, ОГРН, схема проезда, сайт, e-mail, телефон

ООО БАШНЕФТЬ — ПОЛЮС, Нарьян-Мар (ИНН 2983998001), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

Обновить браузер

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8HJyMSOWarhLkJBDZs2NT-HZGaFN5rIkqw40Whs5rnNtibr0A07tMlyZ7W0eeoVYzNFKhUYRLlzkxsXE3xJJSz1bHtpvjZ5Y_pPKbmYwSIJ7Nam4xccR9tl5LZ022S6a7Q7BbxPwKNF04m_pu8W094A

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Поиск клиентов (B2B)

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка товарных знаков

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Компания ООО БАШНЕФТЬ — ПОЛЮС, адрес: Ненецкий окр. , г. Нарьян-Мар, ул. Им В.И.Ленина, д. 31 зарегистрирована 11.08.2010. Организации присвоены ИНН 2983998001, ОГРН 1108383000549, КПП 298301001. Основным видом деятельности является добыча нефти и нефтяного (попутного) газа, всего зарегистрировано 11 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 2, генеральный директор — Комаров Андрей Геннадьевич. Размер уставного капитала 10 000₽.
Компания ООО БАШНЕФТЬ — ПОЛЮС принимала участие в 29 тендерах. В отношении компании было возбуждено 4 исполнительных производства. ООО БАШНЕФТЬ — ПОЛЮС участвовало в 343 арбитражных делах: в 219 в качестве истца, и в 51 в качестве ответчика.
Реквизиты ООО БАШНЕФТЬ — ПОЛЮС, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ, а также 12 существенных событий доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная проверка контрагентов в СПАРКе

• Неоплаченные долги
• Арбитражные дела
• Связи
• Реорганизации и банкротства
• Прочие факторы риска

Полная информация о компании ООО БАШНЕФТЬ — ПОЛЮС

299₽

• Регистрационные данные компании
• Руководитель и основные владельцы
• Контактная информация
• Факторы риска
• Признаки хозяйственной деятельности
• Ключевые финансовые показатели в динамике
• Проверка по реестрам ФНС

Купить
Пример

999₽

Включен мониторинг изменений на год

• Регистрационные данные компании
• История изменения руководителей, наименования, адреса
• Полный список адресов, телефонов, сайтов
• Данные о совладельцах из различных источников
• Связанные компании
• Сведения о деятельности
• Финансовая отчетность за несколько лет
• Оценка финансового состояния

Купить
Пример

Бесплатно

• Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
• Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
• Добавление описания деятельности компании
• Загрузка логотипа
• Загрузка документов

Редактировать данные

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности и мониторинг контрагентов

Узнать подробности

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

ООО «БАШНЕФТЬ — ПОЛЮС», ИНН: 2983998001, ОГРН: 1108383000549,телефон, юридический адрес, схема проезда, контакты

Копировать все реквизиты

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БАШНЕФТЬ — ПОЛЮС»

История изменений

Присутствие в реестрах

Доля на рынке свыше 35%	*****
Стратегическое предприятие	*****
Существенное влияние на отрасль	*****
ЮЛ является правопреемником стратегического предприятия	*****
Cистемообразующее предприятие	*****
Правопреемник cистемообразующего предприятия	*****
Позиция акционера определяется Правительством РФ	*****
Деятельность отнесена к категории высокого риска	*****
Российские компании-экспортеры	*****
Мораторий на возбуждение дел о банкротстве	*****
Ограничительные меры	*****
Субъекты микрофинансирования	*****

Учредители (участники) ООО «БАШНЕФТЬ — ПОЛЮС»

Похожие компании

ООО «ЙОРОКО»

166000, Ненецкий автономный округ, город Нарьян-Мар, улица Ненецкая, д. 4, кв. 1

ИНН: 2983001675

ОГРН: 1038302275142

ООО «ИНДИГАНЕФТЕГАЗ»

166700, Ненецкий автономный округ, Заполярный р-н, рп Искателей, ул. Строителей, д. 8, кабинет 7

ИНН: 2983009836

ОГРН: 1148383000347

ООО «ГНС НАО»

166700, Ненецкий автономный округ, Заполярный р-н, рп Искателей, ул. Губкина, д. 15а, помещ. 1

ИНН: 2983012268

ОГРН: 1172901012338

ООО «ЛВНГ»

166000, Ненецкий автономный округ, г.о. город Нарьян-Мар, г Нарьян-Мар, ул Им И.П.Выучейского, д. 28, помещ. 113

ИНН: 2983013832

ОГРН: 1212900001621

ОБОСОБЛЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ АО «ПЕЧОРНЕФТЕГАЗПРОМ» В Г.

НАРЬЯН-МАРЕ

166002, НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ, ЗАПОЛЯРНЫЙ РАЙОН, РП ИСКАТЕЛЕЙ, ПРОЕЗД ПЕСЧАНЫЙ, Д 2

ИНН: 1105013841

ОГРН: 1021100878809

АО «КОЛВИНСКОЕ»

166000, Ненецкий автономный округ, г. Нарьян-Мар, ул. Им В.И.Ленина, д.23 а, кв.17

ИНН: 2983009360

ОГРН: 1138383000546

ООО «ВОСТОК НАО»

166700, Ненецкий автономный округ, Заполярный р-н, рп Искателей, ул. Россихина, д.4

ИНН: 2983009748

ОГРН: 1148383000259

АО «ННК-ПЕЧОРАНЕФТЬ»

166000, Ненецкий автономный округ, г. Нарьян-Мар, ул. Им В.И.Ленина, д. 23а, кв. 17

ИНН: 1105004639

ОГРН: 1021100873870

ООО «НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «СЕВЕРНОЕ СИЯНИЕ»

166000, Ненецкий автономный округ, г. Нарьян-Мар, ул. Оленная, д.19

ИНН: 8300005580

ОГРН: 1028301647472

¹ Источник данных: ЕГРЮЛ

² Единый федеральный реестр сведений о банкротстве

Россия пытается вырвать контроль над нефтяной компанией у миллиардера

Мария Киселева

5 мин Чтение

МОСКВА (Рейтер) — В пятницу Россия приняла меры, чтобы вырвать контроль над нефтяной компанией у олигарха Владимира Евтушенкова, захватив АФКС его конгломерата Системы. ММ владеет акциями фирмы и усиливает опасения инвесторов, что Кремль хочет вернуть ценные государственные активы.

Логотип АФК «Система» на здании штаб-квартиры в Москве, 17 сентября 2014 г. REUTERS/Maxim Shemetov

Московский суд постановил наложить арест на долю Системы в Башнефти BANE.MM на следующий день после отказа судьи освободить Евтушенкова, находящегося под домашним арестом по подозрению в отмывании денег при приобретении нефтяной компании.

Акции обеих компаний упали, а акции Системы упали более чем на 50% с тех пор, как 16 сентября Евтушенкова поместили под домашний арест. пока Россия пытается справиться с западными санкциями, введенными в связи с украинским кризисом.

Хотя Евтушенков держался подальше от политики, это дело сравнивают с судьбой Михаила Ходорковского, бывшего исполнительного директора нефтяной компании ЮКОС, который десять лет назад был заключен в тюрьму по обвинению в мошенничестве и уклонении от уплаты налогов после ссоры с Путиным.

«Они (чиновники) говорят себе, чтобы успокоить свою совесть, что они делают благородное дело, возвращая его в государственную собственность», — заявил на этой неделе Рейтер депутат от оппозиции Сергей Петров. «Канал уже известен, метод опробован… как это было в прошлый раз с ЮКОСом».

Ходорковский был освобожден в прошлом году, но ЮКОС, который когда-то стоил 40 миллиардов долларов (24,51 миллиарда фунтов), был разделен и национализирован, а большая часть его активов в конечном итоге передана Роснефти ROSN. MM, энергетическому гиганту, которым управляет союзник Путина.

Соответствующее покрытие

ВОССТАНОВЛЕНИЕ В ФЕДЕРАЛЬНУЮ СОБСТВЕННОСТЬ

«Система» приобрела почти 80% акций «Башнефти» у местных властей в Уральском горном регионе Башкортостана в 2009 году за 2,5 миллиарда долларов, и сейчас эта нефтяная компания является шестой по объему добычи в России.

Сделку оспаривает Генеральная прокуратура России, которая заявила, что выявила «значительные нарушения» закона и принимает меры по прекращению «незаконного владения» Башнефтью и возвращению ее в федеральную собственность.

В нем говорится, что Московский арбитражный суд удовлетворил ходатайство об аресте акций в качестве обеспечительной меры, и суд сообщил, что слушание по иску состоится 9 октября. акции на месяцы из-за связанного расследования, отрицает обвинения в адрес Евтушенкова. В пятницу компания заявила, что пытается прояснить ситуацию, но «Башнефть» отказалась от комментариев.

На вопрос о планах по возвращению «Башнефти» в федеральную собственность министр экономики Алексей Улюкаев ответил РИА «Новости»: «Я не понимаю такого решения».

Ранее он говорил, что арест Евтушенкова наносит ущерб деловому климату в России и может спровоцировать отток капитала.

Проблемы России усугублялись опасениями инвесторов по поводу испорченных отношений с Украиной, когда курс рубля достиг нового исторического минимума по отношению к доллару на отметке 39. Украина ударила по Киеву, подняв стоимость страхования некоторых украинских долгов до семимесячного максимума.

МАЛОВЕРОЯТНАЯ ЦЕЛЬ

66-летний Евтушенков никогда не казался человеком, который может стать объектом подобных интриг. У него не было собственных явных политических амбиций, и с 1990-х годов он спокойно строил свою телекоммуникационную империю.

«Система» объединяет 15 секторов бизнеса, начиная от нефти и заканчивая «Детским миром», розничным продавцом игрушек и детской одежды, а Евтушенков стал известен в бизнес-сообществе как руководитель эффективного, хотя и громоздкого конгломерата.

Путин пропагандировал «государственный капитализм» во время своего третьего президентского срока, который начался в 2012 году, настаивая на более широком государственном контроле над важными секторами экономики, такими как энергетика, которая приносит около половины доходов федерального бюджета.

Союзник Путина Игорь Сечин, глава подконтрольной государству «Роснефти», увеличил долю государства в нефтяной отрасли до более чем 50 процентов, когда компания в прошлом году купила англо-российскую компанию ТНК-ВР за 55 миллиардов долларов.

«Всегда было ясно, что правила игры в энергетическом секторе сильно отличаются от правил игры в экономике в целом. Государство хочет доминировать в энергетическом секторе, и мы уже давно знаем, что «Роснефть» присматривается к «Башнефти», — сказал Крис Уифер из Macro Advisory в Москве.

Он добавил, что преследование, вероятно, было вызвано выдачей в 2010 году лицензии на разработку одного из крупнейших известных месторождений на суше в России компании «Башнефть».

«Башнефть удивила всех, получив лицензию на нефтяные месторождения Требса и Титова, когда было очевидно, что Роснефть хотела получить эту лицензию и считала это своим правом на приобретение всех будущих лицензий на разработку нефти», — сказал Уифер.

«Роснефть» отрицает свои планы по покупке «Башнефти», несмотря на широко распространенные в СМИ сообщения о том, что она хочет это сделать.

Дополнительный репортаж Александра Виннинга и Владимира Солдаткина; Под редакцией Тимоти Херитедж и Дэвида Стэмпа

Интервью ROGTEC: Камиль Закиров, генеральный директор Башнефть Ойлфилд Сервисез

Вы недавно были назначены генеральным директором Башнефть Ойлфилд Сервисез, BOS – каковы стратегические цели и задачи компании и ваша роль в качестве генерального директора?

Сервисные активы, еще совсем недавно принадлежавшая Башнефти, является сервисной компанией, предлагающей практически весь спектр услуг для нефтегазовой отрасли, включая бурение, строительство скважин, техническое обслуживание и ремонт, механическое обслуживание, механизированный подъем, изготовление оборудования, транспорт и строительство инфраструктуры месторождения. АФК «Система», как новый акционер этого бизнеса, видит большой потенциал для роста и развития этого сегмента. Мы используем общепринятую модель, при которой добывающие компании и соответствующие сервисные предприятия развиваются более эффективно за счет самостоятельной работы каждого из них. Мой приоритет сегодня — создание профессионального и прозрачного бизнеса в России для удовлетворения потребностей нашего широкого круга клиентов. Моей следующей задачей будет обеспечение технологического развития и географического расширения на российском рынке и на международном уровне.

С какими ключевыми проблемами вы сталкиваетесь как генеральный директор и что вы хотите улучшить в компании?

Центральным активом любого бизнеса в сфере услуг, конечно же, являются человеческие ресурсы. Главная задача – изменить стереотипы и подходы к мышлению. До сих пор наши компании в основном представляли ряд организаций, выполняющих задачи, поставленные нашей головной нефтяной компанией. Теперь мы должны стать нефтесервисной компанией, нацеленной не только на выполнение поставленных задач, но и на перспективу, чтобы создавать инженерные и эксплуатационные решения для задач, которые могут возникнуть у наших клиентов завтра. Это потребует серьезного пересмотра, изменения подхода и корректировки деловой культуры. Нам нужно научиться зарабатывать больше, создавая более эффективные и ценные для клиента решения. Другими словами, мы создадим сбережения для наших клиентов, заработав больше для наших акционеров. Понятно, что такие изменения потребуют большой слаженной работы на всех уровнях от наших многочисленных команд.

Теперь, когда BOS стала полностью независимой компанией, какие конкурентные преимущества это создаст для компании, чтобы двигаться вперед?

Как упоминалось ранее, такое разделение бизнеса, направленное на диверсификацию труда, способствует концентрации и позволяет каждому сосредоточиться на своей основной деятельности. Производственная компания занимается добычей и переработкой, а нефтесервисная компания концентрируется на инженерных решениях, помогающих в этом. Обе компании работают в конкурентной рыночной среде, что поможет нам выбрать правильные бизнес-решения. Таким образом, достигаются две цели – производственная компания создает вокруг себя рынок услуг и использует его по мере необходимости, а нефтесервисная компания имеет возможность диверсифицироваться, управлять рисками и стремиться к устойчивому развитию.

Традиционно основным клиентом BOS была Башнефть, но каковы ваши планы по расширению клиентской базы и сфер деятельности, и на какие направления вы нацелены?

Да, «Башнефть» была нашим основным клиентом, и мы приложим все усилия для поддержания этих отношений, в том числе улучшая нашу работу и предлагая новейшие инженерные решения. Это относится и к другим компаниям в нашей отрасли, и эта конкуренция гарантирует, что в целом мы будем двигаться вперед.

Наша компания также имеет агрессивные цели для внешнего роста, и мы также планируем активную географическую экспансию. Это основные нефтегазоносные регионы, то есть Западная и Восточная Сибирь, Крайний Север и, конечно же, Волго-Уральский регион, где мы традиционно работаем.

BOS — сервисная компания, специализирующаяся в нескольких ключевых областях, включая бурение на берегу и капитальный ремонт скважин. Какие еще услуги вы предлагаете? Каковы основные сильные стороны службы BOS?

Бурение и капитальный ремонт скважин, безусловно, являются одними из наиболее развитых направлений деятельности нашей компании, однако это далеко не все, что мы можем сделать. Как я уже сказал, мы также производим и обслуживаем оборудование для механизированной добычи и поддержания давления. Мы также строим целый ряд наземной инфраструктуры и располагаем крупной логистической и транспортной единицей. Все вышеуказанные работы мы можем выполнить профессионально, надежно и экономично. Но в нашем случае важнее то, что мы будем делать в будущем. Мы станем многопрофильной сервисной компанией, предлагающей широкий ассортимент продукции, компанией с постоянно развивающейся профессиональной командой, способной создавать новые инженерные решения. Это стратегия нашего развития.

Что касается ваших услуг по бурению, опишите ваш текущий парк буровых установок и их возможности? Какие у вас планы по модернизации бурового парка, а также по закупке новых буровых?

Говоря о нашем парке техники, важно отметить, что наша программа обновления и модернизации утверждена и рассчитана на 3 года. Эта программа обеспечит обновление нашего парка и инструментов в соответствии с современными рыночными стандартами. Программа включает закупку и ввод в эксплуатацию ряда новых инструментов и оборудования.

Каким вы видите развитие бурового флота региона в целом в ближайшей и долгосрочной перспективе? И где вы видите BOS в будущем на этом рынке?

Из-за постоянно усложняющихся условий бурения, с которыми сталкивается отрасль, мы сосредоточены на увеличении мощности и мобильности нашего парка. Наша программа модернизации была специально разработана для решения этих задач. Мы увеличим мощность наших буровых установок, станем более мобильными и адаптируемся к использованию новейших технологий. Короче говоря, мы должны иметь возможность бурить быстрее и строить более сложные скважины.

Каким Вы видите развитие российского рынка нефтесервиса в ближайшие годы?

При разработке стратегии развития мы анализировали рынок и изучали его движение и развитие. В настоящее время мы работаем на растущем рынке, и мы предполагаем, что это продолжится в течение следующих 3–5 лет, после чего наступит этап активного проектирования и разработки, когда большая часть оборудования будет заменена более мобильными и независимыми решениями. Эти тенденции, безусловно, будут продиктованы экономическими факторами. Большинство современных решений будут слишком громоздкими и неэффективными при работе в удаленных труднодоступных геологических условиях.

Вопрос кадров важнее для региональных сервисных компаний или региональных операторов? А что вы думаете о российских нефтегазовых вузах и о том, как они работают на этом рынке?

Как я говорил ранее в интервью, вопрос человеческих ресурсов чрезвычайно важен для нас. Невозможно решать сложные задачи без повышения уровня мастерства всей команды. Компании этого сектора руководствуются собственными приоритетами и решают эти вопросы так, как считают нужным.

Значение профессионального училища, безусловно, чрезвычайно велико. Речь идет о профессионально-технических училищах, колледжах, а также университетах. Приятно видеть, что после стольких лет спада большинство школ сегодня получили новый импульс развития. Очевидно, что результаты на сегодняшний день все еще неудовлетворительны.