Какие формы работы с ремонтным персоналом должны использоваться: Какие формы работы должны использоваться с ремонтным персоналом?

Содержание

Ошибка 404 — Исполнительный комитет Электроэнергетического Совета СНГ.

Главная | Ошибка 404

Новости
Главная
- Основные сведения
- Основополагающие документы
- Президент Совета
- Вице-президент
- Члены Совета
  - Азербайджанская Республика
  - Республика Армения
  - Республика Беларусь
  - Республика Казахстан
  - Кыргызская Республика
  - Республика Молдова
  - Российская Федерация
  - Республика Таджикистан
  - Туркменистан
  - Республика Узбекистан
  - Украина
- Заседания Совета
- Координационный совет
  - Документы Координационного Совета
  - Заседания Координационного Совета
    - 1-е заседание Координационного Совета при Электроэнергетическом Совете СНГ (19.08.2021, г.Москва)
    - 2-е заседание Координационного Совета при Электроэнергетическом Совете СНГ (15.12.2021, г.Москва)
    - 3-е заседание Координационного совета (20 и 30 июня 2022 г. , г.Москва)
  - Председатель КС
- Исполнительный комитет
- Председатель Исполнительного комитета
- Рабочие структуры
- Страницы истории
- Контактная информация
- Подписка на новости
Направления деятельности
- Правовое обеспечение
  - Принятые документы
    - Нормативные правовые документы, принятые государствами-участниками СНГ в области электроэнергетики
      - ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ
      - МЕЖПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ СОГЛАШЕНИЯ И РЕШЕНИЯ СГП СНГ В СФЕРЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
      - РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОВЕТА СНГ В СФЕРЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
      - КОНЦЕПЦИИ, СТРАТЕГИИ И ДРУГИЕ ДОКУМЕНТЫ, ПРИНЯТЫЕ В РАМКАХ СНГ
    - Нормативные правовые документы Электроэнергетического Совета СНГ, регламентирующие деятельность ЭЭС СНГ и его рабочих органов
      - ЭЭС СНГ
      - РАБОЧИХ ОРГАНОВ ЭЭС СНГ
    - Нормативные правовые документы Электроэнергетического Совета СНГ, регламентирующие параллельную работу энергосистем государств-участников СНГ
      - ОПЕРАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПАРАЛЛЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
      - ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ
      - ВЗАИМОПОМОЩЬ ПРИ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ И АВАРИЙНЫХ СИТУАЦИЯХ
      - ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ НАДЗОР
      - РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
    - Документы, регламентирующие функционирование единого информационного и метрологического пространства в области электроэнергетики государств-участников СНГ
      - ИНФОРМАЦИОННЫЕ ДОКУМЕНТЫ
      - МЕТРОЛОГИЧЕСКИЕ ДОКУМЕНТЫ
    - Документы в области международного сотрудничества
    - Концепции, Стратегии  и другие документы, принятые в рамках ЭЭС СНГ
    - Формирование ОЭР СНГ
    - Охрана окружающей среды, энергоэффективность  и возобновляемая энергетика
- Параллельная работа
  - Нормативное обеспечение
  - История вопроса
  - Современное состояние
  - Информационные материалы
  - Комиссия по оперативно-технологической координации совместной работы энергосистем СНГ (КОТК)
- Межгосударственные линии электропередачи
- Стратегия взаимодействия в электроэнергетике
- Общий электроэнергетический рынок
- Единое метрологическое пространство
- Нормативно-техническая база
- Экология,энергоэффективность и ВИЭ
  - Предложения по методологии
- Единое информационное пространство
- Международное сотрудничество
  - Сотрудничество с ЕВРЭЛЕКТРИК
    - Международный саммит по электроэнергетике 2015 на Окинаве. Итоговое заявление
    - Конференция ЕВРЭЛЕКТРИК «Переход к энергетике, ориентированной на потребителя»
  - Участие в процессе Энергетической Хартии
  - Сотрудничество с Мировым Энергетическим Советом (МИРЭС)
  - Сотрудничество с Европейской экономической комиссией ООН (ЕЭК ООН)
  - Сотрудничество с Экономической и социальной Комиссией ООН для Азии и Тихого океана (ЭСКАТО)
  - ЕЭК
  - ЕВРЭЛЕКТРИК
    - История сотрудничества
    - Протоколы встречи Президентов ЕВРЭЛЕКТРИК и ЭЭС СНГ
      - 7-я встреча-18.09.2006-Москва
      - 8-я встреча-12.06.2007-Антверпен
      - 9-я встреча-13.11.2007-Рим
      - 10-я встреча-20.03.2009-Москва
      - 11-я встреча-31.10.2012-Брюссель
      - 12-я встреча-20.06.2013-Санкт-Петербург
    - Краткие совместные отчеты ЕВРЭЛЕКТРИК и ЭЭС СНГ
  - ЭСКАТО ООН
  - Европейская экономическая комиссия ООН
  - Европейская энергетическая хартия
  - ЕАБР
  - МИРЭС
  - IRENA
  - REN 21
  - СИГРЭ
  - GEIDCO
  - EGEE&C
  - МГС СНГ
  - МЭС СНГ
  - Министерство энергетики Исламской Республики Иран
- Сотрудничество с международными и другими организациями
- Организация работы с персоналом
- Инвестиционная политика
  - Решение ЭЭС СНГ
  - Инвестиционные проекты
    - Армения
    - Кыргызстан
    - Россия
    - Таджикистан
- Организационно-правовое обеспечение
Документы Совета
- Раздел I
- Раздел II
- Раздел III
- Раздел IV
- Раздел V
- Раздел VI
- Организационно-правовые Исполнительного комитета
  - Годовые отчеты
- Международные договоры
- Нормативно-правовые по направлениям
  - Параллельная работа
  - Межгосударственные линии электропередачи
  - Общий электроэнергетический рынок
  - Нормативно-техническая база
  - Единое метрологическое пространство
  - Энергоэффективность, энергосбережение, развитие ВИЭ
  - Единое информационное пространство
  - Вопросы персонала
  - Международное сотрудничество
  - Инвестиционная политика
- Организационно-правовые
  - Годовые отчеты
Мероприятия
- Заседания Совета
  - 01-ое заседание ЭЭС СНГ(г. Минск,25-26.02.1992г.)
  - 02-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Москва,17-18.03.1992г.)
  - 03-е заседание ЭЭС СНГ (г.Ташкент,25-27.05.1992г.)
  - 04-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Киев,28.03.1993г.)
  - 05-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Брест,26.05.1993г.)
  - 06-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Москва,23.10.1993г.)
  - 07-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Москва,21.04.1994г.)
  - 08-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Москва,11.11.1994г.)
  - 09-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Пятигорск,31.03.1995г.)
  - 10-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Кисловодск,08.09.1995г.)
  - 11-ое эаседание ЭЭС СНГ (Г.Москва,25.12.1995г.)
  - 12-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Москва,14.05.1996г.)
  - 13-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Сочи.20.08.1996г.)
  - 14-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Киев,23.09.1997г.)
  - 15-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Москва,05.02.1999г.)
  - 16-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Ереван,10.06.1999г.)
  - 17-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Москва,14.07.2000г.)
  - 18-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Москва,20.12.2000г.)
  - 19-ое заседание ЭЭС СНГ(г. Минск,08.06.2001г.)
  - 20-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Киев,12.10.2001г.)
  - 21-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Москва, 19.03.2002г.)
  - 22-ое заседание ЭЭС СНГ (г.Алматы, 18.10. 2002г.)
  - 23-е заседание ЭЭС СНГ (г.Чолпон-Ата, 27.06.2003г.)
  - 24-ое заседание ЭЭС СНГ( г.Москва,10.10.2003г.)
  - 25-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Душанбе,10.06.2004г.)
    - Фотоархив
  - 26-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Баку, 19.10.2004г.)
  - 27-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Москва, 26.05.2005г.)
    - Фотоархив
  - 28-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Тбилиси,27.10.2005г.)
    - Фотоархив
  - 29-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Санкт-Петербург, 19.05.2006г.)
  - 30-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Астана,13.10.2006г.)
  - 31-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Ереван, 29.05.2007г.)
  - 32-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Душанбе, 12.10.2007г.)
    - Фотоархив
  - 33-е заседание ЭЭС СНГ(г.Москва, 23.05.2008г.)
    - Фотоархив
  - 34-ое заседание ЭЭС СНГ(г. Минск,24.10.2008г.)
    - Презентации
    - Фотоархив
  - 35-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Баку, 29.05.2009г.)
    - Фотоархив заседания
  - 36-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Кишинев,24.10.2009г
  - 37-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Углич,28.05.2010г.)
  - 38-ое заседание ЭЭС СНГ(Украина,г.Киев, 15.10.2010г.)
  - 39-ое заседание ЭЭС СНГ(Республика Казахстан, г.Алматы,27.05.2011г.)
    - Фотоархив
  - 40-ое заседание ЭЭС СНГ(Российская Федерация,г.Москва, 21.10.2011г.)
  - 41-ое заседание ЭЭС СНГ(Туркменистан, г. Ашгабат,25.05.2012г.)
  - 42-ое заседание ЭЭС СНГ (Республика Беларусь,г. Минск, 19.10.2012г.)
  - 43-е заседание ЭЭС СНГ (Кыргызская Республика, г. Чолпон-Ата, 24.05.2013г)
  - 44-е заседание ЭЭС СНГ (Российская Федерация , г.Москва, 01.11.2013г.)
  - 45-е заседание ЭЭС СНГ(Азербайджанская Республика, г. Баку, 25.04.2014 г.)
  - 46-е заседание ЭЭС СНГ(Российская Федерация, г.Сочи, 24.10. 2014г.)
  - 47-е заседание ЭЭС СНГ (Республика Армения, г. Ереван, 26.05.2015 г.)
  - 48-ое заседание ЭЭС СНГ(Республика Казахстан, г.Алматы,23.10.2015г.)
  - 49-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Душанбе,10.06.2016г.)
  - 50-ое заседание ЭЭС СНГ(г.Уфа,21.10.2016г.)
    - Презентации
  - 51-е заседание ЭЭС СНГ (г.Ташкент,04.11.2017г.)
    - Презентации
  - 52-е заседание ЭЭС СНГ (заочное, 2018 г.)
  - 53-е заседание ЭЭС СНГ (г.Астана, 02.11.2018г.)
  - 54-е заседание ЭЭС СНГ (заочное, 2019 г.)
  - 55-е заседание ЭЭС СНГ (Российская Федерация , г.Москва, 25.10.2019г.)
    - Протокол заседания
    - Презентации
    - Фотоархив
  - 56-е заседание ЭЭС СНГ (заочное, 2020 г.)
  - 57-е заседание ЭЭС СНГ (заочное, 2020 г.)
  - 58-ое заседание ЭЭС СНГ (г. Москва, 30.06.2021г.)
  - 59-ое заседание ЭЭС СНГ (г. Москва, 28.12.2021г.)
  - 60-е заседание ЭЭС СНГ (г. Нур-Султан, 14.07.2022г.)
    - Презентации
- Международные соревнования
  - Соревнования 2014
    - Международные соревнования бригад по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 0,4-10 кВ
      - Полигон учебного комплекса ОАО «Ленэнерго»
      - Положения о соревнованиях
      - Программа соревнований
      - Фотоальбом соревнований
    - Международные соревнования оперативного персонала блочных ТЭС
  - Соревнования 2015
    - Международные соревнования бригад по ремонту и обслуживанию ВЛ 110 кВ
      - Этапы соревнований
      - Положения о соревнованиях
    - Международные соревнования оперативного персонала ТЭС с поперечными связями
  - Соревнования 2016
    - Международные соревнования бригад по ремонту и обслуживанию оборудования подстанций 110 кВ и выше
      - Положение о соревнованиях
      - Положения о проведении этапов соревнований
      - Положение о Мандатной комиссии
      - Полигон
      - Программа проведения соревнований
      - Положения о Международных соревнованиях
    - Международные соревнования оперативного персонала блочных ТЭС
  - Соревнования 2017
    - Международные соревнования бригад по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 0,4-10 кВ
      - Основные документы соревнований
  - Соревнования 2018
    - Международные соревнования персонала по ремонту и обслуживанию ВЛ 110 кВ и выше
      - Основные документы соревнований
  - Соревнования 2019
    - Международные соревнования бригад по ремонту и обслуживанию распределительных сетей 10/0,4 кВ
      - Основные документы соревнований
      - Полигон
- Конференции, Круглые столы
  - «Финансирование проектов по энергосбережению и ВИЭ. Практика реализации энергосервисных контрактов в России и странах СНГ» 2014 год
    - Материалы конференции
    - Фотоархив
  - «Финансирование проектов по энергосбережению и ВИЭ. Практика реализации энергосервисных контрактов в России и странах СНГ» 2015 год
    - Материалы конференции
  - «Круглый стол» на тему «Энергоэффективность и энергосберегающие технологии в электроэнергетике государств-участников СНГ» в рамках ENES-2015
    - Программа Круглого стола
    - Решение Круглого стола
    - Презентации
    - Фотоархив
  - «Круглый стол» на тему «Энергоэффективность и ВИЭ. Современные технологии и европейский опыт для энергетики стран СНГ» в рамках ENES-2016
    - Фотоархив
  - Международная научно-практическая конференция по теме: «Технологии, проблемы, опыт создания и внедрения систем психофизиологического обеспечения профессиональной деятельности персонала электроэнергетической отрасли государств — участников СНГ» 2016 год
    - Презентации докладов
    - Фотоархив
  - «Финансирование проектов по энергосбережению и ВИЭ в России и странах СНГ 2017 год
    - Материалы конференции
  - Международная научно-практическая конференция по теме: «Человеческий фактор энергетики XXI века: качество, надежность, здоровье» 07. 04.2017 Москва
  - 5-ая Междун. научно-практическая конференция на тему: «Технологии, проблемы, опыт создания и внедрения систем психофизиологического обеспечения профессиональной деятельности персонала электроэнергетической отрасли государств — участников СНГ» 05-06.04.201
  - Международная научно-практическая конференция на тему: «Менеджмент антропогенных рисков в электроэнергетике» 11-12.10.2018 Москва
  - Круглый стол на тему: «Инновации в электроэнергетике стран СНГ и ЕАЭС, текущее состояние и перспективы» 14.12.2018 Москва
    - Фото
  - Шестая международная научно-практическая конференция «Технологии, проблемы, опыт создания и внедрения систем психофизиологического обеспечения профессиональной деятельности персонала электроэнергетической отрасли государств — участников СНГ» (09.04.2019,
    - Фотоархив конференции
  - Международный круглый стол «Создание общих энергетических рынков и роль ВИЭ в повышении энергетической безопасности» (24. 10.2019 г.Москва)
    - Сообщения и презентации
  - Научно-практическая конференция «Повышение энергетической безопасности, энергоэффективности и увеличение доли использования ВИЭ в государствах – членах ЕАЭС и СНГ»
- Семинары
  - «Особенности конструктивного исполнения современных подстанций, образцов оборудования (с демонстрацией действующих образцов оборудования), методы обеспечения надежности и актуальная организация охраны труда»26.04.2018 Москва
    - Фотоархив
  - Международный Семинар «Информационные издания по экологии, энергоэффективности, ВИЭ и климату, посвященные 30-летию Содружества Независимых Государств» (06.04.2021 г., г.Москва)
    - Презентации
- Конкурсы
  - Конкурс на лучшее печатное издание
    - 2012 год
    - 2016 год
      - Фотоархив
    - 2018 год
      - Фотоархив
    - 2019 год
      - Фотоархив
    - 2020 год
      - Фотоархив
Информационные издания
- Сборники
  - Электроэнергетика Содружества Независимых Государств. Ежегодный сборник
  - Технико-экономические показатели работы электроэнергетики Европейских стран и государств-участников СНГ. Информационный бюллетень
  - Основные показатели работы энергосистем. Ежеквартальные Информационные бюллетени
  - Тарифы на электроэнергию и цены на топливо в государствах – участниках СНГ. Ежегодные обзоры
  - Обзоры аварийности и травматизма в энергосистемах стран СНГ. Информационные бюллетени за полугодие
  - Характерные технологические нарушения по итогам прохождения ОЗП в государствах-участниках СНГ. Информационный бюллетень
  - Экономика электроэнергетики. Информационный бюллетень
  - Технологии электроэнергетики. Информационный бюллетень
    - Техническое перевооружение электрических станций и сетей
  - Сводные отчеты о мониторинге «Дорожной карты по ключевым экологическим вопросам объединения электроэнергетических рынков ЕС и СНГ» (в части СНГ)
  - Краткий совместный отчет ЕВРЭЛЕКТРИК и Электроэнергетического Совета СНГ о мониторинге «Дорожной карты по ключевым экологическим вопросам объединения электроэнергетических рынков ЕС и СНГ» (в части СНГ)
  - Сборники правовых нормативных документов
- Тематические сборники
  - Сборник нормативных правовых и технических документов в области энергетического надзора государств — участников СНГ
    - Республика Армения
    - Республика Беларусь
    - Республика Казахстан
    - Республика Молдова
    - Российская Федерация
    - Республика Таджикистан
  - Сборник нормативных правовых и технических документов в области энергоэффективности и возобновляемой энергетики государств — участников СНГ
    - Азербайджанская Республика
    - Республика Армения
    - Республика Беларусь
    - Республика Казахстан
    - Кыргызская Республика
    - Республика Молдова
    - Российская Федерация
    - Республика Таджикистан
  - Сборник нормативных правовых и технических документов в области охраны труда государств — участников СНГ
    - Республика Беларусь
  - Сборник нормативных правовых и технических документов в области охраны окружающей среды государств — участников СНГ
    - Азербайджанская Республика
    - Республика Армения
    - Республика Казахстан
    - Республика Молдова
    - Республика Таджикистан
    - Туркменистан
  - Нормативно-технические документы государств — участников СНГ в области надежности работы оборудования, охраны труда и проведения аварийно-восстановительных работ
    - Азербайджанская Республика
    - Республика Армения
    - Республика Беларусь
      - Основные документы
    - Республика Казахстан
    - Кыргызская Республика
      - ОАО «Национальная электрическая сеть Кыргызстана»
    - Республика Молдова
    - Российская Федерация
    - Республика Таджикистан
  - Нормативно-технические документы государств — участников СНГ в области работы с персоналом
    - Республика Беларусь
      - ГПО «Белэнерго»
    - Республика Казахстан
      - АО «KEGOC»
    - Кыргызская Республика
      - ОАО «НЭС Кыргызстана»
      - ОАО «Электрические станции»
    - Российская Федерация
    - Республика Таджикистан
      - ОАХК «Барки Точик»
    - Республика Узбекистан
      - Министерство энергетики
  - Сборник нормативных, правовых, технических документов и информационных материалов в области проведения аварийно-восстановительных работ на объектах электроэнергетики государств-участников СНГ
  - Страницы истории
- Словарь терминов
Контакты
Правовая база
- СНГ
- Национальное законодательство
  - Азербайджан
    - Архив
  - Армения
    - Архив
  - Беларусь
    - Архив
  - Казахстан
    - Архив
  - Кыргызстан
    - Архив
  - Россия
    - Архив
  - Таджикистан
    - Архив
  - Туркменистан
    - Архив
  - Узбекистан
    - Архив
  - Украина
    - Архив
- ЕАЭС
- Европейский Союз
Поиск
Календарь событий

Электробезопасность — группы допуска для разных категорий персонала

Содержание

Введение
Что такое электробезопасность на предприятии?
Зоны ответственности персонала по электробезопасности
Группы по электробезопасности и классификация персонала
Группы по электробезопасности: допуск персонала к оборудованию
Нормы электробезопасности в организации
Обеспечение электробезопасности работников на предприятии
Заключение

Введение

Вне зависимости от деятельности компании или предприятия, для получения допуска к самостоятельному обслуживанию действующих электроустановок у работника должна быть та или иная группа допуска по электробезопасности. Это требование относится даже к офисным сотрудникам, которые, по сути, не являются «электротехническим» и «электротехнологическим» персоналом. Подробнее о группах допуска и видах персонала вы узнаете из текста ниже.

Зоны ответственности персонала по электробезопасности

Электробезопасность – система мер и правил, а также технических средств, направленных на предотвращение негативного воздействия электрического тока, электрической дуги, электромагнитного поля и статического электричества на сотрудников.

Требования электробезопасности зафиксированы в следующих регламентах и уставах:

регламентах строения и функционирования электроустановок (ПУЭ), издание №7;

правилах использования электроустановок, утверждённых Министерством Энергетики Российской Федерации от 13.01.2003, приказ №6;

регламентах по охране труда и использования электроустановок, утверждённых Министерством Энергетики от 24.07.2013, приказ №328н;

рекомендациях по использованию и тестированию средств защиты для электроустановок, закреплённых Минэнерго 30/06/2003, приказ №261 и т. п.

Действия данных нормативно-правовых актов распространяется на работников, отнесенных к электротехническому, электротехнологическому и неэлектротехнологическому персоналу, а также на работодателей, занимающихся ремонтом и обслуживанием электроустановок.

Вне зависимости от формы собственности, работодатели должны осуществлять контроль над соблюдением норм электробезопасности и регулярно проводить соответствующее обучение сотрудников, в том числе инструктажи по электробезопасности и оказанию первичной медпомощи пострадавшим от удара током.

Несоблюдение требований по электробезопасности на предприятии влечет за собой ответственность в соответствии с действующими регламентами.

Со стороны контролирующих органов на периодической основе проводится ревизия соблюдения норм электробезопасности и наложение штрафных санкций на работодателей, уклоняющихся от соблюдения общепринятых норм электробезопасности.

Ответственность персонала на предприятии

Группы по электробезопасности и классификация персонала

На сегодняшний день разделяют 5 групп допуска по электробезопасности, каждая из которых имеет свои особенности, а именно: выполнение надзора за поставленными задачами; возможность осуществления внутреннего обучения – подготовки кадров к получению удостоверения; контроль за исполнением норм безопасности и т. п.

I группа по электробезопасности для офисных работников оформляется за НЕэлектротехническим персоналом, работающим с электрооборудованием. Сам список должностей и профессий, электробезопасность которых требует особого внимания, регулируется руководителем индивидуально. При получении необходимых для работы знаний, за каждым пользователем закрепляется первая группа с последующей отметкой в журнале (удостоверение не выдаётся).

Особенности получения: сотрудник проходит инструктаж, завершающийся устным тестированием и проверкой приобретённых знаний на практике. Процедура осуществляется не менее одного раза в год, а инструктажем персонала может заниматься ответственное лицо с группой по электробезопасности выше III.

II группа допуска по электробезопасности персонала – закрепляется за пользователем после прохождения 72-ч. программы обучения. В процессе подготовки сотрудник получает необходимые знания о работе электрического оборудования, внутреннего устройства электросистемы и четкие представления о последствиях удара током. После прохождения курса работник должен пройти тестирование, в котором необходимо также проявить знания об оказании первичной медпомощи пострадавшему от удара током.

III квалификационная группа по электробезопасности персонала – выдаётся сотрудникам, имеющим опыт работы по своей специальности со второй группой от 1-3 месяцев. Для того чтобы получить её, необходимо:

обладать знаниями о работе с электротехникой;

четко понимать технику безопасности работы с электрооборудованием;

иметь возможность оказания медпомощи и высвободить пострадавших от воздействия электротока до приезда скорой.

IV группа электробезопасности электро-технологического персонала – предназначена для сотрудников, проработавших с III группой более 3-7 месяцев. Чтобы её получить, специалист обязан обладать глубокими знаниями в достаточном объеме, а также:

научиться осуществлять инструктаж работы с электроприборами и уметь доносить основные аспекты оказания медпомощи пострадавшему от удара током до приезда врачей;

уметь осуществлять контроль над работой персонала;

досконально изучить схемы установок обслуживаемого участка;

ать основные регламенты по охране труда, эксплуатации электроприборов и т. п.

V группа электробезопасности руководителя электротехнологического персонала – выдаётся работникам, имеющим стаж свыше 3-24 месяцев с IV группой. Для того чтобы её получить, сотрудник обязан пройти курс повышения квалификации, ведь он должен:

знать принцип устройства схемы электроустановок, а также особенности всего производственного оборудования;

уметь проводить инструктаж подчинённых, а также чётко излагать требования;

знать регламенты техэксплуатации и требования пожарной безопасности.

Классификация персонала предприятия

Группы по электробезопасности: допуск персонала к оборудованию

Чтобы вам было проще понять, выделим основные группы по электробезопасности электротехнического и электротехнологического персонала по доступу к оборудованию:

Группа I – присваивается неэлектротехническому персоналу непосредственно после проведения инструктажа.

Группа II – присваивается электротехническому персоналу, занимающемуся обслуживанием систем с электрическим приводом. Обладая подобной группой, пользователи могут контактировать с оборудованием до 1000В.

Нюансы получения: вторая группа может быть закреплена в случае наличии просрочки ежегодного продления группы свыше 6-месяцев.

Группа III – закрепляется исключительно за электротехническим персоналом. Она предоставляет возможность единоличного обслуживания установок от сети предельным напряжением до 1000В.

Группа IV – закрепляется за электротехническим персоналом. Позволяет осуществлять единоличное обслуживание установок с напряжением выше 1000В.

Группа V – присваивается инженерно-техническим сотрудникам для работы с установками, где напряжение достигает более 1000В.

Персонал с допуском к оборудованию предприятия

Нормы электробезопасности в организации

Строгое соблюдение установленных госорганами регламентов электробезопасности – первый шаг, позволяющий наладить деятельность сотрудников. Для того чтобы работодатель имел корректный вектор развития и структуризации правил внутри компании, ему стоит уделить особое внимание состоянию установок, а также:

подбору квалифицированного персонала под соответствующие группы по электробезопасности;

проведению чёткого инструктажа группы по электробезопасности производственного персонала;

обеспечению электробезопасности ремонтного персонала посредством размещения средств для тушения пожаров и других инструментов возле предполагаемых очагов;

обучению сотрудников и проверке знаний, полученных в ходе курсов;

охране окружающей среды и т.п.

Обеспечение электробезопасности работников на предприятии

Безопасность работающего персонала – не просто свод правил, которые сотрудники должны усвоить, но и ряд мероприятий, направленных на предотвращение возгораний и прочих проблем. Например, в обычный к соблюдению список безопасности входит:

учёт расстояний до розеток и других токоведущих систем;

внедрение предупредительных надписей, плакатов и т. п.;

интеграция средств защиты от чрезмерного излучения и снижения напряжения и т.п.

В зависимости от условий и индивидуальных предпочтений, работодатель может интегрировать дополнительные параметры, не противоречащие законодательству и регламентам охраны труда при эксплуатации электрических установок.

Безопасность персонала

Заключение

В качестве заключения к данному материалу, хотелось бы еще раз акцентировать внимание на важности соблюдения норм электробезопасности в организации для всех видов персонала. В рамках мероприятий по соблюдению безопасности при проведении работ, связанных с ремонтом, обслуживанием и эксплуатацией электроустановок, работники обязаны иметь соответствующую группу допуска по электробезопасности. Для присвоения группы или ее подтверждения сотрудник должен на периодической основе проходить специальное обучение в центре, имеющем лицензию на оказание образовательных услуг.

Название – один из них. У нас работают настоящие профессионалы, имеющие высшую квалификацию и многолетний опыт работы как в сфере обслуживания электроприборов, так и преподавания. Убедитесь в этом сами – оформите заявку на курсы или получение аттестации прямо сейчас!

Подробная информация по каждой группе электробезопасности

Получить консультацию

Типы обслуживающего персонала с определениями и обязанностями

Прежде чем вы сможете разработать наилучшие правила и методы обслуживания, вам потребуются подходящие люди. Итак, кто такие ремонтники, что они делают и почему они являются самой важной частью любого отдела технического обслуживания?

И какая связь между цветом ошейника и ролями и обязанностями внутри отдела технического обслуживания?

Как всегда, лучше всего начать с определений.

Кто такой ремонтник?

На самом базовом уровне и, говоря как можно шире, чтобы охватить всех, рабочий по техническому обслуживанию — это человек, который работает в отделе технического обслуживания и чья работа связана с поддержанием активов и оборудования в рабочем состоянии. Оттуда мы можем углубиться в детали.

Хотя это не идеальная система, и она может варьироваться в зависимости от отдела, часто помогает разделить людей, занимающихся техническим обслуживанием, в зависимости от того, что они носят на работе. Если они носят галстук, скорее всего, они проводят день за столом, за компьютером. Если они этого не делают, то, скорее всего, потому, что они находятся на полу, работая рядом или непосредственно с активами, где галстуки представляют собой рискованные угрозы безопасности.

Однако имейте в виду, что в небольших отделах может не быть всех этих должностей, а в некоторых случаях может быть даже один человек, выполняющий все роли. Кроме того, у некоторых людей, когда дело доходит до моды, о вкусах не спорят.

Белый воротничок и галстук

Здесь, наверху, есть руководство по техническому обслуживанию, которое, вероятно, отвечает за настройку и отслеживание всего, что связано с бюджетом. То, как отдел тратит свои деньги, тесно связано с тем, почему он тратит их именно так, и директор по техническому обслуживанию также отвечает за это.

По сути, они устанавливают общие цели для отдела, а затем устанавливают бюджет, чтобы убедиться, что команда может их выполнить.

Белый воротничок, но без галстука

Далее идут руководящие должности, в том числе:

Менеджер по техническому обслуживанию

Менеджер объекта
Инспектор по техническому обслуживанию
Планировщик технического обслуживания
Планировщик обслуживания

Опять же, не в каждом отделе есть все эти должности, и в большинстве случаев это просто сводится к размеру операций. В случаях, когда в отделе нет, например, планировщика обслуживания, связанная с этим работа становится частью обязанностей планировщика обслуживания.

Пока директор ставит цели, менеджеры создают конкретные политики и практики, рабочие процессы и отслеживание, которые помогают отделу их достигать. Они определяют, что делает команда, как она это делает и когда.

Итак, они решают, какую стратегию обслуживания использовать для каждого актива. Затем они разрабатывают все стандартные операционные процедуры и передовые методы для упреждающего и реактивного обслуживания, а также помогают убедиться, что команда выполняет работу правильно, записывая шаблоны для всего, от инструкций до контрольных списков. Они обеспечивают команду необходимыми деталями и материалами, контролируя запасы.

Менеджеры также отвечают за настройку и отслеживание показателей технического обслуживания и ключевых показателей эффективности. Здесь они ищут способы улучшить существующий процесс, чтобы команда могла делать больше, быстрее и лучше.

Синий воротничок и без галстука

Техники по обслуживанию, механики по обслуживанию и рабочие общего обслуживания с гаечным ключом в руке и закатанными рукавами работают непосредственно с активами и оборудованием. Они закрывают проверки и задачи профилактического обслуживания по требованию.

Есть много разных видов работы, одни требуют грубой силы и настойчивости, другие терпения и ловкости.

Быстрая аналогия помогает понять взаимосвязь между тремя широкими категориями. Итак, директор решает, что приготовить и сколько человек им нужно накормить. Менеджеры составляют список ингредиентов и выписывают рецепты, в то время как обслуживающий персонал — это те, кто уходит на жаркую кухню, чтобы приготовить все на самом деле.

Как получение CMMS помогает обслуживающему персоналу?

Очевидным преимуществом является то, что современное компьютеризированное программное обеспечение для управления техническим обслуживанием значительно повышает эффективность работы обслуживающего персонала. На верхних уровнях менеджеры по техническому обслуживанию могут использовать программное обеспечение для обеспечения безопасности, защиты и доступности всех своих политик, методов и графиков. Вместо того, чтобы пытаться упорядочить тонны разрозненных бумажек, они хранят все в одном месте, в центральной базе данных. Оттуда они могут создавать, назначать и отслеживать заказы на работу, обеспечивая доступ всех членов команды ко всей необходимой им информации.

Для техников по техническому обслуживанию хорошая CMMS означает, что им никогда не придется бежать в офис за документами, что позволяет им быстро переключаться между заданиями. Это также означает получение активов со всеми данными, которые им необходимы для эффективной работы, в том числе:

История технического обслуживания и ремонта активов
Пошаговые инструкции
Настраиваемые контрольные списки
Сопутствующие детали и материалы
Цифровые изображения, схемы и руководства OEM

Хорошая CMMS даже поставляется с интерактивными картами объектов и планами этажей, поэтому специалисты по обслуживанию могут перестать бегать по кругу и добраться именно туда, куда им нужно.

Это очевидные преимущества. Есть и менее очевидные, но не менее важные для многих отделов.

Привлечь и удержать лучших специалистов

Хотя пандемия усугубила ситуацию, нехватка специалистов по техническому обслуживанию продолжается уже много лет. Для этого есть много разных причин, включая все, от изменений в демографии до изменений в культурных установках, но в результате организациям трудно укомплектовать свои отделы обслуживания персоналом.

А так как причин много, то и решений должно быть много. Одним из простых решений для вашего отдела является использование последних разработок в области технологий технического обслуживания, включая CMMS. Когда новые технические специалисты решают, где работать, места с меньшим количеством документов, меньшим количеством беготни по кругу будут более привлекательными.

Сохранение знаний племен

Еще одно большое преимущество CMMS заключается в том, что она значительно упрощает обмен информацией, особенно когда речь идет о помощи новым техническим специалистам в выборе политик и процедур. Поскольку рабочие задания содержат информацию, новым техническим специалистам не нужно тратить массу времени на слежку за более опытными членами команды. И если возникает вопрос, когда они работают в одиночку, они могут использовать приложение, чтобы добавлять вопросы и комментарии непосредственно в рабочее задание, не возвращаясь в офис в поисках помощи.

С точки зрения менеджеров, наличие всего внутри CMMS означает, что они могут перестать беспокоиться об уходе своих старших техников на пенсию и забрать с собой все свои специальные ноу-хау по обслуживанию.

Дальнейшие действия

Мы хотим убедиться, что вы получите решение, которое лучше всего подходит для вас. Мы можем помочь во всем: от ответов на ваши вопросы обо всем, что связано с обслуживанием, до бронирования демонстрации программного обеспечения в реальном времени.

Сводка

Зависит от размера отдела, но, как правило, существует три основные категории обслуживающего персонала: директора, менеджеры и техники. Директор устанавливает общие цели для отдела и устанавливает бюджет. Менеджеры внедряют политику и практику. Они также устанавливают расписания, контролируют запасы и отслеживают прогресс, используя определенные показатели и ключевые показатели эффективности. Технические специалисты — это те, кто закатывает рукава и работает непосредственно с активами. Современные решения CMMS облегчают работу каждого в отделе. Менеджеры получают единое надежное место для всех своих данных, а также систему для оперативного общения с технарями. Для технических специалистов хорошая CMMS означает, что им никогда не придется бегать в офис за дополнительными документами, и они всегда будут иметь данные, необходимые для эффективной работы и быстрого закрытия.

Что такое формы заказов на техническое обслуживание?

Формы заказа на техническое обслуживание содержат описание задач технического обслуживания, которые должен выполнять технический специалист. Стандартные формы информируют техников о проблемах, чтобы они могли быстро решить проблемы, связанные с активами.

В этом посте объясняется, что вам нужно знать о формах заказов на техническое обслуживание и как их использовать.

Формы заказа на техническое обслуживание — это документы, используемые для информирования техников по техническому обслуживанию об активе, требующем внимания. Форма заказа на техническое обслуживание также известна как заказ на техническое обслуживание, запрос на техническое обслуживание и билет на техническое обслуживание.

Форма содержит подробные сведения о проблеме и другую информацию, необходимую техническому специалисту для начала работ по техническому обслуживанию. Заказы на работу помогают получить более быстрые ответы от технических специалистов и свести к минимуму среднее время ремонта. В результате вы сможете сократить время простоя оборудования и повысить производительность.

Большинство современных предприятий используют компьютеризированную систему управления техническим обслуживанием (CMMS) для создания рабочих заданий. CMMS оптимизирует весь рабочий процесс. Кроме того, планирование и приоритизация задач технического обслуживания упрощается, если вы назначаете НР с помощью CMMS.

Что включать в форму заказа на техническое обслуживание

Форма заказа на техническое обслуживание должна предоставлять техническим специалистам все необходимые сведения для выполнения корректирующих действий. Вот вопросы, на которые должна отвечать форма запроса на обслуживание:

Кто сделал запрос?

Технический специалист должен знать, кто сделал запрос на заказ на работу. Был ли это менеджер по техническому обслуживанию, начальник цеха или другой техник? У человека, работающего над задачей обслуживания, могут возникнуть вопросы или ему может понадобиться дополнительная информация. Знание того, кто сделал запрос, и доступ к его контактной информации помогает им связаться, не тратя время на поиск нужного человека.

В чем проблема?

Технический специалист должен точно знать, в чем проблема. Вам нужен раздел, описывающий проблему, когда и как она возникла, а также возможные причинные факторы. Лицо, отправляющее запрос, может добавить примечания, описывающие аналогичные проблемы с активом в прошлом и способы устранения этого актива. Предоставление техническому специалисту информации о предыдущих ремонтах может помочь сократить время устранения неполадок.

Или, если вы используете CMMS, вы можете просто найти актив, чтобы просмотреть историю его обслуживания.

С помощью такой CMMS, как MaintenanceX, вы также можете добавить изображение проблемы, требующей обслуживания. Вы также можете прикрепить руководство производителя в формате PDF, чтобы предоставить техническим специалистам более подробную информацию о типе работ по техническому обслуживанию или ремонту, необходимых инструментах и необходимости помощи других членов команды.

Где актив?

У вас может быть несколько активов одной модели в цеху и даже в других местах. Сообщите техническому специалисту точное местонахождение актива.

Если вы разместили штрих-коды на оборудовании, вы можете просто отсканировать штрих-код на своем мобильном устройстве, и CMMS автоматически обнаружит местоположение оборудования. Подумайте, насколько это полезно для управления недвижимостью, освещения и сантехники в зданиях, этажах, офисах и т. д. Однако для обслуживания автопарка вам может понадобиться GPS или аналогичные устройства для отслеживания движимого имущества, например транспортных средств.

Управление заказами и запросами на техническое обслуживание

Вам нужна система для эффективного управления формами запросов и заказами на работу. Это особенно верно, если у вас много активов и вы часто назначаете техническое обслуживание и другие рабочие задания. Для организации заказов на ремонт:

Создание шаблона формы заказа на работу

MaintenanceX предлагает готовые к использованию шаблоны заказов на работу для различных типов заказов на работу для технического обслуживания, обслуживания и автомобилей. Выберите один из шаблонов и оформите свой первый заказ в течение нескольких минут. Использование хорошо выполненного шаблона заказа на работу позволяет техническим специалистам легко усваивать информацию, необходимую для выполнения задач обслуживания с течением времени. Рабочие наряды важны еще и потому, что они могут определять проблемы безопасности, правила OSHA и уровни приоритетов.

Однако многие компании загружают бесплатные шаблоны для создания печатного шаблона заказа на техническое обслуживание в MS Word или MS Excel. Однако бумагу трудно поддерживать, и это затрудняет аудит. Они также могут потеряться или остаться незарегистрированными, что делает их бесполезными для ведения учета.

Вместо этого рассмотрите возможность использования CMMS, такой как MaintenanceX, для отправки запросов рабочих заданий в режиме реального времени, чтобы оптимизировать рабочий процесс. MaintenanceX автоматически централизует рабочие запросы, поэтому вам не придется иметь дело с громоздкими документами или вручную просеивать стопки бумаг во время аудита.

Упростите совместную работу

Техническим специалистам часто требуется дополнительная информация или возникают вопросы. Предоставление им необходимой информации помогает им выполнить задачу быстрее. Традиционные компании полагаются на телефон и текстовые сообщения, но они вам не понадобятся при использовании MaintenanceX.

MaintenanceX — первая в мире CMMS, предлагающая встроенный чат. Поэтому, когда у техников возникает вопрос, они могут использовать свои мобильные телефоны, чтобы задать вопросы в контексте конкретной задачи и нужному человеку. Таким образом, специалист не будет тратить время на поиск нужного сотрудника и номера телефона.

Используйте цифровое решение для отслеживания прогресса

Использование цифрового решения для отслеживания прогресса помогает избежать механических ошибок. Например, вы можете выдавать заказы на работу одним нажатием кнопки с помощью CMMS. Отсутствие ручной работы означает мало места для ошибки.

Когда вы выдаете форму заказа на работу, технические специалисты немедленно уведомляются об этом. Вы также можете включить контрольный список задач обслуживания вместе с рабочим заданием. Технические специалисты могут отмечать выполненные задачи по мере прохождения процедуры. Вы будете иметь полное представление о ходе выполнения заказа на работу.

Соблюдение стандартных операционных процедур (СОП) позволит техническим специалистам выполнять задачи более эффективно и результативно.

Зачем вам нужна CMMS

CMMS может собирать данные из ваших запросов рабочих заданий для отчетности KPI. Использование CMMS также помогает оптимизировать рабочий процесс технического обслуживания. Например, CMMS упрощает внедрение. Благодаря автоматизации профилактического обслуживания ваши сотрудники точно знают, какое оборудование нуждается в обслуживании и почему.

Когда вы используете CMMS, вам не нужно, чтобы кто-то постоянно контролировал каждый шаг программы профилактического обслуживания.