Денис долгов лукойл: Вице-президент «Лукойла» Денис Долгов покинул компанию

Содержание

«ЛУКОЙЛ- в цифре

Управляющий директор — генеральный конструктор Компании «ОДК-Авиадвигатель» Александр Иноземцев, Глава Пермского края Дмитрий Махонин, Вице-президент по энергетике Компании «ЛУКОЙЛ» Денис Долгов и Генеральный директор «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Олег Третьяков запустили газотурбинную электростанцию «Чашкино»

Одно из крупнейших нефтедобывающих предприятий Прикамья — лидер цифровой трансформации в крае

В этом году 30-летие отмечает «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. «ЛУКОЙЛ» — современный высокотехнологичный бизнес, оказывающий огромное влияние на цифровую трансформацию отечественной промышленности.

Нефтяная «удаленка»

Процессы цифровизации ярко прослеживаются на примере «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ», которое входит в тройку лидеров «ЛУКОЙЛа» по объему добычи углеводородов и ведет производственную деятельность на территории 26 районов Пермского края, а также Башкортостана, Коми и Удмуртии. Так, пермские нефтедобытчики успешно создают интегрированные модели месторождений, которые позволяют проводить многовариантные расчеты эксплуатации скважин и определять наиболее рациональные методы разработки. Кроме того, «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» внедряет технологию Интернета вещей, использует «Инженерный симулятор» (программа моделирует и оптимизирует производственные процессы), приложение «Мобильный обходчик» (информационная система позволяет оператору по добыче нефти и газа непосредственно с рабочего места удаленно передавать данные по скважине в учетные системы и автоматически формировать отчетность о работе представителя основной нефтедобывающей профессии) и еще ряд решений в сфере цифровизации.

В 2019 году в Прикамье совместно с компанией «Ростелеком» запустили проект «Умная скважина» на Аспинском месторождении «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ». Внедрение «цифры» позволяет оператору управлять скважинами на расстоянии, в онлайн-режиме контролировать работу оборудования, снимать параметры и оперативно реагировать. Также «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» организовало удаленное управление и контроль объектов и по сети NB-IoT в цехе добычи нефти и газа № 7 в Частинском районе. Кстати, благодаря этому проекту надежная связь и 4G-интернет появились не только на месторождениях, но и у жителей соседних населенных пунктов, в общественных учреждениях.

Информация о работе подразделений сводится в созданные в «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ» Центры интегрированных операций (ЦИО). Их три. Помимо этого, в ЦИО реализован проект интегрированного планирования, благодаря которому автоматически формируется сводный план мероприятий на добывающем фонде скважин.

Эффективная технология

Пермские нефтедобытчики совместно с научно-образовательным центром «Геология и разработка нефтяных и газовых месторождений» Пермского национального исследовательского политехнического университета создали уникальный программный продукт — инженерный симулятор технологических процессов. Он позволяет собирать и анализировать данные при разработке,?добыче, сборе и транспортировке нефти, подбирать глубинное насосное оборудование с учетом перспективы работы пласта, выявлять отклонения, прогнозировать развитие процессов с учетом возможных осложнений и находить наиболее эффективные технологические решения. По своему функционалу инженерный симулятор не уступает известным аналогам, в том числе зарубежным, а по некоторым параметрам превосходит их: к примеру, это единственная российская система, которая позволяет производить расчеты в динамике. За время эксплуатации инженерного симулятора технологических процессов в реальных условиях подтверждено повышение энергоэффективности работы глубинного насосного оборудования до 15%, уменьшение производственных рисков и увеличение точности подбора оборудования.

Цифровая трансформация затронула также подготовку персонала и оснащение рабочих мест. Цель созданного на базе горно-нефтяного факультета ПНИПУ научно-образовательного центра — преодолеть образовавшийся разрыв между прикладной наукой и практикой, дать студентам четкое представление об их будущей работе. В аудиториях научно-образовательного центра воссозданы реальные интерьеры кабинетов Центра интегрированных операций в центральных инженерно-технологических службах «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ» — такие же рабочие места, те же мониторы, аналогичное программное обеспечение. И задачи студенты решают настоящие — те, с которыми ежедневно сталкиваются специалисты цехов при добыче, сборе и транспортировке нефти и газа.

Цифровой эффект

Кроме того, в «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ» реализован проект «Мобильный обходчик». Находящийся около скважины оператор, благодаря смартфону, передает информацию в центральный диспетчерский пункт. При необходимости он может оперативно получить информацию из базы данных о рабочих процессах и оборудовании, решить нештатную ситуацию на месте. Итог — снижение рисков инцидентов, улучшение условий труда, увеличение эффективности деятельности персонала, повышение квалификации сотрудников и качества работ.

Подчеркнем, что цифровая трансформация — не самоцель. Процесс этот весьма трудоемкий и затратный. Но, активно внедряя передовые технологии, пермские нефтедобытчики значительно повышают эффективность и безопасность своей работы, обеспечивают стабильность деятельности компании и ее партнеров на многие годы вперед.

Энергия Пармы

Это еще один инновационный проект «ЛУКОЙЛа», включающий сбор, транспортировку и подготовку попутного нефтяного газа, выработку, распределение и потребление электроэнергии. В его рамках была запущена газотурбинная электростанция «Чашкино». Проект «Энергия Пармы» демонстрирует опыт успешной кооперации промышленных предприятий края. Газотурбинные установки для станции разработали в «ОДК-Авиадвигатель», а электричество во внешнюю сеть нефтяники направляют через объекты «Пермэнерго» — филиала компании «Россети Урал». Для передачи электроэнергии на «Чашкино» была возведена цифровая подстанция — первая для компании «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае.

Автор:
  На правах рекламы

Скандал в семье топ-менеджера «Лукойла»: жена написала на него заявление в СК РФ

Общество

9760

Поделиться

Некрасивая история из серии «богатые тоже плачут» разворачивается вокруг семьи вице-президента по энергетике компании «Лукойл» Дениса Долгова. По словам адвоката его супруги Ольги — Александра Карабанова — бизнесмен неоднократно избивал ее. Юрист утверждает, что, когда женщина попыталась оформить развод, с согласия ее родственников Долгов поместил Ольгу на принудительное лечение в одну из столичных наркологических клиник, где она насильно удерживалась на протяжении 9 дней. Александр Карабанов рассказал «МК» подробности скандала, от исхода которого зависит судьба нескольких миллионов долларов семейного «бюджета».

Фото: Роман Орлов

— 3 апреля Ольга Долгова обратилась ко мне за консультацией по вопросам развода со своим супругом, и подала заявление на развод в Гагаринский районный суд, — говорит Александр Карабанов, — а вечером женщина отправилась домой. При этом она боялась ехать туда — по ее словам, муж часто прибегал к рукоприкладству. А ночью прямо из дома санитары забрали ее в одну из столичных наркологических клиник, где Ольгу поместили в «карцер» — отдельную палату, отобрали у нее мобильные телефоны и лишили любой возможности общаться с внешним миром.

— Кто дал согласие на госпитализацию?

— Отец Ольги. По ее словам, Денис содержит всех ее родственников, и они очень боятся лишиться его поддержки из-за развода. Поэтому они согласились пойти на такую меру. При этом Ольга не только никогда не испытывала проблем с алкоголем, но более того — на момент госпитализации была абсолютно трезва, что подтверждается медицинским заключением.

— Сколько времени Ольга пробыла в клинике?

— Она пробыла в карцере 9 дней. При этом никто не знал, что она там находится — лишь когда информация просочилась в СМИ, очевидцы сообщили мне про ее местоположение. Мы немедленно написали заявления в полицию и Следственный комитет, а иск о разводе и разделе имущества из-за вынужденного отсутствия Ольги будет рассмотрен 16 мая.

— Где сейчас находится Ольга?

— Сейчас она все еще находится в клинике — но уже на добровольной основе: ей попросту некуда идти, возвращаться домой она боится. У них с Денисом двое детей — 17-летний сын и 4-летняя дочь — и у Оксаны нет цели любой ценой разлучить их с отцом. Она просто хочет жить своей жизнью, и сделать так, чтобы их детям было хорошо.

Подписаться

Авторы:

Что еще почитать

Что почитать:Ещё материалы

В регионах

  • Развожаев: Киев попытался повторить теракт семилетней давности

    18657

    Крым

    Фото: //t. me/razvozhaev/

  • Как отличить сладкие мандарины от кислых прямо в магазине: 6 признаков

    11538

    Калмыкия

  • Самое страшное место в Дзержинском районе Ярославля так и останется страшным

    10587

    Ярославль

  • Ярославский депздрав прокомментировал увольнение директора ОДКБ

    6762

    Ярославль

  • Зачем в мясной бульон кладут банановую кожуру: гениальная находка

    5689

    Калмыкия

  • Чем выше горы, тем ниже «Приоры»: чем поражает Дагестан и не опасно ли туда ехать.

    ФОТО. ВИДЕО

    Фото

    4666

    Псков

    Светлана Пикалёва

В регионах:Ещё материалы

ЛУКОЙЛ — Пресс-релиз

ЛУКОЙЛ УТВЕРЖДЕН СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА

Вторник, 16 июля 2019 г.

Сегодня в Москве состоялось заседание Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ». Утвержден следующий количественный и персональный состав Правления:

23

  •  

Алекперов Вагит Президент
0011

  •  

Vyacheslav Verkhov Chief Accountant
  •  

Vadim Vorobyev First Vice President
  •  

Denis Dolgov Вице-президент по производству электроэнергии
  •  

Маганов Равиль Первый исполнительный вице-президент
  •  

Ilya Mandrik Vice President for Geological Exploration and Development
  •  

Ivan Maslyaev Vice President – ​​General Counsel
  •  

Матыцын Александр Первый вице-президент
  •  

Anatoly Moskalenko Vice President for Human Resources Management and Corporate Structure Development
  •  

Stanislav Nikitin Vice President – ​​Treasurer
  •  

Олег Пашаев Старший вице-президент по продажам и поставкам
  •  

Denis Rogachev Vice President for Procurement
  •  

Gennady Fedotov Vice President for Economics and Planning
  •  

Evgeny Khavkin Вице-президент – руководитель аппарата ПАО «ЛУКОЙЛ»
  •  

Азат Шамсуаров Старший вице-президент по добыче нефти и газа

Совет директоров принял решение о выплате единовременной премии Президенту ПАО «ЛУКОЙЛ», утвердил основные условия договоров с членами Правления и определен размер оплаты услуг аудитора Общества (АО «КПМГ») по проверке бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества за 2019 год.

Советом директоров также рассмотрен вопрос о независимости членов Совета директоров Общества. В соответствии с Правилами листинга Московской биржи и Кодексом корпоративного управления, рекомендованным Центральным банком России, независимыми признаны следующие члены Совета директоров: Гати Т.М., Михайлов П.М. Теплухин, Р. Маннингс, С.Д. Шаталов, В. Шюссель, В.В. Блажеев.

На заседании также утвержден План работы Совета директоров на 2019/2020 годы.

  • Пресс-релиз в формате PDF

Вам может быть интересно ,»MediaFiles»:[],»ShowDescriptionInList»:false,»Url»:»http://www.lukoil.com/en/PressCenter/Pressreleases/Pressrelease?rid=584527″,»AbsoluteUrl»:»http:/ /www.lukoil.com/en/PressCenter/Pressreleases/Pressrelease?rid=584527″,»IsPreviewOneItem»:false,»IsLinkedItem»:false}],»SiteGuid»:»00000000-0000-0000-0000-000000000000″}

05.05.2022 — О ДЕПОЗИТАРНО-РАССМОТРИТЕЛЬНЫХ УСЛУГАХ ПАО «ЛУКОЙЛ»

ПАО «ЛУКОЙЛ» сообщает о том, что недавно вступившим в силу законом Российской Федерации (Федеральный закон № 114-ФЗ от 16 апреля 2022 г. ) запрещается обращение за пределами Россия депозитарных расписок на акции российских эмитентов, вступивших в силу 27 апреля 2022 г. Держатели АДР могут конвертировать свои АДР в обыкновенные акции ПАО «ЛУКОЙЛ» до 30 декабря 2022 г.

Акции | Новости | Цена акций ЛУКОЙЛ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ сегодня | Мнения аналитиков

  2022 2023 2024 2025
Выручка 14 278 000 12 348 000 11 180 720 13 610 098
Дивиденд 1 654,00 1 543,00 958,97 664,92
Дивидендная доходность (в %) 35,96 % 33,55 % 20,85 % 14,46 %
EPS 2 331,00 1782,50 1355,35 1337,95
Коэффициент цена/прибыль 1,97 2,58 3,39 3,44
EBIT 2 084 000 1 602 000 1,098757 1 182 829
EBITDA 2 544 000 2 073 000 1 638 015 1 800 443
Чистая прибыль 1 642 879 1 254 307 873 563 900 072
Скорректированная чистая прибыль 1 641 000 1 255 000 883 089 900 072
Прибыль до налогообложения 2 057 000 1 571 000 1 153 635 1 119 318
Чистая прибыль (скорректированная) 616 912 687 357
Прибыль на акцию (не GAAP) исх. СОЕ
Прибыль на акцию (GAAP) 2333,40 1781,50 915,97 914,48
Валовой доход 5 518 582 4 815 842
Денежный поток от инвестирования -670 471 -696 000 -550 000 -495 923
Денежный поток от операций 1 856 000 1 805 000 1 211 192 1 064 885
Денежный поток от финансирования 626 000 -1 309 000 -648 995 -523 499
Денежный поток на акцию 2636,17 2563,71 2254,14 2316,71
Свободный денежный поток 1 146 000 1 069 000 707 836 521 993
Свободный денежный поток на акцию 1627,70 1518,60 858,62
Балансовая стоимость одной акции 9 300,00 9 114,33 14 445,40 16 306,53
Чистый долг -853 000 -753 569 -52 017 119 855
Исследования и разработки Эксп. 9000 9000
Капитальные затраты 630 471 661 000 637 494 1 036 518
Продажа, Общие и Админ. Эксп. 250 800 270 000 245 376 174 624
Акционерный капитал 6 207 000 6 315 000 5 705 584 4 519 872
Всего активов 8 646 000 8 581 000 7 644 213 6 658 734
  Предыдущий квартал
, закончившийся 30.09.22
Текущий квартал
, окончание 31.12.22
Следующий квартал
, заканчивающийся 31.03.23
Текущий год
, заканчивающийся 31.12.22
Следующий год
заканчивается 31.12.23
Оценка доходов
Количество аналитиков 1 1 1 1 1
Средняя оценка 592 301 руб.


Опубликовано

в

от

Метки:

Комментарии

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *