Ливинский павел анатольевич отец: Ливинский Анатолий Павлович — Энциклопедия ЮУрГУ

карьера, Россети, социальная деятельность, увлечения

Практически вся трудовая деятельность Павла Ливинского связана с энергетической сферой. Решив пойти по стопам отца, Ливинский начал карьеру с должности менеджера частной компании. А сегодня Павел Анатольевич является главой ПАО «Россети» — крупнейшей в мире организации, обеспечивающей передачу и распределение электроэнергии.

Начало карьеры

Ливинский Павел родился 19 февраля 1980 года в Челябинске. Отец Павла — энергетик, государственный и научный деятель. Мать работала в исполнительном комитете Челябинской области. С юных лет Павел Ливинский знал, что пойдет по стопам отца и будет строить карьеру в энергетической отрасли.

Окончив среднюю школу, юноша переехал в столицу, где поступил на экономический факультет МГУ. Спустя несколько лет там же с красным дипломом окончил магистратуру по направлению «менеджмент».

Карьера Ливинского развивалась стремительно. Будучи студентом, он начал свой профессиональный путь с должности менеджера в частной фирме. А спустя несколько лет благодаря целеустремленности и трудолюбию ему удалось занять руководящие посты в крупных энергетических компаниях:

• ОАО «Московская городская электросетевая компания»;

• ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»;

• ОАО «Объединенная энергетическая компания»;

• Департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы;

• Департамент жилищно-коммунального хозяйства города Москвы.

В 2017 году произошел переломный момент в карьере Павла Анатольевича Ливинского. Его назначили на пост генерального директора ПАО «Россети» — ведущего оператора электрических сетей в Российской Федерации, крупнейшего электросетевого холдинга в мире.

Ливинский Павел Анатольевич: «Мы стремимся быть мультиплатформенной компанией»

Павел Анатольевич Ливинский отметил, что одна из главных задач «Россетей» — внедрять дополнительные сервисы для своих клиентов, неизменно сохраняя высокое качество поставляемых товаров и услуг. В ближайшем будущем компания будет развивать управление энергопотреблением, создаст благоприятные условия для привлечения новых поставщиков, систематизирует основные профили потребления и запустит услугу хранения электроэнергии.

Павел Ливинский отметил, что сегодня длительность жизни товаров существенно сократилась, поэтому единственный, по его мнению, выход — развивать скорость создания и внедрения новых продуктов на рынок. По мнению Павла Анатольевича Ливинского, времена, когда научно-исследовательские центры и институты существовали внутри каждой компании, остаются в прошлом. Теперь важна совместная работа и объединение усилий всех стран — это основа новой мировой экономики.

Павел Ливинский: увлечения, интересы

Павел Ливинский — многодетный отец, он воспитывает пятерых детей (две дочки и три сына). Свободное время любит уделять спорту, в частности бегу.

Павел Анатольевич признался, что из-за высокой загруженности он редко отдыхает: не всегда удается сходить в театр или почитать художественную книгу, однако профессиональному развитию энергетик старается уделять время всегда. Также глава «Россетей» рассказал, что опыт и знания черпает из общения со старшим поколением.

Стоит отметить, что немалую часть времени Павел Анатольевич уделяет и общественной деятельности:

• с 2015 года — президент Спортивной федерации пожарных и спасателей г. Москвы;

• с 2017 года — член попечительского совета фонда Храма Христа Спасителя;

• с 2018 года состоит в правлении Российского союза промышленников и предпринимателей.

Павел Анатольевич Ливинский: биография главы Россетей

войти в систему

Добро пожаловат!Войдите в свой аккаунт

Ваше имя пользователя

Ваш пароль

Вы забыли свой пароль?

восстановление пароля

Восстановите свой пароль

Ваш адрес электронной почты

Домой Искусство Павел Анатольевич Ливинский: биография главы Россетей

Биография одного из главных менеджеров страны Павла Ливинского является весьма интересной и насыщенной. Этот человек является управленцем в сфере энергетики, активным государственным деятелем и политиком, бывшим главой Россети. Павел Анатольевич в течение всей своей карьеры успел поработать и в региональной, и в столичной, и в федеральной сфере энергетики. Также он работал в государственном и частном секторе экономики.

Несмотря на молодой возраст, являлся одним из наиболее состоятельных чиновников столицы и влиятельным человеком в московском энергетическом комплексе. С осени семнадцатого года именно он считается одной из главных персон в энергетике всей страны. Получив несколько медалей МЧС России, благодарности московского руководства, он стал почетным чиновником страны.

Родился Павел Анатольевич в феврале восьмидесятого года, является уроженцем Челябинска. Анатолий, отец Ливинского, также работал в отрасли энергетики, получил немало почетных званий и орденов. Мать чиновника работала в областном исполкоме, а после этого ушла в сферу бизнеса.

В конце девяностых годов семейство Ливинских вслед за отцом, который получил должность в энергетическом министерстве, переехало в столицу. Это дало возможность Павлу поступить в Московский университет, где он успешно завершил учебу на экономическом факультете, получив диплом с отличием. При этом он начал работать в сфере энергетики, сменив несколько ведущих предприятий. В то же время получал образование по направлению менеджмента, оканчивая магистратуру.

После учебы Павел Анатольевич погрузился полностью в трудовую деятельность, и в возрасте 23 лет стал руководителем работы с крупнейшими потребителями энергии в компании Восток. Ливинский начал думать о создании своего личного бизнеса, и в результате стал учредителем Сергиевопасадской энергосбытовой организации, занимающейся реализацией электрической и тепловой энергии. Затем чиновник перешел в столичную электросетевую компанию, а затем начал работать только в сфере московской энергетики.

С тринадцатого года было подписано распоряжение о назначении Ливинского главным директором департамента энергетического хозяйства Москвы. Отметим, что в тот период Павел входил в пятерку наиболее молодых представителей московского правителя. Под его руководством поступил на реализацию крупнейший проект обновления освещения Москвы.

Предыдущая статьяЛетние шины R15: популярные марки

Следующая статьяДоставка японской еды на дом: основные достоинства

БОЛЬШЕ ИСТОРИЙ

Станет ли министром энергетики Павел Ливинский, который довел «Россети» до убытков?

Секрет успеха нынешнего директора Департамента энергетики Аппарата Правительства РФ Павла Ливинского кроется в «правильном папе». Карьера молодого бизнесмена и менеджера (Павел Анатольевич родился в 1980 году, что по российским меркам относит его к категории очень молодых госслужащих) поражает своей стремительностью.

В 2006 году, в возрасте 26 лет, через три года после окончания экономического факультета МГУ, уроженец Челябинск , Ливинский, стал заместителем генерального директора сначала Московской городской электросетевой компании (МГЭСК), затем Московской объединенной электросетевой компании. Потомственный энергетик курировал самое коррупционное направление — техническое присоединение клиентов к сетям Московской агломерации.

Когда деятельностью компании заинтересовались ФАС и силовики, Ливинский уже возглавлял Московский топливно-энергетический комплекс и был не только самым молодым, но и самым богатым чиновником правительства Москвы с доходом около 204 млн рублей и 32 (!) квартиры.

Интересно, что давний московский коллега Павла Ливинского Павел Гребцов, который в 2010-2011 годах возглавлял отдел тарифообразования МОЭСК, был арестован в 2015 году по делу о завышении тарифов и около года провел в СИЗО. По данным Следкома, за несколько лет завышенные тарифы нанесли ущерб потребителям на 23,2 млрд рублей. Но в 2016 году Гребцова отпустили: следствие не усмотрело в его действиях признаков воровства, так как «все деньги были обращены компанией в собственную прибыль».

Но и это еще не все — после того, как Ливинский перебрался в «Россети», туда же переехал и Гребцов. В «Россетях» Гребцова считают автором неоднозначной идеи взимания платы с промышленных потребителей за неиспользованный запас мощности.

В 2016 году ведомство Ливинского приобрело гирлянды для Тверской улицы по 2,4 млн рублей за штуку, что в пять раз превышает их стоимость, как выяснила «Медуза». Через год, возглавив жилищно-коммунальное хозяйство в правительстве Москвы, Ливинский пытался потратить 6 миллиардов рублей на освещение деревьев и газонов. Но оказалось, что общественных слушаний по проекту не было, и правительство Москвы отменило конкурс.

Все это не помешало Сергею Собянину осенью 2017 года рекомендовать Павла Ливинского на должность главы ПАО «Россети». В марте 2018 года депутат Госдумы Иван Сухарев обнаружил, что государственная компания-монополист, закончив год с убытком в 13 миллиардов, выделила на свой корпоратив 27 миллионов. Лот на него появился на портале госзакупок уже после мероприятия, а договоры об участии Ивана Урганта (за 3,7 млн) и Яны Чуриковой (за 1,05 млн) были заключены Государственным Кремлевским Дворцом уже после мероприятия. Никаких последствий для Ливинского этот скандал не имел.

Более того, в январе 2021 года Ливинский покинул пост гендиректора «Россетей» и пошел на повышение в Правительство РФ. Где он также успел отметиться как самый богатый член правительства — в 2021 году Ливинский задекларировал 121 400 000 рублей дохода.
Кроме того, Ливинский владеет двумя земельными участками площадью 2 840 и 378 кв. м, жилым домом площадью 2 139,7 кв. м, квартирой площадью 118,5 кв. пространства. Также у чиновника есть две квартиры площадью 209 кв..3 и 237,2 кв.

Что, согласитесь, вызывает немалые вопросы – каким образом человек, всю жизнь проработавший на государственной службе, смог стать обладателем всего этого очень и очень дорогого добра?

Секрет прост – «правильные родственники». Толчок к карьере молодого Павла Ливинского дал его отец Анатолий Павлович. Даже официальная биография его сына дает богатую пищу для размышлений: «Отец Павла Ливинского, Анатолий Павлович, прошел путь от учителя техникума до топ-менеджера РАО «ЕЭС России», проработав как в Челябинск администрации и в федеральном министерстве (Минтопэнерго).

Так что секрет успеха нынешнего самого богатого члена правительства страны был вполне предсказуем. Что касается его миллионов и десятков квартир в Москве, которые он нажил непосильным трудом, то ответ на вопрос, откуда они взялись, дает даже чтение его официальной и «причесанной» биографии. Вот несколько выдержек из статьи о Ливинском на сайте GlobalMSK.Ru, очень хвалебно отзывающейся о нашем герое:

В этой же статье почти открыто дается ответ на вопрос, откуда у Ливинского все его богатство – заметим, что он занимался масштабным строительством и модернизацией везде, где приходил на руководящую работу. Что это такое и как там «зарабатываются» деньги, никому в России объяснять не нужно.

Что касается родственников, то помимо папы у бывшего топ-менеджера РАО «ЕЭС России» Павла Ливинского есть еще один. Владимир Живушкин, муж (будь то гражданский или официальный) Ольги Ливинской, сестры Павла Ливинского, заработал на госконтрактах почти 1,3 миллиарда рублей.

Причем львиную долю этих средств предоставили организации, которыми в разное время руководил Павел Ливинский. Компания Живушкина «Совтел» получала контракты везде, где в то время руководил Левинский. Особенно много контрактов она подписала с правительством Москвы и ПАО «Россети». Что, конечно же, было «совпадением».

Например, сразу после того, как Ливинский стал главой объединенного Московского ДЖК в марте 2017 года, «Совтел» в апреле получил от этого ведомства крупный контракт на сумму более 267 млн ​​руб. Одним из соучредителей этой компании был Владимир Живушкин. Вероятно, по совершенно случайному стечению обстоятельств 11 апреля 2022 года этот господин стал деловым партнером Ольги Ливинской, сестры Павла Ливинского. Сейчас они соучредители ООО «Карта Столицы».

Если вернуться к компании «Совтел», то можно сказать, что она вообще довольно бодро получала другие контракты от ДЖКХ, а также от «Россетей», ее дочерних компаний и ОЭК. В общем, в тех организациях, где Павел Ливинский успел побывать руководителем.

Сейчас Совтел уже ликвидирован, чтобы не привлекать лишнего внимания к этой компании. Тем не менее за время своего существования «Совтел» смог разжиться госконтрактами на сумму почти 1,3 млрд рублей, большая часть которых была получена от компаний, так или иначе связанных с Павлом Ливинским.

Что касается ухода Ливинского в Правительство, то здесь тоже много вопросов. Одной из заявленных причин такого повышения стала «эффективность управления ПАО «Россети». Однако вскоре после отъезда Ливинского обнаружились странные вещи. В 2017 и 2018 годах, как раз тогда, когда Ливинский бодро отчитывался о небывалых успехах, «Россети» работали в убыток:

компании, то есть вывести их из убыточных в прибыльные предприятия, одна из основных задач.

Однако в апреле 2021 года, то есть вскоре после ухода Ливинского, «Россети» признали, что у организации больше нет средств для того, чтобы ее структуры на Северном Кавказе полностью оплачивали энергию генерирующим компаниям. До конца года компании не хватило на это 7,4 млрд рублей.

При этом Ливинский, похоже, ничего не предпринимал для борьбы с хищениями электроэнергии с объектов «Россетей» и денег со счетов дочерних компаний компании. В марте 2021 года, после ухода Ливинского из этой госкомпании, МВД задержало 11 подозреваемых по делу о хищении 10 млрд рублей у «Россетей». Тогда силовики провели обыски в семи хозяйствующих субъектах, после чего задержали топ-менеджеров нескольких региональных энергосбытовых компаний.

За 15 лет, по версии следствия, им удалось вывести за границу более 10 миллиардов рублей. В связи с этим риторический вопрос — если Левински не знал, что происходит в возглавляемой им компании, то какой же он «эффективный» менеджер? Ну, ответ несколько очевиден, я думаю.

Более того, на подсказку нам дает следующий факт: 12 апреля 2022 года Rossetti объявила о прекращении полномочий члена правления Павла Гребцова. Тот самый, который работал с Левинским еще в Москве и отсидел по итогам этой работы в СИЗО. В «Россети» Ливинский нанял его в феврале 2018 года на должность директора департамента тарифной политики.

Помимо Гребцова, в ноябре 2018 года Ливинский принял своим заместителем главного инженера «Россетей» Андрея Майорова. В 2010 году ГУВД Москвы обвинило его в хищении 4,6 млн рублей — по версии следствия, в 2008 году, будучи главным московским энергетиком, Майоров заключил от имени компании договор на обслуживание автомобилей представительского класса, два из которых были использовала его жена. Расходы по договору, по версии следствия, были включены в тариф на электроэнергию. Напомним, именно в то время Ливинский был заместителем генерального директора ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» (МОЭСК).

Но все эти скандалы никак не повлияли на положение Ливинского. Более того, его имя стали называть даже как претендента на кресло министра энергетики РФ. Правда, планы Ливинского на этот счет пока не осуществились. Но кто сказал навсегда? Все течет, все меняется. А старые и проверенные бойцы, являющиеся родителями новых управленцев, ни в коем случае не растеряли своих связей, передав их своим детям, «эффективным управленцам» и «младшей смене». Более того, среди тех, кто является покровителем «молодого таланта» Ливинского, называют еще одного тяжеловеса российской политики — гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова.

Ливинский окутал Россети | Последние новости The Moscow Post

Автор: ИРИНА КОВАЛЕНКО, 2021-06-15 10:31:50

Влияние экс-главы «Россетей» Павла Ливинского на госхолдинг только усилилось после его перехода на работу в Правительство Российская Федерация.

По данным корреспондента The Moscow Post, «Россети» готовятся увеличить инвестиции более чем на 30% в ближайшее десятилетие, в основном за счет строительства сетей БАМа и Транссиба. При действующем регулировании долговая нагрузка компании значительно возрастет, а прибыль снизится.

Все это очень похоже на то, что Андрей Рюмин, недавно ставший главой госкомпании, продолжает дело своего предшественника Павла Ливинского, который мог сохранить контроль над «Россетями», уйдя на работу в Правительство.

Несмотря на «огромные» планы по увеличению выручки до 1,6 трлн руб., а чистой прибыли до 224 млрд руб., добиться такого успеха планируют за счет очередного повышения тарифов на передачу электроэнергии, а также временной экономии межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК, входит в Россети) по дивидендам.

А вот по похожему сценарию ранее работал бывший глава компании Павел Ливинский. Видите, его методика досталась Рюмину. Так, предыдущий глава «Россетей» в 2019 году предлагал целенаправленное повышение тарифов. При этом проекты компании реализуются по договорам энергоснабжения, гарантирующим окупаемость инвестиций в течение 15 лет за счет увеличения платежей потребителям оптового рынка электроэнергии

Уже тогда промышленники говорили, что цена на электроэнергию, уже перегруженная, достигла предел, при котором его дальнейшее увеличение приведет к уменьшению потребления энергии. Но уже сейчас электроемкие производства вырабатывают значительную часть электроэнергии на своих электростанциях, снижая потребление из сетей. Повышение тарифов чревато тем, что крупные предприятия могут полностью выйти из Единой энергосистемы России.

При этом отмечалось, что у «Россетей» есть резервы, и направление хотя бы части прибыли на ликвидацию перекрестного субсидирования позволит избежать повышения тарифов. Ситуация со стороны выглядела так, как будто за счет текущих потребителей госкомпания хотела сохранить собственные неэффективные расходы.

Похоже, при Рюмине госкорпорация не собирается тратить свои деньги. Так, в конце апреля была сорвана схема реструктуризации долгов энергосбытовых компаний Северного Кавказа перед оптовым рынком энергоресурсов. Как сообщал «Коммерсантъ», «Россети» признали, что у них больше нет средств для обеспечения полной оплаты электроэнергии своими структурами в СКФО — к концу года не хватает аж 7,4 млрд руб. Однако компания лукавила: на самом деле ресурсы «Россетей» позволяют решить проблему: по данным бухгалтерской отчетности по РСБУ, средства на конец 2020 года превысили 16 млрд руб.

Что это? Условная «жадность? Или совет доктора Ливинского?

Павел Ливинский

Есть точка зрения, согласно которой деньги из структур в СКФО могли быть банально выведены. чиновники задержали 11 бывших руководителей облэнерго по подозрению в хищении более 10 млрд руб.По версии правоохранителей,использовали подставное юрлицо Межрегионсоюзэнерго,через которое вгоняли сбытовые компании в долги.А потом погасили их за счет средств, полученных от потребителей энергоресурсов, а поставщикам было заявлено, что у компании нет средств, сообщает ТАСС9.0007

То что и сейчас подразумевается очередное повышение тарифов и очередное нежелание Россетей решать проблемы своими силами наводит на мысль — а не додумались ли снова провернуть подобную схему?

Вокруг и рядом с Россетями

Стремление «Россетей» сэкономить также объясняется дороговизной создания электрических сетей для расширения Восточного полигона. При этом фактически за финансирование строительства и самой стройки будут отвечать не сами «Россети», а Федеральная сетевая компания, совсем недавно усилиями Ливинского перешедшая под контроль госхолдинга.

До этого формально «Россети» торговали электроэнергией оптом и в розницу: владела ФСК, но управлялась самостоятельно оптовой компанией, директивы правительства РФ. Промышленники покупали электроэнергию напрямую у ФСК, что было более чем в два раза дешевле, чем покупать напрямую у «Россетей». Разницу в цене в холдинге объяснили перекрестным субсидированием в пользу населения и потребовали от сбытовой компании повысить тарифы. При этом «Россети» упрекнули в том, что постоянное повышение тарифов связано не с «перекрестком», а с коррупцией и неэффективностью монополии, стремящейся взять под свой контроль все сегменты рынка.

И ей это в итоге удалось — теперь ФСК находится под полным контролем «Россетей». Так что угроза исхода промышленников становится все более серьезной. Населению монополизация невыгодна: они хотят положить конец перекрестному субсидированию в правительстве. Они давно рассматривают возможность повышения тарифов для населения выше уровня инфляции, введения социальной нормы потребления электроэнергии и адресных субсидий малоимущим.

Все это понимал и г-н Андрей Муров, бывший глава ФСК, выступавший против вхождения в компанию. Все началось в 2018 году, когда Павел Ливинский попросил Дмитрия Медведева исключить ФСК из списка предприятий, находящихся в прямом управлении правительства, а Муров просил этого не делать. В тот момент Минэнерго встало на сторону главы «Россетей», а Минэкономразвития и Федеральная антимонопольная служба — на сторону Мурова.

Однако затем Владимир Путин одобрил предложенный Ливинским план консолидации, после чего госхолдинг безвозмездно взял под контроль более 1,5 тыс. территориальных сетевых организаций, а затем поглотил ФСК. Андрей Муров стал заместителем Ливинского, а затем перешел «в наследство» и Рюмину. Но долго ли это будет?

Спорная команда

Ни один из управленцев, которых Муров привел в «Россети» из структуры, которую он ранее возглавлял, не вошел в обновленный совет директоров компании. А вот людей из команды Ливинского в ФСК, наоборот, больше.

Более того, даже после того, как Ливинский перешел на работу в правительство, ряды «муровских» продолжали меркнуть. В прошлом месяце со своего поста ушел Александр Зарагацкий, курирующий юридический, инвестиционный, клиентский и корпоративный блоки. Как писал «Коммерсантъ», с новым главой компании Андреем Рюминым он не работал. Однако не исключено, что «зачистка» проводится в интересах Ливинского.

Но последние, несмотря на все криминальные скандалы, спокойно работают на себя в Россетях. Так, один из давних знакомых Ливинского Павел Гребцов даже успел отсидеть около года в СИЗО по делу о завышении тарифов и около года провел в СИЗО. Позже он был освобожден, о чем писал «Коммерсантъ», и вернулся к работе в сбытовой компании. Там он стал автором неоднозначной идеи взимания денег с промышленных потребителей за неиспользованный резерв мощности.

Человеком Ливинского считается и главный инженер «Россетей» Андрей Майоров. В 2010 году Московское управление полиции обвинило его в хищении 4,6 млн рублей, сообщал журнал «Компания». Что и говорить, экс-глава «Россетей» собрал вокруг себя интересную команду!

Такой же, как все?

Ливинский — сын трудного родителя. Его отец был топ-менеджером РАО ЕАС и работал в Минэнерго. Скорее всего, именно он помог сыну на старте — всего через три года после экономического факультета МГУ 26-летний Павел стал заместителем генерального директора сначала в МГЭИК, затем в МОЭСК. . Более того, там он курировал самое коррумпированное направление — техническое подключение заказчиков к сетям столичной агломерации. Когда деятельностью компании заинтересовались антимонопольные и силовики, Ливинский уже успел побывать в Московском топливно-энергетическом комплексе, где был самым молодым и одновременно самым богатым чиновником.

В 2016 году возглавляемый им отдел закупил гирлянды для Тверской улицы по 2,4 млн рублей за штуку. Когда он стал курировать сферу ЖКХ, то пытался потратить 6 миллиардов рублей на освещение деревьев и газонов. Как видите, Ливинский никогда не упускает своего!

В марте 2018 года депутат Госдумы Иван Сухарев обнаружил, что «Россети», где в то время уже работал Ливинский, закончили год с убытками в 13 млрд рублей, но это не помешало корпорации выделить 27 млн ​​корпораций.