Мосэнерго рекомендации: Технические рекомендации

Содержание

Система мотивации персонала компании ПАО «Мосэнергосбыт» и рекомендации по ее усовершенствованию

Главная
Статьи
Система мотивации персонала компании ПАО «Мосэнергосбыт» и рекомендации по ее усовершенствованию

УДК:
331.2

Котова Л.Р. канд. экон. наук, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: [email protected]

Мулилина А.С. студентка 4-го курса факультета менеджмента, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Новикова П.Н. студентка 4-го курса факультета менеджмента, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова», 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: [email protected]

Ключевые слова:
ключевые показатели эффективности (KPI), мотивация персонала

Статья анализирует систему мотивации компании ПАО «Мосэнергосбыт». Также рассмотрены положительные и отрицательные стороны внедрения системы ключевых показателей эффективности (KPI) в систему вознаграждений ПАО «Мосэнергосбыт».

Литература:

1. Годовой отчет ПАО «Мосэнергосбыт» за 2017 год [Электронный ресурс]. — Режим доступа: mosenergosbyt. ru (дата обращения: 25.10.2018).

2. Бурлакова А.Е., Чуланова О.Л., Шестак М.Г. Методика внедрения KPI по результатам деятельности в работу с персоналом (на основе компетентностного подхода) // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2016. — № 2–3. — С. 97–108.

3. Граница Ю. В., Мизиковский И.Е., Фролова Э.Б. Структурирование системы ключевых показателей эффективности предприятия // Современные проблемы науки и образования. — 2015. — № 1–1. С. 1–8.

4. KPI (ключевые показатели эффективности). Как внедрить систему KPI в компании //Генеральный директор [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/3584‑kpi (дата обращения: 25.10.2018).

5. Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. — М.: Альфа-Пресс, 2011. — 752 с.

6. Сидоров Н.В. Мотивация талантов для инновационной экономики// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2015. — № 7. — С. 46–47.

7. Шевченко Л.Ю., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Управление мотивацией персонала организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2017. — № 8. — С. 25–29.

На сегодняшний день ни одна компания не может похвалиться своей безупречной системой мотивации персонала. Каждый день организации должны не только реагировать на изменения в экономике, но и быстро адаптироваться под них. Актуальность статьи обуславливается тем, что изучение отечественного и иностранного опыта анализа и управления результативностью функционирования бизнеса позволили обосновать необходимость внедрения системы ключевых показателей эффективности (KPI) — комплекса сбалансированных (взаимосвязанных) показателей (Balanced Scorecard, BSC) — для оценки итогов функционирования компании. KPI и BSC косвенно связаны между собой. BSC наделена перспективой бизнес-процессов, где присутствуют связанные с ними цели. Чтобы измерить, насколько эти цели достигнуты, специалисты пользуются показателями бизнес-процессов KPI. Отечественные предприятия следом за иностранными компаниями стали применять методику KPI в практической деятельности и столкнулись с рядом проблем, связанным с определением целей деятельности, ограничениями сроков, низкой заинтересованностью сотрудников и отсутствием необходимой документации.

Исходя из выявленных трудностей применения KPI, появляется необходимость в первую очередь определить сущность дефиниции KPI и обоснование выбора системы показателей, адаптированных к российской действительности.

Сегодня все большее количество фактов и результатов исследований говорит о том, что на первое место по влиянию на долгосрочный успех компании выходит человеческий фактор. Хорошо обученный, правильно организованный и мотивированный персонал определяет судьбу предприятия. Поэтому необходимо создавать все условия для того, чтобы раскрыть и использовать его творческий потенциал. Основной целью политики в области управления персоналом является разумное сочетание процессов сохранения, обновления и поддержания оптимального количественного и качественного состава персонала, а также создание такой системы управления персоналом, при которой общество имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» в глазах людей, готовых и способных принести ему максимальную пользу.

Для Цитирования:

Котова Л.Р., Мулилина А.С., Новикова П.Н., Система мотивации персонала компании ПАО «Мосэнергосбыт» и рекомендации по ее усовершенствованию. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2019;1.

Полная версия статьи доступна подписчикам журнала

Для Цитирования:

ФИО

Ваш e-mail

Ваш телефон

Нажимая кнопку «Получить доступ» вы даёте своё согласие обработку своих персональных данных

Ваше имя

Ваша фамилия

Ваш e-mail

Ваш телефон

Придумайте пароль

Пароль еще раз

Запомнить меня

Информируйте меня обо всех новостях и спецпредложениях по почте

На указанный Вами номер телефона был отправлен код подтверждения.
Повторно запросить код можно будет через секунд.

Код подтверждения

Логин

Пароль

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Ваш телефон:

Сообщение:

На сайте используется защита от спама reCAPTCHA и применяются
Условия использования
и Конфиденциальность Google

Использовать это устройство?

Одновременно использовать один аккаунт разрешено только с одного устройства.

Код подтверждения

Мы перевели вас на Русскую версию сайта

You have been redirected to the Russian version

Мы используем куки

Вакансия Руководитель проектов систем внутреннего контроля в Москве, работа в компании МОСЭНЕРГО

Основные задачи:

Проведение проверок организации внутреннего контроля в структурных подразделениях Общества, формирование отчетов по проверкам;
Тестирование операционной эффективности контрольных процедур;
Формирование отчетности по внутреннему контролю, поддержание в актуальном состоянии матриц рисков и контрольных процедур бизнес-процессов;
Разработка рекомендаций по повышению эффективности контрольных процедур и бизнес-процессов, контроль за выполнением структурными подразделениями корректирующих мероприятий;
Разработка/поддержание в актуальном состоянии внутренних нормативных документов по внутреннему контролю.

Требования к опыту и знаниям:

Высшее экономическое/финансовое/инженерное образование в ведущих ВУЗах страны;
Опыт работы в подразделениях внутреннего контроля, внутреннего аудита ПАО от 3 лет;
Преимуществом будет являться опыт работы в аналогичной должности в генерирующих/сетевых компаниях;
Знание Кодекса корпоративного управления, международных требований по управлению рисками и внутреннему контролю, внутреннему аудиту;
Опыт проведения/участия в проведении аудитов организации внутреннего контроля следующих бизнес-процессов: производственных, финансовых, инвестиционных, капитального строительства, формирования финансовой отчетности;
Знание принципов и опыт тестирования операционной эффективности контрольных процедур;
Опыт разработки внутренних нормативных документов по внутреннему контролю;
Опыт выявления недостатков организации бизнес-процессов и формирования предложений по повышению эффективности;
Навыки формирования отчетов/заключений по проверкам, презентаций/докладов для руководства компании;
Приветствуется наличие сертификатов в области внутреннего контроля и аудита.

Условия:

Оформление согласно ТК РФ;
ДМС со стоматологией;
Компенсация детского отдыха, корпоративные скидки;
Возможность профессионального развития;
График работы с 8:30 до 17:30, сокращенная пятница;
Офис в шаговой доступности от м. Юго-западная.

Забота о жизни и здоровье

Командная работа и развитие

Уважение
к людям

Открытость к диалогу

‘),a.append(r)),ee.extend(t,{$el:a,el:a[0],$dragEl:r,dragEl:r[0]}),s.draggable&&t.enableDraggable()}},destroy:function(){this.scrollbar.disableDraggable()}},A={run:function(){var e=this,t=e.slides.eq(e.activeIndex),i=e.params.autoplay.delay;t.attr(«data-swiper-autoplay»)&&(i=t.attr(«data-swiper-autoplay»)||e.params.autoplay.delay),clearTimeout(e.autoplay.timeout),e.autoplay.timeout=ee.nextTick(function(){e.params.autoplay.reverseDirection?e.params.loop?(e.loopFix(),e.slidePrev(e.params. speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):e.isBeginning?e.params.autoplay.stopOnLastSlide?e.autoplay.stop():(e.slideTo(e.slides.length-1,e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):(e.slidePrev(e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):e.params.loop?(e.loopFix(),e.slideNext(e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):e.isEnd?e.params.autoplay.stopOnLastSlide?e.autoplay.stop():(e.slideTo(0,e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»)):(e.slideNext(e.params.speed,!0,!0),e.emit(«autoplay»))},i)},start:function(){var e=this;return void 0===e.autoplay.timeout&&(!e.autoplay.running&&(e.autoplay.running=!0,e.emit(«autoplayStart»),e.autoplay.run(),!0))},stop:function(){var e=this;return!!e.autoplay.running&&(void 0!==e.autoplay.timeout&&(e.autoplay.timeout&&(clearTimeout(e.autoplay.timeout),e.autoplay.timeout=void 0),e.autoplay.running=!1,e.emit(«autoplayStop»),!0))},pause:function(e){var t=this;t.autoplay.running&&(t.autoplay.paused||(t.autoplay.timeout&&clearTimeout(t. autoplay.timeout),t.autoplay.paused=!0,0!==e&&t.params.autoplay.waitForTransition?(t.$wrapperEl[0].addEventListener(«transitionend»,t.autoplay.onTransitionEnd),t.$wrapperEl[0].addEventListener(«webkitTransitionEnd»,t.autoplay.onTransitionEnd)):(t.autoplay.paused=!1,t.autoplay.run())))}},$={setTranslate:function(){for(var e=this,t=e.slides,i=0;i

Мосэнерго: миноритарии подвергаются неожиданному перемещению (OTCMKTS:AOMOY) Краткая информация

Мосэнерго — дочернее предприятие Газпром энергохолдинга, полностью принадлежащее Газпрому.
Газпром энергохолдинг забрал миллиарды рублей у дочерних компаний Мосэнерго и ОГК-2 для финансирования весьма сомнительных инвестиций.
Такие действия означают меньшие дивиденды для миноритарных акционеров Мосэнерго и туманные долгосрочные перспективы для компании.

В последние несколько месяцев многие инвесторы Газпрома (OTCPK:OGZPY) начали ожидать, что на фоне происходящих внутри компании изменений она будет стремиться к максимальной эффективности и ценности своих активов, включая дочерние компании. В некотором смысле именно это и происходит сейчас, но неожиданным для некоторых инвесторов образом «Газпром энергохолдинг» лишил «Мосэнерго» (OTCPK:AOMOY) и ОГК-2 значительной части прибыли на развитие собственного производства энергетического оборудования. Похоже, вместо того, чтобы последовательно повышать привлекательность своих дочек, «Газпром» решил пойти по самому простому пути — выкачивать из них деньги.

Прежде чем мы начнем, давайте определимся, кто есть кто.

Газпром энергохолдинг (сокращенно GEH) — 100% дочерняя компания Газпрома, которая управляет компаниями Газпрома в российском энергетическом секторе. Ключевыми дочерними предприятиями ГЭХ являются Мосэнерго , ТГК-1 и ОГК-2 , которые производят электроэнергию и тепло в основном из природного газа и угля. На долю ГЭХ приходится 17% установленной мощности всей российской электроэнергетики.

Источник: Данные компании, Авторская карта

GEH Industrial Assets — специализированная компания Газпром энергохолдинга, созданная для консолидации активов в сфере энергетики и производства электрооборудования.

РЭП Холдинг — российский разработчик, производитель и поставщик энергетического оборудования, в том числе промышленных газовых турбин мощностью от 16 до 32 МВт, паровых турбин, газоперекачивающих агрегатов и другой продукции. Поставляемое оборудование широко используется для модернизации газотранспортной системы, строительства современных энергоблоков и электростанций.

Что случилось?

Мосэнерго и ОГК-2 приобрели доли в ГЭХ Промышленные активы: ОГК-2 вложила 20 млрд руб.; его доля составила 37,94%. Мосэнерго, в свою очередь, внесло вклад в размере 22,7 млрд рублей, получив долю в размере 43,07%. Позже GEH Industrial Assets получила контроль над РЭП Холдингом. Фактически Мосэнерго поделилось свободным денежным потоком за последние пять месяцев, а ОГК-2 отдала весь свободный денежный поток за последние четыре квартала .

Приобретенный РЭП Холдинг убыточен с 2012 г. и имеет чистый убыток в размере 2,5 млрд руб. в 2018 г. ; долг компании составляет 42,3 млрд руб. Кроме того, РЭП Холдингу предстоит развивать компетенции в производстве газовых турбин большой мощности. То есть с большой долей вероятности можно предположить, что ОГК-2 и Мосэнерго просто выбросили более 42 млрд рублей и эти деньги никогда-никогда не вернутся в компании.

Что будет с дивидендами и как на них повлияет сделка? Скорее всего, дочерние компании Газпрома будут выплачивать 30%, 40% и 50% чистой прибыли за 2019, 2020 и 2021 годы соответственно, но в целом дивиденды будут ниже ожидаемых. Более того, теперь «Мосэнерго» придется привлекать больше долга для участия в новых инвестпрограммах и в будущем возможны списания от «вложения» в GEH Industrial Assets.

Цивилизованный способ финансирования таких сделок довольно очевиден: компании GEH собираются увеличивать дивиденды, Газпром может просто взять эти дивиденды и купить все, что захочет.

Интересно отметить, что ранее глава Газпром энергохолдинга заявлял, что компания не планирует проводить первичное размещение акций (IPO) едиными акциями ТГК-1, ОГК-2 и Мосэнерго до тех пор, пока котировки акций компании, входящие в структуру группы, начинают отражать фундаментальную стоимость компании. Вы можете догадаться, что теперь произойдет «отражение фундаментальной ценности» , а не .

Заключительные мысли

Вы могли заметить, что ТГК-1 не участвовала в сделке. Причина в том, что у ТГК есть миноритарный акционер с блокирующим пакетом — финская компания Fortum. Ранее финны блокировали все потенциально деструктивные действия Газпрома в отношении ТГК-1, и этот раз не стал исключением. Так что структура акционеров имеет значение, особенно на российском фондовом рынке.

Череда позитивных событий на рынке — новая дивидендная политика Газпрома, рост Сургутнефтегаза, переход российских госкомпаний на выплату 50% чистой прибыли — несколько расслабили инвесторов. Но руководство «Газпрома» заставило инвесторов компаний GEH вспомнить, почему российский рынок — один из самых дешевых в мире.

Эту статью написал

Данил Коляко

1,44 тыс. подписчиков

В мире инвестиций недостатка в анализе нет. Однако катастрофически не хватает разумного, беспристрастного и действенного анализа. Я хочу быть одним из тех, кто изменит это к лучшему. Мой адрес электронной почты: danil (dot) kolyako (at) gmail.com.

Раскрытие информации: У меня/у нас нет позиций по каким-либо упомянутым акциям и нет планов открыть какие-либо позиции в течение следующих 72 часов. Я написал эту статью сам, и она выражает мое собственное мнение. Я не получаю за это компенсацию (кроме Seeking Alpha). У меня нет деловых отношений ни с одной компанией, акции которой упоминаются в этой статье.

Комментарии (2)

Электростанция Мосэнерго ТЭЦ-26, Россия

6 декабря 2021 г.

Мосэнерго ТЭЦ-26 — газовая электростанция мощностью 1420 МВт. Он находится в Москве, Россия. Проект…

Мосэнерго ТЭЦ-26 — газовая электростанция мощностью 1420 МВт. Он находится в Москве, Россия. В настоящее время проект активен. Он был разработан в несколько этапов. После завершения строительства объект сдан в эксплуатацию 19 марта.79.

Тип проекта	Общая мощность (МВт)	Активная мощность (МВт)	Мощность трубопровода (МВт)	Статус проекта	Расположение проекта	Разработчик проекта
Термический	1 420	1 420	–	Активный	Москва, Россия

Описание

В настоящее время проект принадлежит Мосэнерго с долей 100%.

Это паровая турбина с когенной электростанцией, которая используется для базовой нагрузки. Силовая установка работает на двухтопливном топливе. Основным топливом для электростанции является природный газ. В случае нехватки природного газа завод также может работать на мазуте.

В рамках проекта выработано 9 544 000 МВтч электроэнергии.

Статус разработки

Объект введен в эксплуатацию в марте 1979 года. 130 паровая турбина. Фаза состоит из 1 паровой турбины с 9Паспортная мощность 0 МВт.

Электростанция Мосэнерго ТЭЦ-26 (Мосэнерго ТЭЦ-26, блок II) оснащена паровой турбиной Ленинградского металлического завода ПТ-80-130. Этап состоит из 1 паровой турбины с паспортной мощностью 80 МВт.

Электростанция Мосэнерго ТЭЦ-26 (Мосэнерго ТЭЦ-26, блок III) оснащена паровой турбиной Ленинградского металлического завода Т-250-240. Этап состоит из 1 паровой турбины с паспортной мощностью 250 МВт.

Электростанция Мосэнерго ТЭЦ-26 (Мосэнерго ТЭЦ-26 Энергоблок IV) оснащена паровой турбиной Ленинградского металлического завода Т-250-240. Этап состоит из 1 паровой турбины с паспортной мощностью 250 МВт.

Электростанция Мосэнерго ТЭЦ-26 (Мосэнерго ТЭЦ-26, блок V) оснащена паровой турбиной Ленинградского металлического завода Т-250-240. Этап состоит из 1 паровой турбины с паспортной мощностью 250 МВт.

Электростанция Мосэнерго ТЭЦ-26 (Мосэнерго ТЭЦ-26 Энергоблок VI) оснащена паровой турбиной Ленинградского металлического завода Т-250-240. Этап состоит из 1 паровой турбины с паспортной мощностью 250 МВт.

Электростанция Мосэнерго ТЭЦ-26 (Мосэнерго ТЭЦ-26, блок VII) оснащена паровой турбиной Ленинградского металлического завода Т-250-240. Этап состоит из 1 паровой турбины с паспортной мощностью 250 МВт.

Электрогенераторы для проекта закуплены у НПО «Элсиб» и Тушинского машиностроительного завода.

Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик» поставил паровой котел для ТЭЦ-26 Мосэнерго (Мосэнерго ТЭЦ-26, блок III).

Таганрогский котлостроительный завод Красный котельщик поставил паровой котел для Мосэнерго ТЭЦ-26 (Мосэнерго ТЭЦ-26 Энергоблок IV).

Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик» поставил паровой котел для ТЭЦ-26 Мосэнерго (Мосэнерго ТЭЦ-26, энергоблок V).

Таганрогский котлостроительный завод Красный котельщик поставил паровой котел для ТЭЦ-26 Мосэнерго (Мосэнерго ТЭЦ-26 энергоблок VI).

Таганрогский котлостроительный завод Красный котельщик поставил паровой котел для Мосэнерго ТЭЦ-26 (Мосэнерго ТЭЦ-26 энергоблок VII).

Методология

Все энергетические проекты, включенные в этот отчет, взяты из Power Intelligence Center компании GlobalData. Информация о параметрах проекта поступает из вторичных источников информации, таких как электроэнергетические компании, производители оборудования, разработчики, инициаторы проекта – новости, сделки и финансовая отчетность, регулирующий орган, ассоциации, отчеты о государственном планировании и публикации. Там, где это необходимо, информация дополнительно проверяется первично от различных заинтересованных сторон по всей цепочке создания стоимости электроэнергии и специалистов из ведущих игроков в энергетическом секторе.