Ge baker hughes: We are Baker Hughes, an energy technology company

Baker Hughes и General Electric закрыли сделку о слиянии нефтяных активов — РБК

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Скрыть баннеры

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Курс евро на 12 ноября
EUR ЦБ: 61,54

(+0,54)

Инвестиции, 11 ноя, 16:05

Курс доллара на 12 ноября
USD ЦБ: 60,22

(-1,03)

Инвестиции, 11 ноя, 16:05

Интеллигентность — это про чувство вкуса. Как ее оценить

РБК и ГАЛС, 10:01

Ошибка слежения: что это и для чего нужна инвестору

Инвестиции, 10:00

Аудит для саудита: как бизнес с русскими корнями идет в Саудовскую Аравию

Pro, 10:00

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Около 100 тыс. россиян остались в Грузии после объявления мобилизации

Общество, 09:59

Минфин США счел, что России будет трудно продавать нефть по прежней цене

Политика, 09:47

Военная операция на Украине. Главное

Политика, 09:29

Классическая архитектура и комфорт: что такое сити-комплекс «Амарант»

РБК и Амарант, 09:15

Объясняем, что значат новости

Вечерняя рассылка РБК

Подписаться

Выживет сильнейший или дружелюбный? Как опыт с лисами помог с ответом

Pro, 09:09

Военная операция на Украине. Онлайн

Политика, 09:06

Чемпиона UFC Адесанью впервые в истории ММА нокаутировали

Спорт, 09:00

Как открыть счет и получить карту в Турции осенью 2022 года: обзор

Инвестиции, 09:00

Как пандемия снизила продолжительность жизни и восстановится ли она

Социальная экономика, 09:00

В аптеках снова вырос спрос на инсулин

Общество, 09:00

10 ярких визитов знаменитостей в Россию. Ди Каприо, Депп и другие

Life, 08:37

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Вклад «Стабильный»

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Подробнее

БАНК ВТБ (ПАО). Реклама. 0+

Baker Hughes и General Electric (GE) закрыли сделку по слиянию нефтегазовых активов. Слияние произошло между GE Oil & Gas и Baker Hughes. Об этом сообщает Financial Times.

Baker Hughes закончит торги в своем старом качестве вечером понедельника, в момент закрытия Нью-Йоркской биржи, и начнет торги в обновленном варианте в среду. Baker Hughes станет лидером на рынке сервисных услуг в нефтегазовой промышленности. Слияние должно создать экономию на издержках в размере $1,2 млрд к 2020 году и синергетический эффект должен составить к тому же году до $400 млн в год. Совокупный доход новой компании планируется на уровне $23 млрд.

По результатам соглашения акционеры Baker Hughes получат особые единовременные дивиденды в размере $17,5 за акцию. GE станет владельцем 62,5% новой компании.

adv.rbc.ru

Новая сервисная компания планирует сосредоточиться на технологиях big data, чтобы повысить эффективность и сократить риски на всех стадиях производства — от бурения до нефтепереработки.

adv.rbc.ru

Baker Hughes и GE в октябре 2016 года объявили о намерении создать совместную нефтесервисную компанию и закрыть сделку по ее созданию в 2017 году.

В 2014 году Baker Hughes заключила соглашение о слиянии с другой американской компанией — Halliburton. Сумма сделки оценивалась в $34,6 млрд. Однако в мае Halliburton объявила о расторжении договоренностей, так как компания посчитала слияние невыгодным.

Baker Hughes является третьей по величине нефтегазовой сервисной компанией. Она работает более чем в 90 странах. В ее компетенцию входит бурение, оценка запасов и обустройство месторождений. GE Oil & Gas — «дочка» многонациональной компании General Electric, которая присутствует во всех сегментах нефтегазовых цепочек.

Вклад «Стабильный»

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Подробнее

БАНК ВТБ (ПАО). Реклама. 0+

Baker Hughes | Openlm.RU

Live Chat

“Мы сэкономили примерно 1,7 миллиона долларов всего лишь за 30 дней”

Baker Hughes (BH) – очень крупный игрок в энергетической отрасли, и для его 80 000 сотрудников и подрядчиков последние три года были более чем оживленными. Сначала произошло слияние с General Electric Oil and Gas (GEOG), а затем неожиданное разделение, произошедшее в то время, когда масштабный процесс слияния шел полным ходом и был далек от завершения. Как сказал Джейсон Олсен из отдела цифровых технологий BH:

“Впереди нас ждала огромная и при этом захватывающая работа над тем, какой мы хотим видеть компанию и как мы это сделаем”.

По иронии судьбы, у команды Джейсона было огромное преимущество: помня о недавнем процессе слияния, они “прекрасно представляли, чего будет стоить отделение от GE”.

“Наш план состоит в том, чтобы все наши лицензированные сервисы были под контролем OpenLM, а также, чтобы как можно больше таких сервисов базировалось на нашем парке лицензированных серверов”

Джейсон Олсен

Старший инженер

Слияние

В июле 2017 года тогдашняя Baker Hughes International Inc. (BHI) объединилась с General Electric Oil and Gas (GEOG) и превратилась в Baker Hughes, a GE Company (BHGE). Это слияние сулило несколько преимуществ, включая “доступ к впечатляющей потребительской способности GE, их инфраструктуре ИТ, новым технологиям, бизнес-процессам и общей глобальной мощи”.
К сожалению, две организации функционировали совершенно по-разному, и интеграция двух бизнесов требовала кардинальных изменений: “… все быстро стало сильно усложняться”.
Базовая инфраструктура GE должна была стать стандартом для новой организации (BHGE). Речь шла о рабочих станциях, серверах, сетях, управлении идентификационной информацией и системах персонала.

“Мы сталкивались с очень серьезными вызовами: почти каждый раз у нас было два типичных решения… Практика работы BHI накладывалась на отличную от нее стратегию работы в GE”.

Различия в стратегиях заключались в том, как пользователи получали доступ и работали с цифровыми системами, в различных полномочиях сотрудников, в планировании затрат на ПО и инфраструктуру, в работе локальных и облачных серверов и т.д.
Хотя ни один из вариантов или подходов не был неверным, проблемы существовали, и их надо было решать. Но тут произошли другие события.

Разделение

GE с самого начала планировала сократить долю своего владения. В конце 2019 года процесс разделения был запущен, когда доля владения упала ниже 50%: Baker Hughes, a GE Company (BHGE) превратилась в Baker Hughes (BH). Это разделение было масштабным мероприятием, которое могло занять несколько лет.

Поворот

Для BH разделение было идеальной возможностью изучить и внедрить новые подходы и стратегии, особенно в части мониторинга и управления ПО. Команда обозначила свои цели.

Эффективное отслеживание ПО

• Количество – инструменты, их расположение, доступность, сроки и т.д.
• Объединение данных на уровне компании – по всем сетям/системам с целью улучшения наглядности и отчетности, а также анализа размера пула лицензий и других параметров.
• Сокращение административных расходов – объединение данных через оптимизацию размера пула лицензий (предложения по изменению его размера), включая лицензирование на месте / в регионе в противовес глобальному лицензированию.
• Сокращение обновлений, расширение пула и распределение издержек – эффективная реализация потребительской способности, отслеживание ежегодных затрат команды по каждому издателю ПО, отслеживание затрат проекта и т.д.
• Отделение и приобретения – лучшая наглядность и понимание имеющихся пулов и их объема, а также соблюдение требований лицензирования.

Эффективное управление ПО

• Последовательное развертывание ПО – управление ПО и проверка его соответствия, решение проблем при отказе сервисов, автоматические уведомления о сбоях в работе сервисов, выделенный администратор и команда поддержки и т. д.
• Контроль доступа – данные об использовании по каждому пользователю, блокировка неавторизованных пользователей, проверка нарушения правил использования и т.д.
• Автоматизация отпуска ПО – при простоях и зависании, а также при перезапуске службы лицензий.
• Предпочтительные инструменты – заранее поощрять и разъяснять преимущества использования предпочтительных инструментов.

В BH как раз изучали варианты лицензирования, когда кто-то из GEOG упомянул OpenLM.

Рекомендация на 120 000 долларов

GEOG использовал OpenLM для учетной записи в SolidWorks на 500 пользователей для управления и реализации распределения затрат/расчетов по факту использования в большой бизнес-группе. OpenLM сэкономил для GEOG $120 000 на обновлении SolidWorks, и, следуя их рекомендации, команда BH решила протестировать OpenLM.

“В конце концов OpenLM оказался лучшим выбором, если говорить о будущих затратах и истории поддержки клиентов”.

BH протестировал OpenLM на Ansys.

Пример использования Ansys, OpenLM и как закрыть пробел в 2,7 миллиона долларов

После слияния BHGE получил все преимущества от отношений Ansys и GE, дающих последней неограниченный на первый взгляд объем, рост и спрос: “пользователи получали то, что они хотели когда они хотели”. Однако, в процессе разделения компаний эти возможности и доступ к ним исчезли. Трудности вследствие “… серьезных отказов в обслуживании, нарушающих уже автоматизированные процессы,” привели к дополнительным проблемам, в частности к тому, что “люди начали копить лицензии, не возвращая их обратно в пул…”
Это, конечно, являлось дополнительным источником давления на и без того хрупкую экосистему.

“К счастью, мы недавно внедрили OpenLM и отслеживали пул лицензий Ansys”.

Шаги к решению проблемы

BH обозначил 5 важнейших шагов:
1. В фокусе – точно определить, в том числе и количественно, какое ПО используется.
2. Отследить – оценить и понять ситуацию.
3. Под контроль – внедрить необходимые процедуры контроля.
4. Изменить поведение – определить проблему.
5. Приобретение недостающих лицензий (разница между текущим и желаемым объемом).

Собственные отчеты OpenLM позволили BH, во-первых, определить используемые сервисы и, во-вторых, произвести их дополнительную оценку. Далее, в компании могли связываться с пользователями и доносить до них информацию о ситуации с лицензированием, а также предлагать им равноценные альтернативы, включая использование других сервисов и перенос сроков выполнения рабочих задач. Более того, отчеты – это простой и ясный способ определить число используемых лицензий (с обеспечением нужного уровня доступности) и понять имеющиеся проблемы в целом. Один тест, показывающий, как собственные теплокарты OpenLM выделяют периоды пикового использования, оказался особенно эффективным.

Эффективность OpenLM

С 6 мая по 6 июня BH тестировал инструмент Ansys Mechanical…

“… это дорогой пакет, у нас было 79 лицензий”.

• 6 мая – были использованы все 79 имеющихся лицензий (79/79).
• 7 мая – Ansys предоставила дополнительный “временный пул” в 25 лицензий. Все были использованы (104/104).
• 12 мая – чтобы лучше понять максимальный объем лицензий, Ansys предоставила еще 475 лицензий во временном пуле (138 из 500 были использованы).
• 20 мая – на пике было использовано 155 лицензий (155/500). В среднем было использовано около 130 лицензий:

“… чтобы закрыть этот пробел – нам было нужно 130, а у нас было 79 лицензий – мы должны были бы инвестировать около 2,7 миллиона долларов”.

• 22 мая – пользователям сообщили об изменении предпочтений. Пиковое использование снизилось со 155 до 140.
• 6 июня – пользователей попросили вернуть неиспользуемые лицензии, уровень использования упал до 90-100 (из 500).

“… разница примерно в 17 лицензий… где-то миллион долларов или на 1,7 миллиона меньше, чем мы бы потратили, если бы ориентировались на пиковое потребление”.

По словам Джейсона, “наш план состоит в том, чтобы все наши лицензированные сервисы были под контролем OpenLM, а также, чтобы как можно больше таких сервисов базировалось на нашем парке лицензированных серверов”.

Тест Ansys/OpenLM

(6 мая – 6 июня)

Начните использовать OpenLM

Можете ли вы или ваша организация избавиться от лишней головной боли и получить бо́льшую наглядность, ясность и контроль, а также реальную возможность существенно сократить свои затраты? Если да, но вы не уверены, с чего начать, свяжитесь с нами в любое время для ни к чему не обязывающего разговора.
Если вы уже знаете, что OpenLM это для вас и вы с нетерпением ждете возможности начать с ним работать, тогда у нас есть для вас полная надежная пробная версия на 30 дней. Нажмите сюда, чтобы начать.

Download and explore the full unlimited version of OpenLM for 30 days.  During this time you will enjoy full support with no strings attached.

Start Free Trial

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.

Свяжитесь с технической поддержкой

Email *

Name

Phone *

Country

Subject*

Message *

Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения.

Captcha *

Чему равна суммά чисел 7 и 3?

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.

Email *

Name

Phone *

Country

Subject*

Message *

Мы Baker Hughes, компания, занимающаяся технологиями в области энергетики.

Чем мы занимаемся

Мы разрабатываем и внедряем самые передовые технологии для обслуживания энергетических и промышленных компаний, которые ищут более эффективные, надежные и экологически чистые решения. Наш разнообразный портфель технологий и решений меняет то, как работает промышленность сегодня и в будущем.

Нефтепромысловые услуги и оборудование

Наши нефтепромысловые технологии и услуги помогут вам работать эффективно и предсказуемо, гарантируя, что проекты выполняются правильно с первого раза, а активы стабильно работают с максимальной производительностью. Наше портфолио обогащено возможностями цифровизации, искусственного интеллекта и автоматизации, которые позволяют осуществлять удаленные операции, снижают риски и стимулируют усилия по декарбонизации.

Избранное

Подводное соединение

Помощь нашим клиентам в повышении производительности, максимизации добычи в течение всего срока эксплуатации и снижении затрат.

Максимальная отдача от эффективности

Предоставление решений для максимизации общей стоимости активов.

Сжиженный природный газ (СПГ)

Являясь лидером в отрасли СПГ на протяжении последних 30 лет, мы предлагаем широкий набор решений, обеспечивающих более высокую эффективность и доступность операций СПГ. От наших лучших в своем классе газовых турбин до наших энергетических решений, мы предоставляем критически важные технологии для проектов СПГ.

Рекомендуемые

Решения для СПГ

Более тридцати лет передовых решений для долгосрочной надежности, доступности и успеха проектов.

Газовая турбина LM9000

Самая конкурентоспособная газовая турбина в диапазоне мощности 65+ МВт.

Промышленные технологии

Наши промышленные технологии повышают эффективность тяжелой и перерабатывающей промышленности. Наши решения по выработке электроэнергии в диапазоне 5-20 МВт, а также наши возможности сжатия и цифровые решения помогают отраслям повышать производительность.

Избранное

Промышленные технологии

Решения для повышения эффективности и времени безотказной работы в обрабатывающей и обрабатывающей промышленности.

Газовые турбины NovaLT

Установление стандартов эффективности, доступности, надежности и гибкости при минимальных затратах на владение.

Энергетический переход

Наши решения в области энергетических технологий помогают энергетическим и промышленным компаниям реализовать свои амбиции на пути к нулевому уровню выбросов. Сегодня мы предлагаем наиболее эффективные решения и инвестируем в будущую декарбонизацию энергетической системы.

Избранное

Энергетический переход

Наши энергетические технологии помогают промышленности продвигаться по пути к нулевому потреблению энергии и устойчивому энергетическому будущему.

Водородные технологии

Передовые технологии для ускорения внедрения водорода в качестве альтернативного источника энергии.

Управление промышленными активами

Наши решения преобразуют операции, объединяя возможности данных, аналитики и автоматизации для достижения большего с меньшим воздействием. Наши возможности управления активами повышают надежность и сокращают незапланированные простои.

Рекомендуемые

Управление активами

Общезаводские решения для мониторинга состояния и защиты активов с глобальными службами поддержки.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Прогностическое обслуживание активов

Прогнозирование активов, подверженных риску сбоя, для улучшения обслуживания и планирования.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Удаленные операции

Мы внедряем возможности цифровых операций, мониторинга и тестирования для безопасного обслуживания критически важных отраслей по всему миру. Наши клиенты выигрывают от лучшего понимания, повышения безопасности и снижения эксплуатационных расходов благодаря широкому спектру решений для удаленного управления.

Избранное

Удаленное управление

Развертывание цифровых операций и возможностей мониторинга для безопасного обслуживания важнейших отраслей промышленности по всему миру.

Передовые цифровые услуги

Опыт и ресурсы для подключения ваших людей, данных и машин для повышения ценности и производительности.

Университет Бейкера Хьюза | Бейкер Хьюз

Основные моменты

Основные моменты

---

Программы

• Junior: двухмесячное обучение во Флоренции для молодых талантов Заказчика
• Senior: двухнедельный курс во Флоренции для руководителей среднего и высшего звена
• Локализовано: настроенная версия программы в местах расположения клиентов по всему миру

Target

• Лучшие специалисты в области энергетики от клиентов Baker Hughes
• Таланты с хорошим знанием английского языка

90 114 Таланты, демонстрирующие позитивный подход к обучению на протяжении всей жизни в мультикультурной среде

Сеть

• На сегодняшний день выпущено более 1250 специалистов отрасли
• Представительство более 150 клиентов в 40 странах
• Социальные сети и личные мероприятия, организованные по всему миру

Обзор

Обзор

 

Университет Бейкер Хьюз, работающий с 2005 года, является ускорителем обучения, направленным на развитие лучших талантов наших клиентов посредством уникального и высококачественного опыта обучения в вдохновляющей мультикультурной среде.

Наша главная цель — развивать лидеров энергетической отрасли, предлагая возможность стать частью глобальной мультикультурной сети, основанной на обмене знаниями, обсуждать и узнавать о тенденциях, будущих сценариях и технологиях энергетического сектора, одновременно развивая лидерские качества. .

 

Управление

Университет Бейкер Хьюз возглавляют президент, вице-президент, директор, Консультативный совет и Научный комитет.

Консультативный совет, состоящий из лидеров Baker Hughes, дает указания по влиянию и формированию стратегии Университета, а также дидактические рекомендации для Научного комитета.

Научный комитет, состоящий из экспертов Baker Hughes, отвечает за определение учебных модулей и методов обучения, выбор инструкторов и экспертов для сотрудничества, а также за руководство улучшением и повышением эффективности программ в соответствии с последними тенденциями в отрасли и указаниями Консультативного совета.

 

Наши программы

Университет Бейкер Хьюз предлагает эксклюзивные возможности обучения специально отобранных специалистов в области энергетики.

Каждый год мы выпускаем два выпуска программы для детей и два выпуска программы для пожилых людей. По запросу мы также можем организовать локализованные курсы, проводимые на территории Заказчика в любой точке мира.

 

Программа для подростков

Уникальный двухмесячный курс обучения, предлагающий всестороннее глубокое погружение в мир энергетики, приобретение лидерских качеств и технических навыков, необходимых для управления развитием этой сложной и быстро развивающейся отрасли.

Рассчитан на молодых специалистов (желательно до 35 лет) со стажем работы в энергетике от 3-5 лет и свободно владеющих английским языком.

 

Состоит из 4 учебных модулей:

• Развитие поведения лидеров завтрашнего дня в энергетической отрасли
• Занятия, направленные на изучение новых стратегий лидерства в динамично развивающемся мире, расширение прав и возможностей и вдохновение других, развитие инноваций и приобретение основных инструментов управления бизнесом, таких как управление проектами и основы финансов

 

• Предоставление решений с максимальной эффективностью и продвижение по пути обезуглероживания энергии
• Всесторонний обзор энергетической отрасли, развития глобального энергетического рынка и геополитики, роли различных источников энергии и основных движущих сил, формирующих энергетический переход, включая изменение климата 

 

• Продвижение технологий и инноваций для глобального прогресса и экономического развития
• Глубокое погружение в последние разработки в области энергетических технологий для сжиженного природного газа, водорода, утилизации и хранения углерода (CCUS), хранения энергии, подводного оборудования и многого другого, включая цифровые решения для удаленных операций для повышения безопасности, производительности, доступности, и устойчивость энергетических систем

 

• Захватывающий опыт в Baker Hughes и мире энергетики
• Лидерские беседы, экскурсии на заводы Baker Hughes в Италии, командные мероприятия, работа над проектами и церемонии, чтобы предоставить участникам университета возможность жить и понимать реальность и культуру Baker Hughes

 

 

Программа для пожилых людей

Мощная двухнедельная учебная поездка со специализированными темами для поддержки среднего и высшего руководства в навигации в постоянно меняющемся мире и непосредственном опыте работы с предприятиями Baker Hughes.

Специально разработан для менеджеров с 10-15-летним опытом работы в отрасли и свободно владеющих английским языком.

Контент, посвященный:

Лидерство : внедрение организационных изменений и изменений на рабочем месте, связанных с культурными различиями, вовлечением команд и укреплением доверия в высококонкурентной и изменчивой, неопределенной, сложной и гиперсвязанной среде.

Энергетика : обзор макроэкономических моделей и динамики рынка в энергетической отрасли, а также семинары по конкретным отраслевым сегментам, таким как утилизация и хранение водорода или углерода (CCUS), а также технологии Baker Hughes.

 

Преподавательский состав

Университетские программы Baker Hughes объединяют как Baker Hughes, так и сторонних инструкторов, в том числе самые известные и авторитетные исследовательские институты, компании, занимающиеся разведкой в ​​области энергетики, и экспертов по развитию лидерства, чтобы предложить участникам увлекательное путешествие, предназначенное для получить глубокое понимание текущего энергетического сектора и его основных проблем.

Наши модели обучения созданы для того, чтобы обеспечить эффективное обучение, сочетая интерактивное и увлекательное сочетание лекций и групповых занятий с необходимостью делиться реальным опытом и примерами из практики, чтобы учиться с точки зрения других.

 

Место проведения

Университет базируется в нашем Флорентийском учебном центре в Италии, месте проведения международных конгрессов и обучения, расположенном в центре кампуса Baker Hughes. Наш соседний завод площадью более 350 000 м2, на котором работает около 4 000 человек, является центром передового опыта для самых инновационных технологий и услуг Baker Hughes в области турбомашиностроения, включая разработку и производство газовых турбин и компрессоров.

Во Флорентийском учебном центре участники Университета Бейкер Хьюз проходят обучение в специальной зоне, которая включает в себя классную комнату, конференц-залы и комнату отдыха.

 

Локализованные курсы 

Сокращенная версия предложений Университета Бейкер Хьюз может быть предоставлена ​​группе сотрудников, принадлежащих к одной и той же компании-клиенту Бейкер Хьюз, на их объект.