Содержание
Управляющая Компания AMAKS Hotels & Resorts – команда профессионалов 19.12.2019
Подпишитесь на наш канал в
Telegram
Популярность любой гостиницы во многом зависит от качества обслуживания, а не только от месторасположения и удобной инфраструктуры. Обслуживание – это всегда человеческий фактор, не правда ли? Ни один гость или клиент не захочет вернуться даже в самый современный или удобный номер, если весь остальной сервис будет ненадлежащим. Время, когда нормой считалось всеобщее пренебрежение даже «дежурными улыбками» давно прошло и на плаву остаются лишь те, кто умеет предвосхищать запросы своего клиента, угадывать его потребности еще до того, как они будут озвучены.
Именно это и отличает одного из крупнейших отечественных гостинично-санаторных игроков AMAKS Hotels & Resorts.
В основе работы сети – не просто стандарты, а целая философия сервиса – ведь управляющие кадры «взращиваются» в этой компании с самого начала их карьеры – с того момента как новый администратор первый раз переступает порог отеля. Почему сеть от этого только выигрывает?
На этапе становления гостиничного бизнеса в новой России, соотношение «цена/эффективность» экспатов было достаточно привлекательным. Это были новые знания, которых не было в России в течение десятилетий и менталитет, которые позволяли добиваться высоких результатов на фоне всеобщего «совка» и низкой производительности труда. В сознании многих HR закрепилось мнение, что экспат – это знак качества, знак высоких стандартов ведения бизнеса. Но рынок активно развивается и сегодня уже есть высококлассные российские эксперты и специалисты различного уровня. Добавим сюда пару кризисов, которые создали условия, где соотношение «цена/эффективность», стало уже не в пользу «внешних» специалистов. Вчера и сегодня наблюдается тенденция замены экспатов на отечественных экспертов не только в российских сетях, это же наблюдается и у международных операторов, работающих в России. К тому же нельзя не учитывать, что экспатам стало гораздо менее выгодно работать в рублёвой зоне, чем раньше, а собственникам – выплачивать зарплаты выше рынка иностранным топ-менеджерам, при рублёвой выручке отеля.
Происходит, можно сказать, постепенное «импортозамещение».
В AMAKS Hotels & Resorts идею разглядели еще до того, как она стала трендом. По утверждению экспертов сети, они руководствуются одним показателем: эффективно или нет. AMAKS год за годом растил собственный кадровый резерв, «хладнокровно» брал с рынка всё лучшее, блестящее и переплаченное оставляя в стороне. Главный показатель – эффективность менеджера, плюс его определённые моральные качества.
AMAKS активно вкладывается в развитие своих сотрудников, давая возможности как для горизонтального, так и для вертикального развития. На объектах действует программа развития сотрудников, согласно которой они проходят регулярные аттестации и получают соответствующие звания и бонусы, то есть это тот самый горизонтальный рост. Совсем недавно в сети запустили проект под названием «Дружеская поддержка», в рамках которого руководители служб регулярно ездят на другие объекты для обмена опытом и идеями.
Основная задача – развивать в сотрудниках устойчивую мотивацию к плодотворной работе с высокой самоотдачей, ведь в этом бизнесе эффективные и вовлеченные сотрудники – залог успеха. Если взять все основные стандарты обслуживания гостиничной индустрии: международные, стандарты российских ассоциаций, государственные – видно, что в их основе человеческие и поведенческие качества: вежливость, дружелюбие, ответственность, точность, быстрота, безопасность, умение соблюдать конфиденциальность, внимательность, предвосхищение желания гостя, внешний вид и уже потом правильно составленные технология и стандарты внутри компании, так как это именно те ориентиры, на основе которых идет отстройка всех процессов внутри отеля. «Стандарты обслуживания для любого отеля обязательно должны стать неотъемлемой частью корпоративной культуры, только в этом случае они будут частью мышления сотрудников, ведь сервис – это про отношение к гостю и отношения внутри коллектива, которые всегда отражаются на процессах, поэтому люди – это не просто люди, а Команда» — утверждают в AMAKS.
Жить индустрией гостеприимства, а не просто работать – вот что делает любую компанию этой сферы лидером. В своих стандартах AMAKS особое внимание уделяет подбору, стажировке и наставничеству новых сотрудников, постоянно повышается профессиональный уровень руководителей подразделений, которые потом передают это линейному персоналу, тестируют и оценивают их уровень. Гость, в сою очередь, как главный судья, говорит об успехах и недочетах в своих отзывах и, выражая свою лояльность, становится постоянным и приезжает снова и снова. «Мнение гостя – это самая ценная информация, которая дает возможности для роста и развития» — считают в AMAKS. Конечно, ведь благодаря работе с отзывами четко понятно, где сейчас находится отель, какие цели перед собой ставит, чему сейчас просто необходимо уделить больше времени и сил. В компании каждый день работают над тем, чтобы большой механизм работал как часы и все процессы выполнялись профессионально, качественно и в положенное время — нельзя выделить приоритетность какой-то конкретной услуги, каждый гость уникален: кому-то важно одно, кому-то – другое, и все услуги, которые тот или иной отель решил оказывать – он обязан предоставлять качественно или не предоставлять никак.
Каждый из отелей AMAKS является частью большой сети AMAKS Hotels & Resorts, принадлежность к сети дает ряд неоспоримых преимуществ, которые несетевому отелю сложно, а в некоторых случаях практически нереально получить. Например, возможности получать лучшие цены от поставщиков товаров и услуг, общефедеральная клиентская база, общесетевая программа лояльности для гостей. Успешный семнадцатилетний опыт развития собственных объектов, дал управляющей компании возможность создать свои уникальные стандарты для каждого бизнес-процесса происходящего в отелях. Выработанные, проверенные практикой и доказавшие свою эффективность, адаптированные к российской действительности стандарты дают возможность поддерживать высокий уровень сервиса с отличными показателями рентабельности.
AMAKS Hotels & Resorts – российская гостиничная сеть, созданная в 2002 году. На сегодняшний день включает 29 отелей, категории 3-4* с общим номерным фондом 7064 номера в 28 городах России и Белоруссии.
AMAKS Hotels & Resorts управляет гостиницами и курортами находящимися в собственности, на основании договоров управления, франшизы и на правах долгосрочной аренды. Председатель Совета директоров – Дмитрий Златкин.
AMAKS Hotels & Resorts в России и Белоруссии (Валдай, Новый Уренгой, Пермь, Воронеж, Ростов, Азов Рязань, Казань, Великий Новгород, Красная Пахра, Гомель, Красноярск, Тольятти, Усть-Качка, Белгород, Бобруйск, Владимир, Ижевск, Омск, Ессентуки, Йошкар-Ола, Уфа, Тамбов, Старая Русса, Жлобин, Могилев, Курган, Истра, Хабаровск).
Сайт компании: https://www.amaks-hotels.ru/
Теги
AMAKS
, управляющая компания
, гостиничный бизнес
Смотрите также
Номерной фонд отеля «Hampton by Hilton» в Нижнем Новгороде увеличится в 2.
..
Гонка начинается! Присоединяйтесь к тысячам Санта-Клаусов по всему миру, которые оставили сани дома…
Гостиницу «Аврора» в Магнитогорске выставили на…
Управляющая Компания AMAKS Hotels & Resorts – российские профессионалы международного уровня.
Управляющая Компания AMAKS Hotels & Resorts давно известна на российском гостиничном рынке и входит в пятерку крупнейших игроков этой отрасли. Сегодня речь пойдёт о Конгресс-отеле AMAKS Рязань, который является, пожалуй, единственным отелем международного уровня в регионе и одним из первых, прошедших сертификацию на категорию 4*.
Есть ли конкуренция? Международные гостиничные сети довольствуются внушительным объемом номерного фонда в Москве и Санкт-Петербурге, не стремясь уходить в регионы.
Как обстоят дела с вашей стороны? Приходилось ли вам конкурировать в рамках своих проектов с международными игроками?
Михаил Бескровный: Конкуренция есть всегда – и это хорошо! Здоровая конкуренция мотивирует на повышение качества услуг, в том числе расширяет их ассортимент, стимулирует развитие и внедрение эффективных решений в бизнесе. Главное – быть к ней готовым, а у Компании AMAKS уже наработан опыт в конкуренции с международными сетями, в частности, при запуске отеля в Рязани в 2014 году. Крупная и известная международная сеть была, как и мы, очень заинтересована в этом проекте. Причём узнаваемость её бренда была выше, чем у нашей сети. У AMAKS же был небольшой перевес по номерному фонду. (По данным РБК, по состоянию на тот период у конкурента было 4263 номера, а у AMAKS – 4896. Сегодня у AMAKS уже 7057 номеров). В жесткой и конкурентной борьбе AMAKS смог убедить инвесторов и, в последующем, доказать им на практике, что его стандарты и технологии ничем не отличаются от международных, кроме того, они уже проверены и адаптированы под отечественный рынок.
Также одним из ключевых факторов стало то, что AMAKS свободен в направлениях своего развития, у нас нет «утверждённых сверху планов», нет погони за открытием очередного отеля и выполнением KPI, нет «приоритетных» или «закрытых» территорий, все просто – руководствуемся здравым смыслом – быть эффективными для себя и Партнера.
Эти и другие моменты повлияли на решение инвестора и он, взвесив все «за» и «против», в итоге сделал выбор в нашу пользу. Управляющая Компания AMAKS осуществила технологическое сопровождение проектирования и строительства отеля, с последующим запуском и операционным управлением.
Хорошо, на кого ориентирован в первую очередь отель AMAKS Рязань, и оказывает ли контингент гостей влияние на ассортимент предлагаемых отелем услуг?
Светлана Булычева: Можно сказать, что связь эта – двусторонняя. Основные наши гости – это бизнес-туристы, приезжающие в Рязань по работе в течение недели, корпоративные группы и туристы, приезжающие в город на выходные.
Иностранных гостей не так много, в среднем около 5%.
Не секрет, что локация входит в перечень основных критериев для гостя при выборе отеля. Мы находимся в самом центре города, на улице, ведущей к обоим железнодорожным вокзалам, федеральной трассе М-5, Рязанскому Кремлю и основным достопримечательностям – лучшее местоположение как для туристов, так и для бизнес-гостей сложно придумать.
Безусловно, мы постоянно выявляем и анализируем потребности и пожелания для введения новых дополнительных услуг. На сегодняшний день отель предлагает помимо проживания и питания большую площадку с конференц-возможностями и самым современным оборудованием, услуги прачечной, фитнесс-зал, салон красоты, сейчас на лето ввели услугу велопроката.
Как давно вы работаете в этой должности, как началась ваша карьера в сети АMAKS Hotels & Resorts?
Светлана Булычева: Я прошла путь от банкетного менеджера до руководителя ресторанного-развлекательного комплекса одного из подмосковных отелей.
В должности управляющего директора АMAKS Hotels & Resorts работаю уже 8 лет. Рязанский отель возглавляю два года, до этого работала в Ростове-на-Дону, Тольятти и Белгороде. Я пришла в сеть уже на должность директора, но для сети это, наверное, редкий случай, так как у нас отличная школа кадрового роста и большинство директоров выращено в сети.
Интересную тему вы затронули – персонал и его квалификация в гостиничном бизнесе, давайте поговорим подробнее. Популярность гостиницы во многом зависит от качества обслуживания, а не только от месторасположения и удобной инфраструктуры. Обслуживание – это всегда люди. Разместите гостя в самом роскошном номере, но не предоставьте ему надлежащий сервис – к сожалению, он уедет недовольным – это факт. Рейтинг вашего отеля на одной из самых популярных платформ для бронирования – 9,1 из 10 – это является «космосом» для многих и означает, что с сервисом у вас всё в порядке?
Вы упомянули, что большинство директоров выращены в сети, а привлекаете ли вы экспатов на руководящие должности, как это принято в некоторых гостиничных сетях?
Какие особенности стандартов обслуживания применимы у вас в отеле AMAKS Рязань?
Михаил Бескровный: на этапе становления гостиничного бизнеса в новой России, соотношение «цена/эффективность» экспатов было достаточно привлекательным.
Это были новые знания и менталитет, которые позволяли добиваться высоких результатов на фоне всеобщего «совка» и низкой производительности труда. Поэтому в сознании закрепилось мнение, что экспат – это хорошо, это знак качества, знак высоких стандартов ведения бизнеса. И долгое время было так. Но рынок развивался и зрел, стали появляться высококлассные российские эксперты и специалисты различного уровня. Чем больше проходило времени, тем качественнее и профессиональнее становился бизнес и сами люди, работающие в гостиничной индустрии. Плюс пара кризисов, которые создали условия, где соотношение «цена/эффективность», стало уже не в пользу «внешних» специалистов. Вчера и сегодня мы наблюдаем тенденции замены экспатов на отечественных экспертов не только в российских сетях, это же наблюдается и у международных операторов, работающих в России. К тому же нельзя не учитывать, что экспатам стало гораздо менее выгодно работать в рублёвой зоне, чем раньше, а собственникам – выплачивать зарплаты выше рынка иностранным топ-менеджерам, при рублёвой выручке отеля.
Происходит, можно сказать, постепенное «импортозамещение». AMAKS никогда не испытывал гипертрофированного пиетета ко всему иностранному. Был и есть один показатель: эффективно, или нет. Компания год за годом растила кадровый резерв, «хладнокровно» брала с рынка всё лучшее, а блестящее и переоцененное оставляла в стороне. Главное тут – эффективность менеджера, плюс его определённые моральные качества, которые обеспечивают стабильность и долгосрочность такой эффективности. Кстати, уровень дохода менеджеров и экспертов AMAKS более, чем достойный, если смотреть в целом по рынку.
Светлана Булычева: Если мы возьмем все основные стандарты обслуживания гостиничной индустрии: международные, стандарты российских ассоциаций, государственные – мы увидим, что в их основе человеческие и поведенческие качества: вежливость, дружелюбие, ответственность, точность, быстрота, безопасность, умение соблюдать конфиденциальность, внимательность, предвосхищение желания гостя, внешний вид и уже потом технология.
Кроме того, очень важно, насколько правильно составлены стандарты внутри компании, так как это именно те ориентиры, на основе которых идет отстройка всех процессов внутри отеля. Стандарты обслуживания для 4* как и для любого другого отеля обязательно должны стать неотъемлемой частью корпоративной культуры, только в этом случае они будут частью мышления сотрудников.
Чем вы особенно гордитесь?
Светлана Булычева: Сервис – это в первую очередь про отношение к гостю и отношения внутри коллектива, которые всегда отражаются на процессах, поэтому люди – это не просто люди, а Команда.
Мы живем в индустрии гостеприимства, именно живем – я считаю, что здесь нельзя просто работать. И далеко не каждый человек для нее подходит, а еще меньше людей, готовых искренне и с радостью, помимо своих основных обязанностей, давать гостям внимание и заботу, чувствовать и подстраиваться под потребности гостя. В наших стандартах мы особое внимание уделяем подбору, стажировке и наставничеству новых сотрудников, постоянно повышаем профессиональный уровень руководителей подразделений, которые потом несут это линейному персоналу, тестируем и оцениваем их уровень.
И, конечно, гость, как главный судья, говорит нам о наших успехах и недочетах в своих отзывах и, выражая свою лояльность, становится постоянным и приезжает снова и снова.
Ваш отель нравится гостям, люди с радостью делятся своими впечатлениями от пребывания, что благоприятно отражается на рейтинге отеля на booking.com и TripAdvisor. По вашему мнению, рейтинг и отзывы играют важную роль для отеля?
Светлана Булычева: Мнение гостя – это самая ценная информация, которая дает нам возможности для роста и развития. Благодаря работе с отзывами ты четко понимаешь, где сейчас находишься, какие цели перед тобой стоят, чему сейчас нужно уделить больше времени и сил. Мы каждый день работаем над тем, чтобы большой механизм работал как часы, и все процессы выполнялись профессионально, качественно и в положенное время. Нельзя выделить приоритетность какой-то конкретной услуги, ведь каждый гость уникален: кому-то важно одно, кому-то – другое, следовательно все услуги, которые мы решили оказывать – мы просто обязаны предоставлять качественно или не предоставлять никак.
Каждый из отелей AMAKS является частью большой сети AMAKS Hotels & Resorts, принадлежность к сети дает ряд неоспоримых преимуществ, которые несетевому отелю сложно, а в некоторых случаях практически нереально получить. Например, возможности получать лучшие цены от поставщиков товаров и услуг, общефедеральная клиентская база, общесетевая программа лояльности для гостей. Успешный семнадцатилетний опыт развития собственных объектов, дал управляющей компании возможность создать свои уникальные стандарты для каждого бизнес-процесса происходящего в отелях. Выработанные, проверенные практикой и доказавшие свою эффективность, адаптированные к российской действительности стандарты дают возможность поддерживать высокий уровень сервиса с отличными показателями рентабельности – подытожил Михаил Бескровный.
На наш взгляд, Управляющая Компания AMAKS – несомненный лидер в российском гостиничном бизнесе. Профессиональная команда, использующая передовые технологии, собственные стандарты качества, умение работать в условиях жесткой конкуренции, а в некоторых сегментах, превосходящая международных гигантов, взяла курс на эффективность.
Опыт работы AMAKS в регионах, знание особенностей ведения бизнеса на местах являются большим плюсом для инвесторов и собственников.
Пожелаем компании AMAKS Hotels & Resorts удачи в бизнесе и новых успешных проектов!
*Информационная справка о компании
Российская гостиничная сеть AMAKS Hotels & Resorts основана в 2002 году. Входит в первую пятёрку гостиничных групп работающих в России. По состоянию на 1 августа 2019 года под управлением AMAKS находятся 29 отелей и курортов категорий 3 и 4 звезды, с общим номерным фондом 7057 номеров, в Москве и Подмосковье, Новгородской и Ростовской областях, Пермском Крае, Красноярске, Хабаровске, Омске, Новом Уренгое, Белгороде, Ессентуках, Воронеже, Тамбове, Владимире, Рязани, Йошкар-Оле, Ижевске, Казани, Тольятти, Уфе и Кургане, а также в Республике Беларусь.
Дистрибьютор
оптимизирует финансы с помощью простого в реализации ERP-решения
Перейти к содержимому Компания Dollar Distribution внедрила размещенную ERP-систему Microsoft Dynamics GP всего за 12 недель без перерывов для клиентов0005 Размер клиента: 310 Глобальные сотрудники
. Загрузить пример из практики компании Dynamics GP Distribution — Amax Inc. прерывание нашего многомиллионного бизнеса». Задача:
Когда Amax, подразделение офисных товаров Stanley Black & Decker, решило выделиться в отдельную компанию и объявило, что у них будет новая система ERP внедрили за 12 недель без перерыва в их многомиллионном бизнесе, большинство людей сказали им, что это невозможно сделать. Их цель состояла в том, чтобы закрыть системы Stanley в пятницу и начать обработку заказов и отгрузку продукции из новых систем Amax в понедельник. Любая задержка была бы катастрофой для их нового бизнеса. В то же время Amax пришлось продолжать работу, найти нового финансового директора, открыть два новых распределительных центра и пересмотреть многолетний контракт с одним из своих крупнейших клиентов. Компании AMAX требовалось готовое ERP-решение, которое можно было бы быстро внедрить без особых настроек, но при этом справиться с некоторыми сложностями и объемом дистрибьюторского бизнеса такого размера. Amax выбрала Microsoft Dynamics GP в качестве основной финансовой системы с Vsync для EDI и SalesPad для пользователей отдела продаж и обслуживания клиентов и решила разместить всю систему «в облаке». Чтобы уложиться в их жесткий график, Amax нужно было полагаться на сильного партнера для управления проектом внедрения ERP от начала до конца. После тщательной оценки они выбрали CAL Business Solutions, партнера Microsoft Dynamics GP в Коннектикуте. Три ключевых руководителя Amax рассказывают о своем опыте: Почему Dynamics GP? «Мы хотели систему ERP, которая позволила бы бизнесу работать более эффективно с небольшой командой, чтобы мы могли сосредоточиться на вещах, приносящих доход, таких как разработка новых продуктов, продажи и маркетинг. Почему CAL Business Solutions? «Мы рассмотрели нескольких партнеров Dynamics. У некоторых были все модные словечки и банальности. Но, разговаривая с CAL, мы подумали: «Это были действительно «крутые ребята». У них была история внедрения, они были очень организованы по своей структуре и располагали ресурсами для поддержки пробелов в нашей команде, чтобы проект работал и выполнялся вовремя. Почему «В облаке»? «Решение, размещенное на хостинге, сократило наши первоначальные затраты и помогло нам быстрее приступить к работе; и это предлагает огромную гибкость. Работа в облаке означает, что мы можем получить к нему доступ из любой точки мира и работать удаленно намного эффективнее. Мы переключили переключатель 2 года назад, и с тех пор он работает без простоев». Решение — Microsoft Dynamics GP с VSync и SalesPad:
Использование правильных дополнительных продуктов независимых поставщиков программного обеспечения для дополнения основных финансовых функций Dynamics GP имело решающее значение для успеха этого проекта. «Благодаря нашим глубоким знаниям в области дистрибуции и опыту работы с Dynamics GP мы смогли помочь Amax оценить различные варианты и собрать систему, которая соответствовала бы их требованиям, но при этом могла быть выполнена быстро и экономично. Мы чувствуем, что наша сила заключается в рассмотрении уникальной ситуации и поиске решения, которое подходит этому клиенту. Джордж Мацкевич, президент CAL Business Solutions. VSYNC Компания Amax выбрала vSync в качестве своего решения EDI для интеграции со сторонними логистическими складами и управления большим объемом ежедневных заказов от крупных клиентов, таких как Amazon.com, Office Depot, OfficeMax и Staples. Каждый из этих магазинов создает заказы на покупку в своих собственных системах, которые отправляются в решение Vsync EDI. Затем они направляются непосредственно в заказы на покупку Dynamics GP без какого-либо вмешательства человека, кроме возможности запускать периодические передачи. Кроме того, у каждого крупного магазина есть особые требования к отчетности. Amax может легко создавать эти настраиваемые отчеты с помощью SalesPad и Dynamics GP SmartList Builder. ПРОДАЖА Amax использует SalesPad для доступа к данным Dynamics GP, чтобы расширить функциональные возможности для пользователей, занимающихся продажами и обслуживанием клиентов, таких как отображение заказов, запасов и состояния клиентов на одном экране. Команда Amax комментирует основные преимущества использования SalesPad с Dynamics GP: Доступ к информации : «С SalesPad огромное количество информации, которую вы можете отобразить на одном экране, очень полезно. Когда вы разговариваете по телефону с клиентом, вы можете быстро отвечать на вопросы, не переключая экраны и не звоня в другие отделы. Для обслуживания клиентов очень легко вводить заказы, перемещать информацию и находить информацию о клиентах». Мониторинг инвентаря : «Очень легко искать предметы, видеть, что у нас есть в наличии, что поступает, что находится в заказе и где распределен инвентарь. Анализ данных в реальном времени : «С очень небольшой настройкой у нас есть подробные отчеты, которых у нас никогда не было раньше, и в реальном времени. Мы можем быстро просматривать данные о продажах, запасах и бизнес-метриках, чтобы видеть, как работают новые продукты, и отслеживать тенденции для принятия более эффективных бизнес-решений. Мы доверяем системе и хранящимся в ней данным. Это резко отличается от того времени, когда мы были подразделением Stanley Black and Decker, когда нам обычно приходилось обращаться к четырем системам, чтобы получить полную картину того, что происходит». Рассчитать реальную стоимость : «Используя GP и SalesPad, мы можем контролировать снижение нашей прибыли, потому что знаем реальную стоимость запасов. Делая это видимым для всей организации, мы можем принимать точные ценовые решения с клиентом, потому что мы знаем, что работаем с точными данными. Обработка большего количества заказов : «Панель продаж позволяет обработчикам заказов быстро обрабатывать несколько заказов. Теперь они могут отслеживать и обрабатывать заказы EDI, одновременно принимая заказы по факсу и телефону». Связь между отделами : «Информация больше не блокируется в отдельных отделах. Например, наш клерк AR, использующий модуль сбора, может делать заметки в системе, а отдел продаж может видеть, приостановлена ли учетная запись клиента, история медленных платежей, что клиент купил и когда ». Inspire Customers : «Наш отдел продаж может быстро подготовиться к встрече, не теряя времени. Они могут показать клиенту: «Вот где был ваш бизнес час назад». У нас есть анализ в режиме реального времени для поддержки наших коммерческих предложений, будь то новая акция, предложения по ассортименту продуктов или наша позиция в переговорах о ценах. Преимущества:
С помощью CAL Business Solutions Amax достигла своей цели. Компания Amax внедрила Microsoft Dynamics GP всего за 12 недель и с тех пор бесперебойно работает в облаке. Команда Amax комментирует ключевые преимущества своей новой системы Dynamics GP: Быстрое внедрение : «Наши клиенты были очень впечатлены тем, что мы смогли внедрить новую ERP-систему за 12 недель — и без перерыва в работе нашей многомиллионной системы. бизнес. Во многом это произошло из-за CAL. У них был отличный план проекта и структурированный подход, и они хорошо работали с нами как команда в период стресса для нашей компании. Простой дизайн и структура Microsoft Dynamics GP также сыграли важную роль. Все действительно прошло без сбоев. «У AMAX была сногсшибательная дата выхода в эфир. Мы это понимали и сделали для них все возможное». Джон Дилео, руководитель проекта, CAL Business Solutions Данные в режиме реального времени: «Доступ к точным данным в режиме реального времени, вероятно, самое лучшее в системе Dynamics GP. Мы можем вводить информацию в информационные панели и быстро получать информацию о том, что происходит на рынке. Это помогает нам развивать наши стратегические и тактические планы. Это сделало нас гораздо более активными в отношении потребностей наших клиентов и является реальным конкурентным преимуществом». Улучшенный денежный поток: «Функция управления сборами помогла Amax сократить количество дней невыплаченных продаж более чем на 30 дней до нового рекордно низкого уровня, что означает значительное улучшение денежного потока». 99% Уровни обслуживания: «Наша цель состояла в том, чтобы обеспечить высокую скорость заполнения с минимальными запасами, и Dynamics GP позволяет нам это сделать. Увеличение прибыльности: «Dynamics GP помогает нам с точки зрения принятия общих бизнес-решений. Бежим худощаво. Мы знаем нашу реальную стоимость запасов. Мы можем быстро принимать бизнес-решения, и это влияет на нашу маржу, денежные потоки и общую прибыльность бизнеса». Нулевое время простоя: «Использование облачной системы означает, что мы можем получить доступ к данным из любой точки мира. Крайне важно, чтобы мы могли положиться на систему. Прошло два года с тех пор, как мы щелкнули выключателем, и у нас не было простоев. Мы доверяем системе, которая ежедневно предоставляет нам точную и надежную информацию». Беспрецедентная эффективность : «Благодаря Dynamics GP мы работаем более эффективно, чем когда-либо, во всех отделах. Эта эффективность означает, что мы можем делать больше с меньшим количеством людей, чтобы мы могли переместить их в области, которые стимулируют рост доходов, такие как разработка новых продуктов. CAL Business Solutions работает с более чем 75 дистрибьюторскими и легкими производственными компаниями в Новой Англии по всей территории США. Наши клиенты используют Microsoft Dynamics GP + SalesPad как полнофункциональную, но доступную систему управления цепочками поставок, которая объединяет продажи, складирование, закупки и финансы. Если вы являетесь дистрибьюторской компанией, которая ищет новую систему ERP, свяжитесь с CAL Business Solutions. Сообщение в блоге: 7 реальных преимуществ, которых дистрибьюторская компания достигла, используя SalesPad с Microsoft Dynamics GP Видео: Amax Incorporated представлена в Microsoft Convergence 2011 Keynote Адрес
Местоположение: Соединенные Штаты, Тайвань, Китай
Отрасль: Оптовые продавцы торговцев товарами длительного пользования — Machinery, оборудование и поставки оптовых продавцов
Amax, подразделение офисных товаров Stanley Black & Decker, является эксклюзивным разработчиком и дистрибьютором степлеров, дыроколов, а также ручных инструментов для дома и офиса Stanley Bostitch в Соединенных Штатах.
Гэри Бланшетт, исполнительный вице-президент
Поскольку у нас не хватает значительных ресурсов для крупных ИТ-проектов, нам нужно было решение, которое можно было бы быстро внедрить, используя готовые функциональные возможности. Мы также искали решение, которое имело бы низкую кривую обучения и могло бы обрабатывать объемы, соизмеримые с нашими годовыми продажами. Мы рассмотрели SAP Business One, Netsuite и Microsoft Dynamics GP. Основываясь на совете, который мы получили от наших бывших коллег из Stanley Black and Decker, имевших опыт работы с этими системами, и на том, что мы увидели в CAL Business Solutions, мы решили, что Microsoft Dynamics GP лучше всего соответствует нашим потребностям». 
CAL Business Solutions идеально подошла. Поскольку мы были дочерним предприятием, позиция финансового директора была открыта, поэтому нам требовалось больше поддержки от нашего партнера, чем традиционная установка. Нам нужно было руководство по настройке финансовой структуры, операций, запасов и того, как это будет передаваться стороннему поставщику логистических услуг. В команде CAL были люди, обладающие опытом в этой области. Мы объяснили CAL, как мы хотим, чтобы это работало, и они сделали это очень быстро. Компетентность нашего партнера Dynamics была ключевой».
Задержки и другие проблемы легко решить. Каждый может видеть новые заказы на покупку и сроки поставки на свой склад». 
Это то, с чем борются другие дистрибьюторские компании». 
Часто мы можем предоставить нашим клиентам более точные данные об их бизнесе, чем они сами. Они уверены, что мы в курсе того, что происходит на рынке и в их бизнесе, и это делает нас лучшим партнером. Это впечатляет, и многие наши конкуренты просто не имеют доступа к данным такого типа».
Теперь мы поддерживаем уровень обслуживания всех наших клиентов на уровне 99%, обеспечивая при этом очень высокую оборачиваемость оборотного капитала». 
Мы работаем лучше, чем когда-либо прежде, и вы можете видеть это по нашим результатам продаж».
Свяжитесь с CAL Business Solutions
Присоединяйтесь к:
3 Search for:
3 Search for:
3 Информационный бюллетень
Комментарии клиентов
«Наши консультанты CAL теперь точно понимают, как мы работаем.
Они были рядом с нами на каждом этапе пути, и знания, полученные в ходе этого проекта, будут полезны в будущем».
Нора Митник, Фонд Рассела Сейджа, Нью-Йорк, некоммерческая компания, использующая Microsoft Dynamics GP
больше комментариев… Культура
Обзор AMAX
Компания AMAX, основанная в 1979 году, специализируется на разработке и производстве нестандартных решений для кластеров, серверов и систем хранения данных в Северной Америке. Штаб-квартира AMAX со штаб-квартирой во Фремонте, Калифорния, также работает с несколькими ISO:9.Сертифицированные 001 и одобренные UL филиалы по всей Северной Америке и несколько офисов в Китае, обслуживающие регион APAC. Опыт AMAX управляет двумя ключевыми подразделениями, которые поставляют индивидуальные вычислительные решения для широкого круга отраслей: подразделение AMAX по производству устройств предлагает эффективные и первоклассные производственные решения и глобальную логистику для OEM-клиентов, а подразделение AMAX Enterprise & High Performance Computing обеспечивает масштабируемость.
решения, специально разработанные для кластеров высокопроизводительных вычислений, аналитики больших данных Hadoop, консолидации рабочих нагрузок и подключения к облаку. AMAX выступает в качестве консультанта по технологиям и производителя для многих национальных лабораторий, исследовательских университетов и компаний из списка Fortune 100 и 1000 в мире. AMAX является хорошо зарекомендовавшей себя компанией. Он был основан еще в 1979. Эта проверенная временем компания любит нанимать выпускников Государственного университета Сан-Хосе, при этом 15,4% ее сотрудников учились в Государственном университете Сан-Хосе. Хотите узнать о других замечательных местах для работы во Фремонте, Калифорния? Вы можете ознакомиться с нашим полным списком лучших компаний для работы во Фримонте, Калифорния. Средний сотрудник AMAX зарабатывает 64 011 долларов в год. Плата в AMAX значительно ниже, чем у некоторых из ее самых высокооплачиваемых конкурентов, таких как HP, Dell и Supermicro, которые платят 102 566 долларов, 98 219 долларов и 91 427 долларов соответственно.
Компания AMAX со штаб-квартирой во Фремонте, штат Калифорния, представляет собой технологическую компанию среднего размера, в которой работает 400 сотрудников, а выручка составляет 212,8 млн долларов.
Миссия организации
AMAX Global Services (AGS) направлена на построение долгосрочных отношений путем предоставления нашим партнерам идеального сочетания западной бизнес-культуры с высококлассными талантами из Китая и всего мира, что повышает ценность их ИТ-организации.
Команда AMAX
Заработная плата AMAX
Средний заработок сотрудников
HP
102 566 долл. США
Dell
98 219 долл. США
9004 долл. США Supermicro
03
IBM
$ 86 845
AMAX
$ 64,011
Высокие рабочие места на AMAX
8,9
Оценка разнообразия
Мы рассчитывали оценку разнообрази навыки своей рабочей силы.
AMAX Гендерное распределение
Женщины
Резюме исследования. Используя базу данных из 30 миллионов профилей, Zippia оценивает демографию и статистику для AMAX. Наши оценки проверяются на соответствие BLS, переписи населения и текущим данным о вакансиях. После обширных исследований и анализа команда Zippia по обработке и анализу данных обнаружила, что:
-
В AMAX работает 400 сотрудников .
-
22% сотрудников AMAX женщины , а 78% мужчины.
-
Самая распространенная этническая принадлежность в AMAX — белые (53%).
-
21% сотрудников AMAX — выходцы из Азии.
-
15% сотрудников AMAX — латиноамериканцы или латиноамериканцы.
-
Средний сотрудник AMAX зарабатывает 64 011 долларов в год.
-
В среднем сотрудники AMAX работают в компании 5,0 лет.
Вакансии от компаний, которые могут вам понравиться
Вы работаете в AMAX?
Помогите нам сделать эту компанию более прозрачной.
Видео о работе в AMAX
Жизнь в AMAX | Небо — это предел, ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ!
Финансовые показатели AMAX
9,8
Оценка эффективности
Мы рассчитали оценку эффективности компаний, измерив множество факторов, включая доход, долговечность и показатели фондового рынка.
Как бы вы оценили корпоративную культуру AMAX?
Вы работали в AMAX? Помогите другим соискателям, оценив AMAX.
Конкуренты AMAX
Некоторыми конкурентами AMAX являются HP, Dell и Supermicro. Сотрудники HP зарабатывают больше, чем большинство конкурентов, со средней годовой зарплатой 102 566 долларов. Заработная плата в Dell составляет в среднем 98 219 долларов в год, а в Supermicro — 91 427 долларов в год.
HP
Диапазон зарплат85 000 – 123 000 $103 000 102 566 долларов США
Supermicro
Salary Range74k — 111k$91k$91,427
Librato, Inc.
Salary Range65k — 125k$91k$90,796
IBM
Salary Range73k — 102k$87k$86,845
M3 Technology
Salary Range57k — 102k$77 K $ 76 563
Smart Systems
Диапазон заработной платы 56K — 100K $ 75K $ 75 207
Premier Systems
Диапазон заработной платы 56K — 99K $ 75K $ 74 818
$ 756K — 99K $ 75K $ 74.77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777н7н
.0008 Global Communication Semiconductors
Диапазон зарплат56k — 98k$75k$74712
$28k
$125k
Часто задаваемые вопросы об AMAX
Когда была основана компания AMAX?
Компания AMAX была основана в 1979 году.
Сколько сотрудников работает в компании AMAX?
В AMAX работает 400 сотрудников.
Сколько денег зарабатывает AMAX?
Доход AMAX составляет 212,8 млн долларов.
В какой отрасли работает AMAX?
AMAX работает в сфере информационных технологий и услуг.
Какова миссия AMAX?
Декларация миссии AMAX: «AMAX Global Services (AGS) нацелена на построение долгосрочных отношений, предоставляя нашим партнерам идеальное сочетание западной бизнес-культуры с лучшими талантами из Китая и всего мира, тем самым повышая ценность их ИТ-организация».
Что за компания AMAX?
AMAX является частной компанией.
Кто является конкурентом AMAX?
Конкуренты AMAX включают Dell, Supermicro, Librato, Inc., HP, IBM, Penguin Solutions, Silicon Mechanics, NASI, Barco, Smart Systems, Gst, Premier Systems, Onix, Sharp, ABT Holdings, ASI, M3 Technology, National Prosource, Комплексные решения, Global Communication Semiconductors.
Кто работает в AMAX?
Джерри Ши (основатель)
Шайбал Рой (основатель)
Инь Люн (основатель)
Вы исполнительный директор, руководитель отдела кадров или бренд-менеджер в AMAX?
Создать и обновить профиль своей компании на Zippia можно легко и бесплатно.
Zippia предоставляет подробную информацию об AMAX, включая заработную плату, политическую принадлежность, данные о сотрудниках и многое другое, чтобы информировать соискателей об AMAX. Данные о сотрудниках основаны на информации от людей, которые сами сообщили о своей прошлой или текущей работе в AMAX. Данные на этой странице также основаны на источниках данных, собранных из общедоступных и открытых источников данных в Интернете и других местах, а также на частных данных, которые мы получили по лицензии от других компаний. Источники данных могут включать, помимо прочего, BLS, документы компаний, оценки, основанные на этих документах, документы H2B и другие общедоступные и частные наборы данных. Несмотря на то, что мы предприняли попытки обеспечить правильность отображаемой информации, Zippia не несет ответственности за какие-либо ошибки или упущения или за результаты, полученные в результате использования этой информации. Никакая информация на этой странице не была предоставлена или одобрена AMAX.
Добавить комментарий