Быстрота совершения работы: Мощность — скорость совершения работы!

Мощность — скорость совершения работы!

November 25th, 2015, 11:16 pm

Мощность — скорость совершения работы!

Ликбез для себя, или заметки на полях ЖЖ доходчиво объясняющие суть физики.

Что такое МОЩНОСТЬ?

Мощность — это скорость совершения работы.
Все, что может совершать работу, — человек, животное, падающая вода, двигатель, — обладает определенной мощностью.
Человек поднял на крышу дома груз в 25 кг за 12 секунд, а кран — за 1 секунду. Работа одна и та же, но кран сделал ее в 12 раз быстрее, следовательно, его мощность в 12 раз больше, чем мощность человека.

О мощности же двигателя или другого источника энергии судят не по количеству совершаемой работы, а по быстроте, с какой она совершается.

Чем же измеряется мощность?
Лошадиными силами. Лошадиная сила (л. с.) — это единица мощности. Она составляет примерно такую мощность, которую может развить очень сильная лошадь.
В механике лошадиная сила определяется точно: это способность за 1 секунду совершить 75 килограммометров работы, например, поднять за 1 секунду 75 килограммов на высоту 1 метра.

На рисунке показана работа моторов двух самолетов за 1 сек.

Первый самолет пролетает за 1 сек. 30 метров (108 километров в час), причем тяга винта составляет 250 кг.Следовательно, работа мотора за 1 сек. равна 250×30=7500 кг·м, что соответствует мощности 7500/75 = 100л.с.
Такова мощность, которая требуется самолету, чтобы лететь с данной скоростью.
Но так как часть мощности мотора затрачивается кроме полезной тяги, идущей на продвижение самолета, еще на различные непроизводительные и вредные потери винта, то полная мощность должна быть больше 100 л. с. На рисунке мощность мотора указана равной 140 л. с. Это значит, что потери винта составляют 40л.с.
Второй самолет (истребитель) пролетает в секунду 150 м (540 км/час). Тяга винта равна 400 кг. Следовательно, работа мотора за 1 сек. равна 400×150=60000 кг·м, что соответствует мощности: 60000/75 = 800 л.с.
При мощности мотора 1000 л. с. В данном случае потери составляют 200 л. с.

От чего же зависит мощность, развиваемая данным мотором?
От количества поступающего в цилиндры и сгорающего там в 1 секунду горючего (которое регулируется дроссельной заслонкой, управляемой сектором газа). Это понятно — ведь источником энергии для мотора является только горючее. Двигая сектором газа, мы можем заставить мотор работать с различной мощностью — от самой большой до самой малой. Положение сектора газа определяет в основном режим работы мотора.

Зависит или не зависит мощность мотора от оборотов?
Вот самолет Cessna-150 набирает высоту. Дроссель полностью открыт, мотор работает несомненно на полной мощности и дает, скажем, 2500 об/мин. Набрав высоту, летчик перешел в горизонтальный полет и убавил газ, т.е. уменьшил мощность мотора. Но обороты не падают и могут даже возрасти. Дальше летчик перешел в пикирование и полностью убрал газ. Мотор работает на самой малой мощности — всего каких-нибудь 1–2 л.с., а обороты не только не падают, но продолжают расти — 2300–2400 об/мин и т.д., и если не выйти из пикирования, обороты увеличатся так, что мотор выйдет из строя.
Мы видим, что у одного и того же мотора бóльшие обороты вовсе не означают большей мощности.
Но можно ли поэтому сказать, что мощность вовсе не зависит от оборотов?
Нет, нельзя. Это тоже будет неверно.
Итак, зависит или не зависит мощность мотора от оборотов? Давайте разберёмся.

Из чего складывается мощность мотора
Сила — это то, что действует в прямом направлении — тянет, толкает или давит. А вал мотора не тянет и не толкает свой маховик или винт, а поворачивает его с большим или меньшим усилием. Вот это вращающее или поворотное усилие называется вращающим, крутящим моментом или просто моментом.
Когда мы наворачиваем гайку на болт, мы прикладываем к ней момент — сначала небольшой (при помощи пальцев), пока гайка идет легко, а дальше, когда силы пальцев нехватает, пользуемся ключом для увеличения момента.

Точно так же для проворачивания воздушного винта при запуске мотора к винту прикладывают вращающий момент — руками или при помощи стартера. Поворачивая выключатель, рукоятку настройки приемника, кремальеру шкалы высотомера, педали велосипеда, — во всех случаях мы прикладываем не силу (как при подъеме гири), а момент.
Все двигатели — электрические, внутреннего сгорания — имеют вал, которому они сообщают свою энергию в виде крутящего момента различной величины. И чем сильнее двигатель, тем больший момент он создает на своем валу.

Итак, от чего зависит мощность, или, точнее: в чем выражается мощность двигателя?
Мы готовы ответить:
— В моменте на валу!
Раньше мы на тот же вопрос ответили, не задумываясь:
— В оборотах!
Тогда выяснилось, что мы ошиблись. Но разве мощность на самом деле не зависит от оборотов?

Мощность мотора зависит от двух величин:
1) от крутящего момента на валу и
2) от оборотов.

Если два двигателя имеют одинаковые моменты, т. е. вращают свои валы с одинаковой силой, то тот, который дает большие обороты, развивает большую мощность. И наоборот: если два двигателя дают одни и те же обороты, то тот, который дает больший момент на валу, имеет большую мощность.
Тогда мощность, которая зависит и от момента и от оборотов, выражается следующей формулой:
мощность = M · n, т. е. момент, умноженный на обороты.

Мощность есть произведение двух множителей: М и n

Используемая литература: В.Л. Теуш “Работа воздушного винта”, 1944г

Мощность

Урок 36. Физика 7 класс ФГОС

Однако одну и ту же работу мы можем выполнить за разный промежуток времени. Так вот, для описания быстроты совершения работы вводится физическая величина, называемая мощностью, с которой мы и познакомимся в ходе этого урока.

Конспект урока «Мощность»

Мощность

«Жизнь учит только тех,
кто её изучает»

В. О. Ключевский

В этой теме речь пойдёт о
мощности.

В прошлой говорилось о физической величине —
механической работе. Механическая работа — это скалярная физическая
величина, пропорциональная приложенной к телу силе и пройденному телом пути. Единицей
работы
в системе СИ является Дж (джоуль). 1 Дж — эта работа,
совершаемая силой 1 Н на пути, равном 1 м.

Было
установлено, что механическая работа характеризует результат действия на тело силы
на пройденном им пути. При отсутствии движения тела
силы, действующие на тело, не совершают работы.

Однако одну и ту же работу можно выполнить за
разный промежуток времени. Рассмотрим простой пример: человеку, для перемещения
груза массой 20 кг на расстояние в 3 км необходимо затратить около 2 часов, а автомобилю для этого достаточно нескольких минут. Работа выполняется
одинаковая. Одинаковая масса перемещается на одно и то же расстояние. Но
быстрота совершения работы силой человека и силой тяги автомобиля разная. За
единицу времени сила тяги автомобиля выполняет работу большую, чем сила
человека. Для описания быстроты совершения работы вводится физическая
величина, называемая мощностью.

Мощность — это физическая величина,
численно равная работе, совершенной за единицу времени. Обозначается
мощность латинской буквой N.

За единицу мощности в системе СИ принимается
мощность, при которой действующая на тело сила за 1 с
совершает работу в 1 Дж. Эта единица
мощности называется ватт (Вт) в честь английского изобретателя Джеймса Уатта.

[N] = [Вт]

Для измерения больших мощностей ис­пользуются
кратные единицы: гВт (гектоватт), кВт (киловатт) и МВт (мегаватт). А для
малых мощностей употребляются дольные единицы: мВт (милливатт) и мкВт (микроватт).

Автомобилисты
по традиции используют старинную единицу мощности — лошадиную
силу (л. с.). 1 л.с. — это мощность, которую развивает лошадь при подъеме груза, массой 75 кг на высоту 1 м за 1 с.

1 л.с. = 
736 Вт.

В этих
внесистемных единицах мощность первого советского трак­тора «Коммунар» на
гусеничном ходу была равна 50 л.с.

Опытный водитель всегда разумно использует
мощность своей машины, управляя скоростью вращения колес. Почему?
Запишем формулу мощности.

Распишем работу, как произведение силы и
пройденного под действием этой силы пути.

Так как , то, можно записать, что мощность
равна произведению силы, действующей на тело, и скорости тела.

Таким образом, при заданной мощности, чем
меньше будет скорость тела, тем больше будет сила, действующая на него. Вот
почему водители тракторов, вспахивая землю, т.е. когда требуется большая сила,
едет на малой скорости, чтобы увеличить силу тяги двигателя. То же самое делает
и водитель машины, трогаясь с места или двигаясь в гору. Именно для этого в
автомобилях и тракторах есть специальное устройство для переключения
скорости вращения колес — коробка передач, рукоятка которой расположена
близко к правой руке водителя.

Зная мощность механизма, можно рассчитать
работу, совершаемую этим механизмом за какой-нибудь промежуток времени.

Упражнения.

Задача 1. Найдите мощность механизма, с
помощью которого совершена работа в 3 МДж за 2 минуты.

Задача 2. На уроке физкультуры мальчик
массой 50 кг поднялся по канату на высоту 6 м за 8 с. Определите среднюю мощность, развиваемую мальчиком при подъеме.

Задача 3. Определите мощность падающей
воды, протекающей через плотину Саяно-Шушенской гидроэлектростанции, высота
которой 242 м, а максимальный расход воды составляет 1434000 м³/мин.

Основные выводы:

– Мощность – это скалярная физическая
величина, характеризующая быстроту совершения работы:

– Единица
мощности в системе СИ является Вт (ватт).

– 1
Вт — это мощность, при которой за 1 с совершается работа 1 Дж.

– Одинаковую
мощность можно получить либо при большой скорости и небольшой
силе, либо, наоборот, при малой скорости и большой
силе.

Предыдущий урок 35
Работа

Следующий урок 37
Рычаги

Получите полный комплект видеоуроков, тестов и презентаций
Физика 7 класс ФГОС

Чтобы добавить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

4 способа повысить производительность и скорость работы

В конце рабочего дня – гордитесь ли вы тем, что работаете 8 часов, или чувствуете вину за то, что большую часть времени отвлекаетесь? Престижность вашей сосредоточенности и решимости, если вы относитесь к «гордому» типу. Добро пожаловать в клуб! Если вы «виноваты». Не унывать! Вы не одиноки.

Различные способы повышения производительности и скорости работы

99% сотрудников отвлекаются на работе. Социальные сети, веб-чаты, чтение новостных сайтов и участие в дискуссиях с коллегами, не связанных с работой, входят в четверку основных отвлекающих факторов на рабочем месте. Ключом к ускорению вашей работы и повышению производительности является соблюдение баланса между работой и так называемыми отвлекающими факторами.

Отвлекающие факторы на рабочем месте

Отчет Udemy о отвлекающих факторах на рабочем месте за 2018 г., основанный на опросе 1000 штатных сотрудников США, показал, что более половины респондентов признались, что их отвлекают социальные сети в рабочее время. Другие отвлекающие факторы включают шумное рабочее место, болтливых коллег, личные проблемы и офисные сплетни. Опрос Udemy показал, что 52% респондентов были более продуктивны, работая в тихой рабочей обстановке. Даже деловые встречи могут отвлекать сотрудников от работы. Однако, поскольку встречи планируются заранее, сотрудники могут планировать свой рабочий график таким образом, чтобы их работа не прерывалась.

Вот список распространенных отвлекающих факторов на рабочем месте:

• Болтливые коллеги
• Социальные сети, онлайн-новости, электронная почта
• Офисный шум
• Встречи
• Мобильные телефоны/текстовые сообщения
• Сплетни, кофе/чай/перекур
• Личные вопросы

Как отвлекающие факторы и задержки влияют на скорость и производительность

Каково влияние этих отвлекающих факторов?

Конечно, это заставляет сотрудников терять концентрацию на своей работе, а также снижает скорость их работы и производительность. Опрос Udemy также показал, что если сотрудник отвлекся, ему требуется 23 минуты, чтобы снова сосредоточиться на задаче. Эти отвлекающие факторы настолько сильны, что иногда отвлекают от обычной работы над проектом.

На самом деле отвлекающие факторы, вызванные социальными сетями или серфингом в Интернете, таковы, что они становятся постоянными задачами: одна новость побуждает сотрудника просматривать другие связанные статьи. Это как бездонная яма — работника засасывает в нее и он теряет счет времени. Вначале сотрудники могут отвлечься от этих отвлекающих факторов и переориентироваться на свою работу, но как только они становятся зависимыми от этих отвлекающих факторов, их скорость работы и производительность резко ухудшаются.

Задержки в бизнес-процессах не только отвлекают внимание, но и влияют на скорость и продуктивность работы. Наиболее распространенными задержками являются задержки утверждения. Задержки в утверждении счетов или заявок вызывают узкие места в бизнес-процессе.

Комплексная автоматизация рабочих процессов

Создавайте полностью настраиваемые рабочие процессы без написания кода в один миг.

Способы ускорить вашу работу

Мы подробно обсудили отвлекающие факторы на рабочем месте и то, как они влияют на нашу концентрацию и скорость работы. Сколько из этих отвлекающих факторов вызвано самим собой, а сколько связано с рабочей средой? Как только мы закончим эту классификацию, будет легче работать над устранением тех, которые наносятся сами себе. Устранение собственных отвлекающих факторов проясняет ситуацию, так что сотрудники могут работать над способами повышения производительности и скорости своей работы.

Вот несколько советов, как вернуть концентрацию и ускорить работу:

1. Улучшить концентрацию:

Сосредоточение внимания на рабочих вещах помогает повысить производительность. Избавьтесь от отвлекающих факторов и сосредоточьтесь на своей работе, чтобы выполнять ее быстрее. Это не означает, что вы не можете делать перерывы; все, что вам нужно сделать, это рассчитать время перерывов, чтобы не терять фокус на работе.

2. Установление сроков:

Самостоятельно установленные сроки мотивируют сотрудников на ускорение работы. Вы можете установить ежедневные сроки или еженедельные цели, чтобы завершить свою работу. Еще лучше, вы можете вознаградить себя, как только цели будут достигнуты. Вы можете побаловать себя просмотром фильма или едой в любимом ресторане или чем-то простым, например шоколадным батончиком, когда достигнете поставленных целей.

3. Установите график работы:

Организованность в работе — отличный способ повысить производительность. Набросайте рабочий график, в котором укажите время работы, перерывов и совещаний. Если вы установили расписание на неделю, то можете пересматривать его и вносить изменения по мере необходимости.

4. Использование технологий:

Внедрение новейших технологий, таких как автоматизация, может ускорить бизнес-процессы. Избыточность устраняется, а бизнес-процессы оптимизируются за счет автоматизации повторяющихся рутинных шагов процесса. Задержек с утверждением можно избежать с помощью автоматического утверждения.

Автоматизация рабочего процесса для повышения скорости и эффективности работы

Помимо отвлекающих факторов, выполнение рутинных задач также может привести к тому, что сотрудники потеряют внимание или интерес к своей работе. Повторяющиеся шаги в бизнес-процессе можно автоматизировать с помощью автоматизации рабочего процесса. Автоматизация рабочих процессов повышает скорость и эффективность бизнес-процессов за счет устранения дублирования и оптимизации рабочих процессов. Процессы, связанные с утверждениями, можно ускорить за счет автоматизации утверждений. Автоматизация рабочих процессов обеспечивает скорость, эффективность и прозрачность процессов утверждения.

Cflow — это мощное программное обеспечение для автоматизации рабочих процессов, которое может автоматизировать любой бизнес-процесс за несколько минут. Простой в использовании визуальный конструктор форм может использоваться даже нетехническим специалистом для автоматизации рабочего процесса. Ускорьте свою работу и повысьте производительность бизнеса с помощью Cflow.

Подпишитесь на бесплатную пробную версию, чтобы каждый день был продуктивным.

Что бы вы хотели сделать дальше?​

Автоматизируйте свои рабочие процессы с помощью наших экспертов Cflow. ​

Автоматизируйте рабочие процессы БЕСПЛАТНО

Название компании

Деловая электронная почта

Телефон

Нарисуйте свой рабочий процесс. Сделайте снимок и загрузите его сюда

Хорошее время, чтобы позвонить

Ваш часовой пояс

Опишите ваши требования (если есть)

Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с нашими условиями обслуживания и политикой конфиденциальности.

5 способов ускорить выполнение работы сотрудников

Ваш бизнес должен развиваться быстро. По мере увеличения темпа работы командам необходимо делать больше за меньшее время. Но что произойдет, если в вашей команде есть медлительный работник? Мало того, что один человек может резко снизить производительность, он также может снизить моральный дух команды, что означает еще больший удар по производительности.

Вот пять вещей, которые руководитель группы может сделать, чтобы помочь медлительному сотруднику улучшить темп работы:

1.

Поговорите с сотрудником

 

Начните с того, что выслушайте. Сядьте рядом с сотрудником и спросите, как он относится к темпу своей работы. Сосредоточьтесь на том, чтобы слушать, что говорит ваш сотрудник, вместо того, чтобы говорить о проблеме или о том, как она влияет на вас. Спросите сотрудника — непредвзято — почему он движется медленно. Распространенные причины, по которым сотрудники медлительны, включают чувство перегруженности, перфекционизм или неспособность сосредоточиться на должных перерывах.

2. Обучайте навыкам управления проектами

 

Часто сотрудники просто не знают, сколько времени вы ожидаете на выполнение определенных задач. Многие люди более продуктивны, когда большие задачи разбиты на более мелкие этапы, потому что они испытывают удовлетворение от завершения каждого этапа. Это также облегчает отслеживание их прогресса.

Работайте вместе, чтобы установить сроки выполнения и создать систему отслеживания. Используйте инструмент для выполнения работы, например Smartsheet, для отслеживания задач и сроков выполнения. Рассмотрите возможность настройки предупреждений, обновлений и напоминаний в Smartsheet для сотрудника. Это также позволяет вам запрашивать обновления у сотрудника, не прерывая его работу посещением, звонком или электронной почтой.

3. Внесите изменения, чтобы улучшить внимание вашего сотрудника

 

Поговорите со своим сотрудником о том, на какой среде ему нужно сосредоточиться. В недавнем отчете Mental Health America под названием «Не забывайте о рабочем месте» более 77 процентов респондентов сообщили, что они «всегда или часто» отвлекались большую часть времени на работе — от 31 до 40 часов. Если болтливые соседи или запахи из комнаты отдыха мешают им сосредоточиться, подумайте о том, чтобы передвинуть их стол.

При открытой планировке предлагайте офис с закрытыми дверями, когда сотрудникам необходимо сосредоточиться. Другим вариантом может быть разрешение сотруднику работать из дома один день в неделю, чтобы не отвлекаться на работу в офисе. Некоторые работники считают, что прослушивание музыки для фокусировки, такой как Brain.fm, улучшает концентрацию для более глубокой работы. Другие люди используют приложения, такие как Freedom и Focus, для блокировки отвлекающих веб-сайтов и социальных сетей.

Спросите сотрудников, как часто они проверяют электронную почту, а также как часто их прерывают мгновенные сообщения и телефонные звонки. Напомните сотруднику отправить телефон на голосовую почту и установить для обмена мгновенными сообщениями режим «Не беспокоить», когда ему нужно сделать что-то.

4. Предоставьте инструменты для экономии времени

 

Попросите вашего сотрудника рассказать вам, как он выполняет свои задачи, и поищите способы автоматизации или экономии времени. Согласно рейтингу Staples Business Advantage Workplace Index, 75% работников считают, что их работодатели не предоставляют технологии, которые могут повысить их производительность.

Попросите вашего сотрудника использовать диктофон или приложение для заметок, чтобы сохранять идеи во время их поездок на работу. Также ищите способы использования Smartsheet для автоматизации повторяющихся задач. Если ожидание вашего утверждения задач заставляет сотрудника ждать, настройте правила утверждения, чтобы устранить узкие места. Вы также можете помочь своему сотруднику настроить представление календаря или представление диаграммы Ганта, чтобы помочь им лучше визуализировать сроки и зависимости.

5. Создайте цикл обратной связи

 

Вместо того, чтобы рассматривать обратную связь как улицу с односторонним движением — вы сообщаете сотруднику, улучшилась ли его производительность, — подумайте об обратной связи как о двухстороннем: ваш сотрудник сообщает вам, как работают различные стратегии, а вы даете представление о том, как работают различные стратегии. ваша точка зрения. Определите, как часто вы будете общаться с сотрудником, и придерживайтесь этого графика. Обязательно отмечайте успехи, даже небольшие, чтобы мотивировать сотрудников. Отслеживая проекты в реальном времени с помощью такого инструмента, как Smartsheet, вы можете с высоты птичьего полета увидеть прогресс и производительность вашего сотрудника, не прерывая его. Вы также можете настроить оповещения на основе вех производительности, чтобы получать уведомления, если проект может быть задержан.

Чаще всего медлительный сотрудник не может волшебным образом стать более продуктивным сам по себе. Работая с сотрудником вместо того, чтобы сосредотачиваться на негативе, вы можете повысить производительность своей команды и сделать сотрудника более счастливым.

Посмотрите на светлую сторону

Иногда чьи-то слабости являются «оборотной стороной» одного из их самых больших достоинств. Ваш самый медленный сотрудник делает меньше всего ошибок? Способны ли они выполнять более детальную работу, чем другие сотрудники? Если в целом преимущества их темпа перевешивают недостатки, то правильным ответом может быть назначение сотрудникам задач, которые играют на их сильных сторонах.