Денис долгов лукойл: Вице-президент «Лукойла» Денис Долгов покинул компанию

«ЛУКОЙЛ- в цифре

Управляющий директор — генеральный конструктор Компании «ОДК-Авиадвигатель» Александр Иноземцев, Глава Пермского края Дмитрий Махонин, Вице-президент по энергетике Компании «ЛУКОЙЛ» Денис Долгов и Генеральный директор «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Олег Третьяков запустили газотурбинную электростанцию «Чашкино»

Одно из крупнейших нефтедобывающих предприятий Прикамья — лидер цифровой трансформации в крае

В этом году 30-летие отмечает «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. «ЛУКОЙЛ» — современный высокотехнологичный бизнес, оказывающий огромное влияние на цифровую трансформацию отечественной промышленности.

Нефтяная «удаленка»

Процессы цифровизации ярко прослеживаются на примере «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ», которое входит в тройку лидеров «ЛУКОЙЛа» по объему добычи углеводородов и ведет производственную деятельность на территории 26 районов Пермского края, а также Башкортостана, Коми и Удмуртии. Так, пермские нефтедобытчики успешно создают интегрированные модели месторождений, которые позволяют проводить многовариантные расчеты эксплуатации скважин и определять наиболее рациональные методы разработки. Кроме того, «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» внедряет технологию Интернета вещей, использует «Инженерный симулятор» (программа моделирует и оптимизирует производственные процессы), приложение «Мобильный обходчик» (информационная система позволяет оператору по добыче нефти и газа непосредственно с рабочего места удаленно передавать данные по скважине в учетные системы и автоматически формировать отчетность о работе представителя основной нефтедобывающей профессии) и еще ряд решений в сфере цифровизации.

В 2019 году в Прикамье совместно с компанией «Ростелеком» запустили проект «Умная скважина» на Аспинском месторождении «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ». Внедрение «цифры» позволяет оператору управлять скважинами на расстоянии, в онлайн-режиме контролировать работу оборудования, снимать параметры и оперативно реагировать. Также «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» организовало удаленное управление и контроль объектов и по сети NB-IoT в цехе добычи нефти и газа № 7 в Частинском районе. Кстати, благодаря этому проекту надежная связь и 4G-интернет появились не только на месторождениях, но и у жителей соседних населенных пунктов, в общественных учреждениях.

Информация о работе подразделений сводится в созданные в «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ» Центры интегрированных операций (ЦИО). Их три. Помимо этого, в ЦИО реализован проект интегрированного планирования, благодаря которому автоматически формируется сводный план мероприятий на добывающем фонде скважин.

Эффективная технология

Пермские нефтедобытчики совместно с научно-образовательным центром «Геология и разработка нефтяных и газовых месторождений» Пермского национального исследовательского политехнического университета создали уникальный программный продукт — инженерный симулятор технологических процессов. Он позволяет собирать и анализировать данные при разработке,?добыче, сборе и транспортировке нефти, подбирать глубинное насосное оборудование с учетом перспективы работы пласта, выявлять отклонения, прогнозировать развитие процессов с учетом возможных осложнений и находить наиболее эффективные технологические решения. По своему функционалу инженерный симулятор не уступает известным аналогам, в том числе зарубежным, а по некоторым параметрам превосходит их: к примеру, это единственная российская система, которая позволяет производить расчеты в динамике. За время эксплуатации инженерного симулятора технологических процессов в реальных условиях подтверждено повышение энергоэффективности работы глубинного насосного оборудования до 15%, уменьшение производственных рисков и увеличение точности подбора оборудования.

Цифровая трансформация затронула также подготовку персонала и оснащение рабочих мест. Цель созданного на базе горно-нефтяного факультета ПНИПУ научно-образовательного центра — преодолеть образовавшийся разрыв между прикладной наукой и практикой, дать студентам четкое представление об их будущей работе. В аудиториях научно-образовательного центра воссозданы реальные интерьеры кабинетов Центра интегрированных операций в центральных инженерно-технологических службах «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ» — такие же рабочие места, те же мониторы, аналогичное программное обеспечение. И задачи студенты решают настоящие — те, с которыми ежедневно сталкиваются специалисты цехов при добыче, сборе и транспортировке нефти и газа.

Цифровой эффект

Кроме того, в «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ» реализован проект «Мобильный обходчик». Находящийся около скважины оператор, благодаря смартфону, передает информацию в центральный диспетчерский пункт. При необходимости он может оперативно получить информацию из базы данных о рабочих процессах и оборудовании, решить нештатную ситуацию на месте. Итог — снижение рисков инцидентов, улучшение условий труда, увеличение эффективности деятельности персонала, повышение квалификации сотрудников и качества работ.

Подчеркнем, что цифровая трансформация — не самоцель. Процесс этот весьма трудоемкий и затратный. Но, активно внедряя передовые технологии, пермские нефтедобытчики значительно повышают эффективность и безопасность своей работы, обеспечивают стабильность деятельности компании и ее партнеров на многие годы вперед.

Энергия Пармы

Это еще один инновационный проект «ЛУКОЙЛа», включающий сбор, транспортировку и подготовку попутного нефтяного газа, выработку, распределение и потребление электроэнергии. В его рамках была запущена газотурбинная электростанция «Чашкино». Проект «Энергия Пармы» демонстрирует опыт успешной кооперации промышленных предприятий края. Газотурбинные установки для станции разработали в «ОДК-Авиадвигатель», а электричество во внешнюю сеть нефтяники направляют через объекты «Пермэнерго» — филиала компании «Россети Урал». Для передачи электроэнергии на «Чашкино» была возведена цифровая подстанция — первая для компании «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае.

Автор:
  На правах рекламы

Скандал в семье топ-менеджера «Лукойла»: жена написала на него заявление в СК РФ

21.04.2014 в 21:44

Общество

9760

Поделиться

Некрасивая история из серии «богатые тоже плачут» разворачивается вокруг семьи вице-президента по энергетике компании «Лукойл» Дениса Долгова. По словам адвоката его супруги Ольги — Александра Карабанова — бизнесмен неоднократно избивал ее. Юрист утверждает, что, когда женщина попыталась оформить развод, с согласия ее родственников Долгов поместил Ольгу на принудительное лечение в одну из столичных наркологических клиник, где она насильно удерживалась на протяжении 9 дней. Александр Карабанов рассказал «МК» подробности скандала, от исхода которого зависит судьба нескольких миллионов долларов семейного «бюджета».

Фото: Роман Орлов

— 3 апреля Ольга Долгова обратилась ко мне за консультацией по вопросам развода со своим супругом, и подала заявление на развод в Гагаринский районный суд, — говорит Александр Карабанов, — а вечером женщина отправилась домой. При этом она боялась ехать туда — по ее словам, муж часто прибегал к рукоприкладству. А ночью прямо из дома санитары забрали ее в одну из столичных наркологических клиник, где Ольгу поместили в «карцер» — отдельную палату, отобрали у нее мобильные телефоны и лишили любой возможности общаться с внешним миром.

— Кто дал согласие на госпитализацию?

— Отец Ольги. По ее словам, Денис содержит всех ее родственников, и они очень боятся лишиться его поддержки из-за развода. Поэтому они согласились пойти на такую меру. При этом Ольга не только никогда не испытывала проблем с алкоголем, но более того — на момент госпитализации была абсолютно трезва, что подтверждается медицинским заключением.

— Сколько времени Ольга пробыла в клинике?

— Она пробыла в карцере 9 дней. При этом никто не знал, что она там находится — лишь когда информация просочилась в СМИ, очевидцы сообщили мне про ее местоположение. Мы немедленно написали заявления в полицию и Следственный комитет, а иск о разводе и разделе имущества из-за вынужденного отсутствия Ольги будет рассмотрен 16 мая.

— Где сейчас находится Ольга?

— Сейчас она все еще находится в клинике — но уже на добровольной основе: ей попросту некуда идти, возвращаться домой она боится. У них с Денисом двое детей — 17-летний сын и 4-летняя дочь — и у Оксаны нет цели любой ценой разлучить их с отцом. Она просто хочет жить своей жизнью, и сделать так, чтобы их детям было хорошо.

Подписаться

Авторы:

• Алексей Стейнерт

Что еще почитать

Что почитать:Ещё материалы

В регионах

• Развожаев: Киев попытался повторить теракт семилетней давности

  18657

  Крым

  Фото: //t. me/razvozhaev/

• Как отличить сладкие мандарины от кислых прямо в магазине: 6 признаков

  11538

  Калмыкия

• Самое страшное место в Дзержинском районе Ярославля так и останется страшным

  10587

  Ярославль

• Ярославский депздрав прокомментировал увольнение директора ОДКБ

  6762

  Ярославль

• Зачем в мясной бульон кладут банановую кожуру: гениальная находка

  5689

  Калмыкия

• Чем выше горы, тем ниже «Приоры»: чем поражает Дагестан и не опасно ли туда ехать.

  ФОТО. ВИДЕО

  Фото

  4666

  Псков

  Светлана Пикалёва

В регионах:Ещё материалы

ЛУКОЙЛ — Пресс-релиз

ЛУКОЙЛ УТВЕРЖДЕН СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА

Вторник, 16 июля 2019 г.

Сегодня в Москве состоялось заседание Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ». Утвержден следующий количественный и персональный состав Правления:

23

	Алекперов Вагит	Президент
0011	Vyacheslav Verkhov	Chief Accountant
	Vadim Vorobyev	First Vice President
	Denis Dolgov	Вице-президент по производству электроэнергии
	Маганов Равиль	Первый исполнительный вице-президент
	Ilya Mandrik	Vice President for Geological Exploration and Development
	Ivan Maslyaev	Vice President – ​​General Counsel
	Матыцын Александр	Первый вице-президент
	Anatoly Moskalenko	Vice President for Human Resources Management and Corporate Structure Development
	Stanislav Nikitin	Vice President – ​​Treasurer
	Олег Пашаев	Старший вице-президент по продажам и поставкам
	Denis Rogachev	Vice President for Procurement
	Gennady Fedotov	Vice President for Economics and Planning
	Evgeny Khavkin	Вице-президент – руководитель аппарата ПАО «ЛУКОЙЛ»
	Азат Шамсуаров	Старший вице-президент по добыче нефти и газа

Совет директоров принял решение о выплате единовременной премии Президенту ПАО «ЛУКОЙЛ», утвердил основные условия договоров с членами Правления и определен размер оплаты услуг аудитора Общества (АО «КПМГ») по проверке бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества за 2019 год.

Советом директоров также рассмотрен вопрос о независимости членов Совета директоров Общества. В соответствии с Правилами листинга Московской биржи и Кодексом корпоративного управления, рекомендованным Центральным банком России, независимыми признаны следующие члены Совета директоров: Гати Т.М., Михайлов П.М. Теплухин, Р. Маннингс, С.Д. Шаталов, В. Шюссель, В.В. Блажеев.

На заседании также утвержден План работы Совета директоров на 2019/2020 годы.

• Пресс-релиз в формате PDF

Вам может быть интересно ,»MediaFiles»:[],»ShowDescriptionInList»:false,»Url»:»http://www.lukoil.com/en/PressCenter/Pressreleases/Pressrelease?rid=584527″,»AbsoluteUrl»:»http:/ /www.lukoil.com/en/PressCenter/Pressreleases/Pressrelease?rid=584527″,»IsPreviewOneItem»:false,»IsLinkedItem»:false}],»SiteGuid»:»00000000-0000-0000-0000-000000000000″}

05.05.2022 — О ДЕПОЗИТАРНО-РАССМОТРИТЕЛЬНЫХ УСЛУГАХ ПАО «ЛУКОЙЛ»

ПАО «ЛУКОЙЛ» сообщает о том, что недавно вступившим в силу законом Российской Федерации (Федеральный закон № 114-ФЗ от 16 апреля 2022 г. ) запрещается обращение за пределами Россия депозитарных расписок на акции российских эмитентов, вступивших в силу 27 апреля 2022 г. Держатели АДР могут конвертировать свои АДР в обыкновенные акции ПАО «ЛУКОЙЛ» до 30 декабря 2022 г.

Акции | Новости | Цена акций ЛУКОЙЛ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ сегодня | Мнения аналитиков

	2022	2023	2024	2025
Выручка	14 278 000	12 348 000	11 180 720	13 610 098
Дивиденд	1 654,00	1 543,00	958,97	664,92
Дивидендная доходность (в %)	35,96 %	33,55 %	20,85 %	14,46 %
EPS	2 331,00	1782,50	1355,35	1337,95
Коэффициент цена/прибыль	1,97	2,58	3,39	3,44
EBIT	2 084 000	1 602 000	1,098757	1 182 829
EBITDA	2 544 000	2 073 000	1 638 015	1 800 443
Чистая прибыль	1 642 879	1 254 307	873 563	900 072
Скорректированная чистая прибыль	1 641 000	1 255 000	883 089	900 072
Прибыль до налогообложения	2 057 000	1 571 000	1 153 635	1 119 318
Чистая прибыль (скорректированная)	616 912	687 357	—	—
Прибыль на акцию (не GAAP) исх. СОЕ	—	—	—	—
Прибыль на акцию (GAAP)	2333,40	1781,50	915,97	914,48
Валовой доход	5 518 582	4 815 842	—	—
Денежный поток от инвестирования	-670 471	-696 000	-550 000	-495 923
Денежный поток от операций	1 856 000	1 805 000	1 211 192	1 064 885
Денежный поток от финансирования	626 000	-1 309 000	-648 995	-523 499
Денежный поток на акцию	2636,17	2563,71	2254,14	2316,71
Свободный денежный поток	1 146 000	1 069 000	707 836	521 993
Свободный денежный поток на акцию	1627,70	1518,60	858,62	—
Балансовая стоимость одной акции	9 300,00	9 114,33	14 445,40	16 306,53
Чистый долг	-853 000	-753 569	-52 017	119 855
Исследования и разработки Эксп.	9000	9000	—	—
Капитальные затраты	630 471	661 000	637 494	1 036 518
Продажа, Общие и Админ. Эксп.	250 800	270 000	245 376	174 624
Акционерный капитал	6 207 000	6 315 000	5 705 584	4 519 872
Всего активов	8 646 000	8 581 000	7 644 213	6 658 734

	Предыдущий квартал , закончившийся 30.09.22	Текущий квартал , окончание 31.12.22	Следующий квартал , заканчивающийся 31.03.23	Текущий год , заканчивающийся 31.12.22	Следующий год заканчивается 31.12.23
Оценка доходов
Количество аналитиков	1	1	1	1	1
Средняя оценка	592 301 руб. Опубликовано 04.02.2023 в Разное от admin Метки: Комментарии Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт